印度尼西亚
职责&业绩:主导集团海外投资大型项目“印尼镍铁不锈钢一体化”投后全过程管理,总投资约300亿元;负责公
司印尼镍铁不锈钢一体化项目全面建设管理(成本合约、采购、商务、物流等)、项目投产后期日常运营管理、财
务资金监管、公司组织架构搭建及各部门运营监督管理,股东方重大事项沟通协调。
项目范畴:项目涉及房屋市政工程、镍铁冶炼厂、不锈钢冶炼厂、火力发电厂、码头、石灰厂、空分能源厂、煤制
气厂、LNG厂、公辅设施等整个工业园区(占地2200多公顷)全面建设管理和投产后项目协调运营管理工作。
管理范围:负责印度尼西亚2200多公顷园区项目工程与运营管理,工程方面包括经营合约履行、监控工程合同、
工程量审核、工程款支付等,运营方面包括国内大型设备与印尼本地物资采购、物资统计、成本管控、团队管理等。
工程管控:监督开发公司项目施工进度、安全与质量情况,随时汇报工程节点;负责本地建设与后勤物资采购,协
助国内、雅加达、肯达里物资调配,保障项目物资供应,配合基建部门如期达成建设节点。
工作业绩:工程建设进度能够满足项目投产节点并远超集团要求,所负责项目利润超目标300%达成。
融资项目监管:负责融资项目整体风控、监管、考核,确保资金全部准确投入项目;全面评估项目进度,保证放款
节点与工程进度完全匹配,人员、机械设备在项目中精准投入。
风险控制:积极防控地缘政治、疫情爆发等不可控事件,确保项目运营顺畅集团资产和人员不受损失;2020年曾
遇社会暴乱事件经采取管控措施避免风险发生。
团队搭建:从0到1搭建项目管理公司,设立组织架构并组建运营部门,负责印尼本土团队招聘及人才培养,编制
并完善规章制度、岗位职责、审批流程、风控体系、标准建设等;团队除15名中国人,其余均为印尼人。
人才梯队建设:疫情期间国内人员招聘难度极大,通过积极招聘印尼当地员工,实施专业化、系统化、国际化培训,
目前已基本形成27余名印尼本地高素质人才梯队,4名员工进入基层管理岗。
运营本土化:项目相关岗位,包括物资、财务、法务、税务、一线生产工人均达到本土化目标,为公司极大降低运
营成本;首创并主导“印尼员工管理培训生”方案,未来该模式将在集团其他部门应用。
管理手册:深度分析解读印尼当地法规、税收、财务、风控要求,结合公司经营目标,编撰“印尼运营管理手册”
并实施。

厦门、福州
职责&业绩:负责商业房地产、工业园区项目、PPP等项目投后监管过程、大型城市综合体招商运营,包括项目
招投标,融资项目整体风险控制及监管考核工作。
⚫ 项目管理:负责开发公司日常运营管理,严格控制开发公司财务管理和销售管理,监督管理财务及各部门运
行、公司组织架构合理性;监督项目施工进度、安全、质量情况,随时汇报工程节点。
⚫ 财务监控:负责监督开发公司工程款拨付、运营管理费用支出审核,工程类、债务抵押、融资借贷等合同签
订与审核,财务计划、销售计划等审核。
⚫ 商业抵偿项目:担任项目法人,3个项目投资总额10亿元,总体量40万方;均在规定时间内如期收回投资
本金,运营12-18月盈利达1.5-3亿元。
⚫ 不良资产处置:由于前期50万方城市综合体不良资产处置项目,负责盘点梳理债务、重组问题,通过后续积
极招商,引入高端的城市综合体运营团队,通过创新的商业运作方法,高效的管理,不断将不良资产进行盘
活处理,高效运营1年后售出,取得了高于预期的收益。
业绩:介入后招商从原有30%提升至90%;通过精简运营团队,接手后每月运营支出降低50%;运营
1年之后售出,价格高于原成本超4亿元。

非洲 安哥拉
职责&业绩:管理培训生入职,历经工程管理、监管、成本合约、物资、商务、项目部轮岗。
⚫ 成本合约:参与维也纳大市政项目(共3期合计2.75亿美金)及安哥拉国家警察基金会住宅项目(2800万美金),负责工程量审核、技术资料审查、土建技术指导、日常工作沟通协调;项目全面按时投成并交付。
⚫ 项目前期:2013年协助部门总经理完成安哥拉罗安达首都维也纳市政三期综合工程投标、商务合同起草;协
助公司领导及其他部门完成安哥拉罗安达Gamama国开行项目前期谈判与协调工作。
⚫ 协调沟通:组织项目施工管理,负责与业主、管理公司、监理方沟通,包括工程变更、签证、工程量核对、
索赔及回款等工作。
⚫ 工会事务:主持维也纳市政项目部中方员工工会工作,了解工人诉求并及时解决,处理总公司行政事务、对
外友好交流工作及其他工会事务;协调本地工人生活管理、薪资管理发放等事务。