工作描述:
负责下辖生产、工艺、设备部门的统筹管理,优化组织架构及工作流程,在保证质量的前提下按时完成生产任务;负责新项目的设备导入,结
合实际生产需求,优化设备方案,提高设备OEE.带领公司自动化团队通过GMEBA进入生产一线寻找可实现自动化项目,优化设备的组装结
构,剔除冗余设计,统一规划设备设计,优化供应链,实现了ROI<1.5年的投资回报率,4年总节省人员500+,协同采购和设计部门,进行
材料的国产化工作,经过三次对SSR国产芯片的边缘设计,完成了全系列芯片的国产化,年节约在$700K。

工作描述:
参与多个国外产线转移项目,使用了IMP管理方式,使得项目从人力资源,财务分析,设计变更,质量管控,设施建设,工程管理,设备能
力及材料供应全方位的管理项目进展,成功的转移了日本17AM生产线,韩国7AM全自动化产线,墨西哥SSR固态继电器(SolidStateRelay)
生产线。
主导转移后的合格率改善项目,合格率在6个月内超过了原始地1%-5%,并在全球技术论文比赛中获得二等奖。
在SSR项目转移项目中,全面掌握了SMT,WireBonding,ReflowSoldering和SolderPaste等相关工艺。
负责公司注塑车间的组建工作,从注塑机的选型到参数优化,使注塑车间在6个月内拿到了上海通用的认证。从模具设计出发,修改镶件尺寸,
更改镶件材料,解决了产品气密性问题。使用MoldFlowAnalysis软件分析PBT材料的应力组成,解决了开裂问题。
2014年被授予MTS(MemberofTechnicalStuff)头衔。
2018年通过培训获得六西格玛黑带,负责并带领公司工程团队进行精益生产及六西格玛的项目的改善工作,每年负责举办公司的技术论坛,
辅导并推选优秀项目参加全球技术大赛。

工作描述:
主要负责产品工艺的改善,产品合格率的提升,结合DFMEA编写PFMEA,ControlPlan,SOP及WI.
赴美为期三个月的培训,引进全新的产品线GHM,结合NPD的Initial,Concept,Development,Pre-launch 及Production-Ramp五大
步骤,熟练了解了产品的性能验证(DV), 工艺开发,样品制作,过程能力(PV), 设备验收,客户审批等流程。
参与了公司Oracle系统生产管理部分的搭建工作,熟练掌握了BOM结构到Routing拆分,Job的释放和关闭及报表的生成。