工作描述:
1、制订公司总部人力资源总体战略规划,并辐射到下属各分支机构与分公司,打造总部与分支机构联动的人力资源平台;
2、根据公司年度目标,协助总裁制定公司年度经营指标与经营方针,并转化成各分公司年度经营方针;
3、制定各职能中心及分支机构的日常运营管理标准,并与绩效考核直接挂钩;
4、制定各不同层级、各不同职能中心、各分公司负责人绩效考核方案,并推行实施;
5、制定公司薪酬福利制度,引入普通职员的绩效考核,与日常薪酬福利直接挂钩;
6、规范总部与分支机构日常管理秩序;
7、结合公司实际发展要求,精简优化组织架构;
8、优化与规范集团内各分公司、各部门工作流程,从人力资源角度出发,构建各有效管理架构与人员配置;
9、展开针对性的培训实施,完善各中心及分支机构日常培训的需求,导入培训评估机制;
10、树立企业核心价值观,打造特色企业文化,对外推行企业业界影响力,对内创建员工工作成就感;
11、核心管理团队的良性构建;
12、公司日常各行政制度的完善与修订,及时发现问题及调整,与集团政策对接。
13、公司OA办公系统流程的完善及优化,建立适合公司管理需要的高效办公系统。
14、公司日常机构证件、印章等管理的规范,制订有效的管理计划。
15、政府外联关系的维护与跟进,保障公司日常经营与外界接轨,并根据外部变化及时调整策略。
16、集团内部的沟通与对接,根据公司实际状况,结合集团要求,提供最佳的解决方案。
17、公司日常及年度大型会议、活动的组织与主持。
18、领导班子交代事务的跟进及处理。