汇报对象：IE负责人
下属人数：7人
工作岗位职责：
1.新产品验证阶段:
发现新产品生产制造中可能影响良率/效率/成本的问题,并提出改善建议
2.新产品导入阶段:
制作标准生产流程+制作标准作业指导书+制定良率/效率/成本改善计划与目标
3.新产品量产阶段:
按照计划进行良率+效率(UPPH/OPE)+成本改善(物料成本/耗材成本)
4.部门改善专案推动DRI
制定各课改善专案目标;审核各课改善专案有效性;核算改善专案奖金
5.部门系统化/自动化推动DRI
思考可系统化/自动化工作→整理编辑可行性→与IT/AE部门讨论方案→实施导入
6.个人绩效/奖惩
共评定9年度绩效:5次优+3次甲+1次乙;数次嘉奖与小功大功奖励
7.职位与管理幅度
目前任职能模块组长,代理课长:直接下属7人(工程师3人+技术员4人)
专案经历
2017.03-2017.09 某产品Cell生产模式导入创新
因产能需求降低,将生产模式从流水线模式变更为Cell单元生产模式,有效提升
UPPH,节省了作业空间。
2018.05-2018.11 火线交接生产模式导入创新
通过合理的方式方法将生产班别之间的交接+流水线开线铺线+收线清线的时间浪
费进行降低,增加有效工时,从而提升整体生产效率
2019.03-2019.07 精益求精‘千人精实’专案主导
因人力成本日益增高,人力招募难度日益加剧,故针对所有生产线体人力通过ECRS
等方法进行精实,专案累计精实千人
2021.05-2021.07 某产品UPH650→UPH900突破提升
长久以来单线体常规UPH提升为从600到650,为释放线体空间,进一步提升
UPPH,突破式将单线体UPH提升至900
2022.03-2022.08 双11激励专案导入创新
向生产一线提供具体的改善方式方法或大概的改善方向,推动生产一线人员自发自
觉主动的进行UPPH提升,并将提升获得效益分配给相关生产一线人员作为激励。
在传统被动改善达到瓶颈时,通过调动人的主动性进一步改善,实现双赢。