汇报对象:总经理
下属人数:8人
工作职责
全面负责集团(总部职能+国内业务团队、3个工厂、1个外贸公司)人力行政管理工作:当前主要产出:
1、公司组织架构设计及各部门权责利设计
2、2023经营目标优化;
3、工厂经营整改(含制度机制建设、流程梳理、人员招募、特殊岗位人员培养、厂区空间规划调整等):4、新工厂筹备及制度机制建设:

1、根据公司发展战略及目，理公司组架构及位配置，根据业务发展况设计和优化人才体系、组织架构等;
2、根据公司发展战略及目标，杭理公司各级业务流程，及时把控流程动态并识别潜在风险，进行流程诊断并提出建设性意见;
3、制定与优化人才发展战略，开展人才盘点、胜任力模型搭建、任职资格体系搭建、继任者计划等人力资源项目工作，并不断优化及完善;
4、根据公司发展战略及目标，进行人力资源体系诊断，推动人力资源管理体系的优化及各项机制的不断完善;
5、根据公司的经营发展规划，建立及持续优化招聘体系、制度及流程，拟订各部门定岗定编标准，并在实施过程中进行合理人员编制控制;
6、建立及维护人力资源招聘渠道，开展人力资源市场行情调研及分析，建立自有的人才信息管理体系建立并不断扩充人才池;
7、制定新员工试用期管理规定，对新入职人员进行试用期管理，做好试用期转正考核，并在每月/季/年进行招聘总结及质量分析，并形成分析报告;
8、根据人员需求计划，主持并实施各部门的人员招聘工作;
9、根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理和薪酬激励方案与制度
10负责组织推行绩效管理体系，组织绩效考核、辅导与结果反;
11、参与公司各部门绩效辅导面谈、改事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助业务部门提出有效的优化改善意见，并予以实施跟进;
12、根据公司战略发展目标及业务部门实际运营情况，为业务部门提供专业的人力资源解决方案和项目咨询3
13助建立健全培训相关的人力资源制度建设，起或优培管案与制度
14、协助管理和优化公司的员工关系管理体系，处理员工冲突，解决员工诉和劳动纠纷:
15、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工关系环境和氛围。

业绩：
1.组织发展；
首批人才发展培养计划，30人+，计划晋升率于70%(含职级及职等的升)中高层人员管理能力测评，运用北森测评工具，运用人数25人+;整理专业测评工具3套，运用人数50人+;
外派培训管理机制1套
3
公司首次全员性绩效考核(含指标设定、目标设定、计算模式及规则等的整体制定)200人次+;公司首套薪级薪等机制;
不同岗位族群的提成方案设定，含传统电商运营、新媒体、直播短视频、分销;
4招配置:
2022年引进140+人，达成率96%，招聘质量89%;
招聘管理制度一套，含招聘流程等
5、员工关系
员工调整事件，大于50起:
员工仲裁案件，2起，均胜诉;
6、HRBP:全0事
离职原因:通勤时间过长