职责业绩:
· 负责注塑(喷漆、丝印、烫金),电子插件及组装,硅胶注塑,卫浴五金,智能LED照明浴室镜/智能LED照明化妆镜,全盘运营管理
· 一、战略规划
· 1、负责协助总经理制定公司发展战略规划,并制定各车间年度各阶段目标,和工厂运营年度预算。
· 2、负责对公司战略生产运营要求,围绕成本、品质/交期,做好中期目标及路线规划
· 3、负责短/中期运营目标,抓出关键任务及关键资源,提前做好资源储备,推动关键任务落地并达成
· 4、制定和监督实施降低生产成本,优化产品质量,提高生产效率,缩短产品生产周期方案,监督和控制产品生产的各环节。
· 二、体系建立
· 1、负责规范各部门流程及ISo体系文件修定。
· 2、负责主导建立部门职能相关的制度,工作标准建设,组建生产指挥系统,推动完善生产体系流程,保证生产各环节顺畅
· 3、负责ERp/Mes系统推行,及各项数据分析。
· 4、负责主导部门知识数据库建立,打造完善各部门培训闭环体系,使部门的专业能力得以积累和传承,
· 三、现场管理
· 1、负责指导培训现场管理知识,组织现场品质异常分析,有效解决生产突发问题,各个环节把控。
· 2、负责定期组织各类会议,全面落实各项指标。
· 3、负责对技术、品质、生产工艺流程不断优化,提高生产效率/品质/产品市场竞争力。
· 4、负责新产品、新工艺、新设备的应用,精益生产体系的推动。
· 四、数据分析:
· 1、负责各项数据分析作出分析报告,针对报表所反馈存在的问题点,制定改进工作方案,调整实施。
· 五、计划管理
· 1、负责分解发展战略与年度工作计划,并制定年度/季度/月生产规划组织实施。
· 2、负责指导PMc部优化计划系统,物料系统,提高周转率降低库存成本。
· 六、品质管理
· 1、负责制定品质方针,监督品质严格执行各项生产作业指引/工艺参数,操作规范,惯切落实品质意识。
· 2、负责在生产中质量、发生异常问题及时组织解决和处理。
· 3、负责分析品质异常,提出解决问题办法和措施并预防,采用新技术新工艺杜绝异常发生。
· 七、生产安全
· 1、负责制定公司安全生产管理标准和操作规范,落实生产安全制度执行,定期组织安全教育培训,指导员工安全作业。
· 2、负责对区域内人员设备不定期安全检查,及时发现并杜绝安全隐患确保人员安全文明生产。
· 八、成本优化
· 1、负责产品过程中的各项成本的管控,并建立成本数据。
· 2、负责通过分析历史成本,分项成本波动曲线,挖掘成本变动中的决定因素,实现成本的改进。
· 九、设备管理:
· 1、负责设备制度的拟定,教育与实施落实。
· 2、负责设备提出更新改造方案,定期组织维护保养,提高设备完好率和利用率。
· 十、团队建设
· 1、负责团队建设员工思想、企业文化、流程指导教育等。
· 2、负责部门人力架构规划,干部和生产车间全体员工的绩效考核。
· 3、负责员工干部培训,做好干部阶梯培养,对其工作kpl考核评比。
· 十一、供应链管理
· 1、负责合理设置与优化仓库区域规划布局,有效使用仓库的面积与容积。
· 2、负责现代化/智能化仓储管理、RFlD手持管理、库位管理、定额管理丶生命周期管理优化。
· 3、负责整合物流/供应商外部资源,缩短运输周期,降低采购/物流成本。
· 4、负责优化供应链,降低供货风险,实现成本节约。
· 十二、企业文化
· 1、负责监督公司各类文化墙/宣传片执行。
· 2、负责监督建立员工各类文化活动,创办各类娱乐
· 十三、学习创新
· 1、负责建立多维评定模型,在与行业及国际标准比较同时找出差距,组织技术、生产、研发等部门分
· 析原因,通过关键因素的不断优化提高输出质量水平。
·

职责业绩:
· 负责塑胶(喷漆、丝印、烫金),电子插件及组装组装,浴室柜,卫浴五金,智能LED照明浴室镜/智能LED照明化妆镜/,全盘运营管理。
· 一、战略规划:
· 1、协助总经理制定年度战略规划,制定运营年度各阶段目标。
· 2、根据年度运营计划,预算财务支出。
· 3、根据销售市场,结合本厂技术制定新产品研发方案。
· 二、体系建立:
· 1、负责全面运营管理工作,建立各部门作业体系,使管理精益化/数字化/科学化高效管理。
· 2、负责制定落实公司规章制度,组建和完善生产指挥系统,督促/检查/协调各部门的沟通与合作,确保任务如期完成。
· 3、指导培训管理知识,运用PDCA,组织现场品质异常分析,有效解决问题。
· 4、定期组织各类会议,全面落实各项指标。
· 5、负责对技术管理/品质标准、工艺流程不断优化,让新产品开发方案不断提高公司产品市场竞争力。
· 6、负责新技术新工艺,新设备的应用,精益生产体系的推进。
· 7、负责生产过程的质量/效率,各环节的把控。
· 8、负责人员阶梯培训,及干部能力评估。
· 9、负责|so体系及文件建立,根据IRIS质量体系指导,编制及更新。
· 三、数据分析:
· 1、掌握各部门统计数据和信息,每月通过数据分析作出分析报告,并改善落实。
· 四、计划管理:
· 1、负责根据公司战略规划,制定年度经营计划。
· 2、负责查核建全/落实生产计划体系/物料体系/生产作业计划的合理性/实际性,搞好均衡生产。
· 3、负责协调各车间生产进度/计划交付,安排和控制生产作业进度,合理调配人力、物力,确保任务的顺利完成。
· 4、负责随时撑握车间实际生产状况,讨论阶段内的生产情况和主要问题并解决,确保按时按质完成生产出货目标。
· 五、生产质量管理:
· 1、负责查核建全/落实品质管理系统,严格要求执行质量管理制度,惯切落实品质意识,品质是生产出来的。
· 2、负责在生产中设备、技术、质量发生异常问题及时解决和处理。
· 3、负责分析产量、品质、工艺异常,提出解决问题办法和措施并预防,采用新技术新工艺杜绝异常发生。
· 六、生产安全管理:
· 1、负责制定公司安全生产管理标准和操作规范,落实各项生产安全制度执行,定期组织安全教育培训。
· 2、负责对区域内人员设备不定期安全检查,控制关键节点,杜绝安全隐患,防止安全事故发生,确保人员安全文明生产。
· 七、成本控制管理:
· 1、负责生产过程中的物料、人工等各项成本管控,控制生产中辅料的损耗。
· 2、严格过程把控,通过分析历史成本、分项成本波动曲线,挖掘成本变动中的决定因素,实现生产成本改进。
· 八、生产设备管理
· 1、负责设备提出更新改造方案,定期组织维护保养,提高设备完好率和利用率。
· 九、生产团队建立
· 1、负责团队员工思想/企业文化/流程指导教育,提高设备完好率和利用率。
· 2、负责本部门人力架构规划,干部和生产车间全体员工kPI绩效考核。
· 3、负责员工干部培训,做好干部阶梯培养,考核评比。
· 4、负责新工艺项目管理,根据员工特质分工合作,推进各项工作积极进展。
· 十、学习创新:
· 1、建立多维度评定模型,在与行业及国际标准比较同时找出差距,组织技术、生产、研发等部门分析原因,不断优化提高输出质量水平。
·

职责业绩:
· 负责玻璃艺术洁具/电子组装、浴室柜、卫浴五金/智能LED浴室镜/智能LED化妆镜/,全盘运营管理。
·
· 1、贯彻落实公司规章制度,组建和完善生产指挥系统,督促/检查/协调生产各部门的沟通与合作,确保生产任务如期完成。
· 2、指导培训现场管理知识,运用PDCA,组织现场工艺异常分析,有效解决生产问题。
· 3、定期组织生产各类会议,全面落实各项指标。
· 4、负责制定公司安全生产管理标准和操作规范,落实生产安全制度执行,定期组织安全教育培训。
· 5、严格过程把控,通过分析历史成本,分项成本波动曲线,挖掘成本中的决定因素,实现生产成本改进。
·

职责业绩:
· 1、负责手机玻璃生产管理。
· 2、负责建立完善生产指挥系统。
· 3、负责根据体系制定目标。
· 4、负责各车间协调,人力/物力合理调配。
· 5、负责制定生产计划与执行。
· 6、负责技术/品质/工艺/瓶颈改善。
· 7、负责机台保养制度制定。
· 8、生产干部员工KpI考核。
·

职责业绩:
· 负责喇叭/音响/功放,生产计划管理。
· 1、根据市场销售预测和国外订单进行订单审批、审批交期、物料、成本,并在合理的成本下制定合理的月/周/曰生产计划、物料需求计划,并组织实施。
· 2、进行产品交期、生产产能(人、机、物)等数据分析做到持续改善,来提高生产效率降低生产成本,并提高仓库物料和在制品的周转率,降低仓库库存量。
· 3、根据生产计划调整合理的库存结构,使库存量恰时、恰量、恰地,并策划与实施,减少呆料提高生产支持能力。
· 4、生产计划和物料计划进度跟进,并确保生产计划和物料需求计划达成率。
· 5、生产协调会周/日例会的组织召开。
· 6、协调各部门的异常工作,根据当天产能负荷分析,针对异常(物料供应或品质丶产能、插单、急单、机器设备异常等)协调相关人员解决具体问题,做到有准备的、快速的调整生产计划。 7、做好生产、仓库、采购、销售相关部门的工作街接并做出合理的要求,对车间各工序生产时间和工作要求提出合理的建义并执行。
· 8、对当天的生产计划、合格率、产能、标准工时、设备故障等生产情况,异常划分责任单位及个人限时改善。
· 9、准确及时统计物控物料需求来料各项数据,做好采购供应商供货数据,做出分析数据,并合理的要求供应商降价。
· 10、配合产品开发部门做好Bom,工艺路线的物料整理和编制,机台、模、治具的按排与跟踪。
· 11、跟椐订单做好物料需求计划建立合理的用料计划,控制物料耗损,负责对呆滞物料的处理和各种替代物料使用的合理性,控制适当的请购点使材料到厂合理。
· 12、进行供应商交期统计和改善,负责产品原材料的供应商开发评审及考核。
· 13、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制管理,管制用料差异防止材料异常使用,防止呆料发生,呆废料定期处理,公司原材料的采购成本控制。
· 14、针对销售订单、生产进度、物料进度、生产异常、物料库存作出数据分析报告,提出改善方案并实施。
· 15、掌握公司使用的原材料辅料工治具仪器设备的市场价格波动情况,落实风险长周期物料的备料计划,跟进重点物料到位情况,确保物料jiT管理,建立产品的最小安全库存机制。
· 16、通过不同渠道收集与本公司有关的采购信息,制定本部门人员岗位职责、培训计划,明细操作流程及规范要求,拟定本部门工作目标,考核本部门人员绩效。
· 17、建立完善仓库管理制度,准确统计库存,做到账物卡相符,做好仓库6S及物料标志等现场管理,做好合理的安全库存,库存周期有效期,不定期对重要材料进行抽盘。
· 18、对ERP糸统数据维护,完成上司交代一切事务。
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