1、作为软件公司常务副总,负责软件公司日常经营管理工作。
根据市政府、国资委以及集团公司总体战略,调整制定软件三年发展总体规划远景及战略,即确立集成服务
与产品研发并举,两条腿走路战略,积淀产品及知识产权,持续打造公司核心竞争力。
2、根据公司发展阶段及当前经营状况,调整优化组织架构,确立公司大中台小前台架构,设立行业线主战,设
立技术支撑中台,产品支撑两大中台进行支撑,高效支撑一线作战。
3、推动集团项目管理交付LTC流程体系建设,以重大项目“一网统管,一网通办,一网协同”三个一网项目为
基准点,全面提升公司项目整体交付经营水平及效率。
4、构建公司产品规划全景图,以三个一网为切入点,主导推动iCityOS产品规划架构、开发及落地应用工作。
借鉴华为IPD流程,着力推动研发体系标准化,流程化建设工作。
5、根据公司当前发展阶段,制定人才发展战略,以绩效考核结果为导向,实现人员优胜劣汰,持续提升组织效
能。

1.负责东区政务行业项目标前流程梳理,拉通商务、售前团队,建立标前项目评审机制,控制项目交付风险;项
目交付流程梳理,拉通区域、区技、总集及ISV伙伴等,建立项目交付管控及流转机制,推进项目高效、可控交
付;直接下属30人,管理ISV近30家,总体团队近500人。
2.东区政务行业重点项目交付看护工作:上海浦东教育大数据智能钛项目,上海松江项目群(10亿)、江苏人社一
体化平台项目、安徽宿州WeCity项目等管控交付工作。
3.指导完成国家人社部试点标杆项目江苏人社一体化平台交付上线验收工作,确保平台稳定运行及全省各地市应
用灰度切换工作;帮助客户荣获第十届中国云计算标准应用大会颁发的“2020年云计算最佳实践奖”和“2021年
中共江苏省委网络安全和信息化优秀实践安全奖”。

1.负责政务钉钉项目全流程监管,组建及规范化ToG交付团队,拉通CBM,SA,PD,TAM等,高效推进团队
合作完成业务目标。
2.建立政务项目管理方法论、梳理建立项目流程、执行规范、项目经理及人员绩效考核等项目管理体系优化,形
成端到端ToG项目管理体系。
3.指导各区域实施负责人解决项目进程中遇到的重大问题,指导国办钉、郑州钉、海政钉等交付工作,推进完成
政务钉钉大本营项目--浙政钉2.0升级。

1、负责重庆前沿城市综合服务云10亿项目落地交付工作,在合资公司担任CTO,作为大数据、云计算、人工
智能技术专家,主导公司数字化上云工作,IDC中心建设总负责人,负责组建技术团队,规划引入产品,进行导入赋
能,,并支持商务团队在重庆及周边市场进行复制辐射。
2、主导公司数字化转型战略,从0-1组建产品技术团队,规划引入产品,进行导入赋能,组建城市大脑解决方
案部,大数据平台部,智慧社区产品部,智慧交通产品部,综合应急产品部,技术支撑服务部等部门,导入智慧城市
核心产品大数据平台,智慧社区,AIoT平台,社会综合治理平台,综合应急,智慧交通等产品,进行消化吸收,实
现本地定制开发,能进行持续迭代,并形成独立软著;并帮助客户和公司获得由国家工信部大数据联盟颁发的2017
年度大数据‘优秀成果奖’。
3、作为智慧城市解决方案技术总负责人支撑商务团队进行拓展活动,例如:重庆市智慧城管,万州智慧交通,
南京江北新区大数据平台,福州鼓楼政务大数据等局点拓展及投标支持工作,总中标金额30亿。

1、负责跨国运营商O2项目群交付管理交付,跨国、跨文化团队协调工作,制定项目群总体交付计划,进行人力资
源协调及调配,监控指导地区部产品线项目群交付工作,例如Telefonica UK O2,Telefonica Germany O2 NGIN
项目群,确保项目群顺利验收上线。
2、作为RCS产品线研发Leader,负责融合通信产品MNS(Mobile Newspaper),M+(Message Plus)等产
品(200人)研发团队日常管理工作,支撑全球170多个局点(国家)项目落地运行工作,负责对接一线行销,用
服部门,对接及评审重点需求,梳理产品技术债,收拢200多个分支版本,规划重构成3个主力基线版本,57个分
支版本;研发人员培养,敏捷开发培训推行及落地,技术培训,安全保密防护等。
3、负责中国区研发项目管理工作,管理江苏,安徽,海南三个省的现场团队开发管理工作,团队规模150人,采用
J2EE技术框架,为客户提供SUN Portal,IBM Portal,Lotus OA,Tivoli,DB2,Oracle等一整套产品的定制开
发及实施工作

工作描述:主要工作是系统开发,参与系统调研和设计,系统测试,系统上线,客户培训,系统运行期间技术支持。
主要业绩:江苏省交通行业与产业项目招投标信息管理系统、江苏交通工程质量监督信息管理平台