企业简介：索菲亚是 1981 年诞生于法国，2001 年引入中国，以定制衣柜为拳头产品，提供衣柜、橱柜、木门、家具家品等产品，自 2011 年上市以来，总营收年增长率大于 26%，净利润增长 8 倍，共 7大生产基地分布于东西南北中，公司在编人员约 1.4 万人。
工作地点：广州
直接上级：制造中心总经理
工作内容：
1. 协助总经理全面管理工厂事务，工厂员工1200多人，产值约14.5亿元；
2. 分管生产柜门部、EHS部、压贴部、工艺改善部、采购部、财务（驻厂）、质量保证部、计划改善部、客户服务部；
3. 组织优化、机制建立、文化再造、人才发展培养；
4. 承接公司公司的目标，拆解指标，建立健全工厂的考核及评价体系；
5. 降本、提质、流程再造、打造成本领先的工厂。
工作业绩：
1.建设完成当前最先进的4.0工厂，其线集团提产到满产要1年周期打破提升到6个月；
2.主导实施完成艺流程再造，降本提质，已完成50%工作量，预计2024年7月全工厂完成，包括自动化改造，并开始实施JIT生产；
3.TPM推进，8大基地排名第一，LICA各基地领先，材料利用率8个基地排名第一（相比2022年提升绝对值5.6%，提升1%降本320万，预计降本约1792万）；
4.费用和人工2023年截止7月已降本1400万，全面预计在2900万元；
5.通过VSM、PQPR、ECRS、计划等重构和流程再造，质量改善提升50%；
6.人才梯队建设（毕业生培养），储备大学生9名，已在核心岗位上，通过轮岗履新提升认知6人；
7.组织扁平化优化，管理层级从CEO到员工6级，生产部门优化成了5级，计时部门优化成4级；
8.建立了KPI和指标推进的考核和评价体系，扁平化推进各项指标达成结果，转变做完到做好认知突破。

企业简介：司米橱柜始自法国 1934，畅销全球 24 国，2014 年由索菲亚引入，与 Schmidt 集团合资建立。此品牌全球第 5 个工厂，占地 100 亩，建筑面积约 71000 m2，2015 年 7 月投产，当年营业额 1.12 亿元， 2020 年营业额达到了 12.11 亿，索菲亚集团营业额 83.53 亿。
工作地点：广州
担任职位：工艺技术总监（2021.08--2021.11）
直接上级：公司副总经理（法国人）
下属人数：22
工作内容：
1. 负责完成公司战略性任务及投资规划、工厂产品生产线布局规划与优化，生产工艺流程优化实施，降本增效、精益生产，推行121优化项目；
2. 指导设备的导入，刀具的开发和优化；
3. 统筹工艺技术部团队管理工作，领导安排的其它事情。
工作业绩：
合并结构工艺部和设备技术部，推进项目管理制度整个 1 份，刀具管理流程制度 3 份，完善零售、工程、家装、全屋排产架构。
担任职务：设备技术经理、设备技术总监（2018.10--2021.07）
直接上级：公司副总经理（法国人）
下属人数：5
工作内容：
1. 根据产品、生产工艺，规划工厂、产品产线，改革性生产工艺流程优化，降本增效；
2. 确认最终技术方案，设备选型、计划实施等，商务沟通及流程管理；
3. 带领团队开展厂房设计提资、基建协办、设备设施安装、调试、验收、产能爬坡等。
担任职务：设备技术副经理（2016.04--2018.10）
直接上级：设备技术总监
下属人数：2
工作内容：
1. 项目整体的安排及各环节统筹，监督和指导；
2. 项目方案设计和讨论，与供应商、生产、工艺、数据、IT、设备维护进行讨论确认技术细节；
3. 根据加工的产品、生产工艺，组织对现有生产线、设备进行优化升级，提高设备产能。
担任职务：设备技术工程师（2015.03--2016.04）
直接上级：设备技术总监
工作内容：
1. 根据加工的产品、生产工艺，提出设备购买、改造升级计划及方案，与客户确认技术和商务细节；
2. 把控设备、设施的安装和调试进度，并对设备进行验收；
3. 了解设备使用和维护技术，协助处理部分设备问题，提高设备产能。
项目经历：
2021.07-2021.08 主责项目部门合并团队建设
项目简介：根据公司发展，产品工艺、结构工艺、设备技术合并统管，增强执行力，减少沟通成本。
主要成果：稳定现有团队、快速补员（13 人到 19 人）、增强自信心和凝聚力。
2020.03-2020.12 主责项目PU 转 UV 及环评验收
项目简介：根据国家及广东省的政策，PU 工艺产品尽可能改成用 UV 工艺，不仅升级改造机器，同步调整工艺及升级及废气处理设施，投资金额约 150 万元。
主要成果：
1、 缩短生产周期 2 天，满足双 90 及 30mg/m3的排放标准、水性及低 VOCs 油漆用量占比大于60%的要求；
2、申请 2 项专利；
3、为 2021 年重点推新品的自制奠定基础，规范材料、设备、工作环境及人员的作业手法。
2019.11-2021.06 主责项目D 栋建设
项目简介： 建筑占地面积 2479 m2，总建筑面积 6789 m2，共三层，框架结构，轻钢屋面，此栋建筑用于仓库、展厅和办公室，投资金额约 1800 万元。
主要成果：准确、高效地提资，安全管理，疫情 0 感染，施工 0 事故。
2018.10-2020.09 主责项目514 单每天扩产至 750 单每天
项目简介：根据公司战略调整，购置在 A 工厂的部分设备转移至 B 工厂，将 B 工厂产能从 514 单/天提升至 750 单/天；争取免费取消原订单部分设备，金额约 5500 万元。
主要成果：
1、成功免费取消订单及合规地处理完流程；
2、转移设备建成一个独立的生产车间，投资额约6900 万；
3、主导完成 MES 与新旧设备间数据自动传输对接；
4、申请专利 1 项；
5、标签管理、用 PUR 胶、生产工艺、数据对接、故障处理等规范及指导书 16 份。
2018.08-2019.03 主责项目立库系统瘫痪修复并更换其系统
项目简介：立体仓库系统瘫痪，导致发货停滞，48 小时后即将全面停产，且供应商被收购不能提供售后、拒绝出售源代码，在最短的时间内解决问题，恢复系统运行，减少生产损失，并于事后更换新系统。
主要成果：
1、统筹于 36 小时内恢复系统运行；
2、更换立库 WMS、WCS、PLC，1 万多个货位无错漏，同时一次性购置源代码，从根本上不让再发生。
2016.09-2018.06 主责项目规划 SSK2 工厂
项目简介：工厂选址黄冈，建设用地 207 亩，投资金额为 8.7 亿元，设计年营业额约为 25 亿元。规划生产定制衣柜、品类产线全自动不落地的现代化 4.0 工厂。
主要成果：
1、完成工厂规划及车间布局设计，拿到规划许可证；
2、设计工厂物流、订单生产工艺流程、分拣逻辑及流程，形成规范文件并启动信息化配置；
3、完成 3 期所有产线设计并订购一期主要生产设备，约1.29 亿元；
4、机器人组和打孔设备连线分拣，直接进入立库系统的 4.0 生产线。
2016.05-2017.05 主责项目油漆高光项目
项目简介：根据公司战略决定，改造升级两条只生产哑光油漆产品的 Cefla 生产线，实现油漆高光产品自制，特别是闪银亮光产品。
主要成果：2016 年 5 月立项，成功攻克油漆高光批量自动化生产技术，完成工艺路线制定及其规范、生产线改造升级、信息化系统配置和人员培训，2017 年 5 月量产，在 2018 年相续扩产至每天 450 m2。
2014.07-2016.05 主责项目SSK 工厂建设
项目职务：设施规划及进口设备现场实施项目负责人
项目简介：2014 年 7 月墓基建设，2015 年 7 月第一个生产订单从工厂发出。设计年营业额为 15 亿元，仅是设备类固定资产投资约 4 亿元，4000 万元打造垂直一体化信息化系统，如 IGT、MES 等，打通烟囱林立的行业现状。
主要成果：工厂从无到有，2015 年 3 月安装设备，2015 年5月 1 日通电气调试；基建协调、设备卸货安装、电气、除尘、空压、废气处理设计并管理安装，保障产出；应用最先进的激光封边技术；建立设备采购管理办法、供应商评估报告、评分表等 6 份规范及指导文件。

直接上级：设备技术经理
工作内容：
1. 提出设备购买、改造升级计划及方案，与供应商确认技术和商务细节；
2. 把控设备、设施的安装和调试进度，并对设备进行验收；
3. 了解设备使用和维护技术，协助处理部分设备问题，提高设备产能。
项目经历：主责项目增城项目跟进浙江廊坊一期工厂规划建设
项目职务：项目规划及跟进实施
项目简介：
1、增城项目：导入温康纳短周期压贴线 2 条，投资约 2000 万，日产能 5000 件大板，从上料到下料全自动生产；建设柔性生产车间，2 条 KAL/R350 柔性封边机，中国首个定制化衣柜生产的柔性生产线，设计产能 500 单/天，增产到 700 单/天。
2、浙江工厂：坐落浙江嘉善，220 亩地，是索菲亚华东生产基地，定制衣柜全品类生产。
3、廊坊工厂：坐落河北廊坊，120 亩地，生产定制衣柜，承接华北客户的订单。
主要成果：
1、三胺板生产的关键工艺和质量控制；
2、审图、计料，突破柔性线技术瓶颈，开启柔性定制的先河，设身处地地掌握了定制衣柜全流程生产工艺及质量控制；
3、浙江廊坊工厂完成厂房图纸核对及绘制，完成一期的建设150 单/天并投产。