1、 根据公司战略、产品线生产与管理目标、销售预测，分解各生产经理的生产目标，协调内外部资源，指导生产经理进行过程管控，问题解决，保证整体生产目标的达成；
2、 参与新项目的评审和策划，识别和评价产品设计瓶颈，对研发和工艺制定的标准进行合理性评估和建议，推动改善，从而提高生产效率和直通率，达成量产爬坡速度目标；
3、 识别产线风险，组织团队给出应对措施，指导生产现场处理各类问题，导入预防性措施，保证产品质量，总结并优化、完善生产管理流程体系；
4、 根据项目难度合理匹配人员能力，规划人才梯队建设，设备员工能力短板，制定培训计划，输出培训课程，最终提升员工业务能力；
5、 制定年度运营成本目标，通过日成本/月成本分析，识别料、工、费成本节降点，组织团队给出改善措施，验证、导入并推广；指导生产识别出成本改善点、降成本措施，优化并将成功经验推广到其他项目；
6、 新厂区建设，包括但不限于厂房布局规划、设备布局Layout、二次配方案确定、人员招聘培养，设备入场安装调试。