主要工作职责(范围:注塑厂、装配厂(电子/卫浴组装)、资材部、PMC课、设备技术课)
一、主要工作职责:
1.部门运营指标达成(交期、成本、效率、品质、人员、现场6S等)
2.部门相关体系文件的建立与修改及推动执行;
3.主导部门各项半自动化的改革及各项精益生产推进,不断提升车间生产效率;
4、主导与配合研发部门新品PPAP推进,彻底落实新品过程中出现的异常问题点的改进;
5、部门绩效考核的推进与革新;
6、严贯公司各项经营指标的推进与落实,不断修正实施过程中的异常点;
7、严控各部门成本管控,利用日、周、月度所收集的报表进行分析与改善;
8、不断推进制程品质合格率;
二、精益生产推进:
1、通过定机生产、快速换模、人员技能培训模式推进,提升注塑机台稼动率(从68%提升到85%/月);
2、通过注塑到装配车间的整流作业模式推进,库存金额下降30万元/月,直通率提升4%;
3、通过装配组装线到包装线体的整流作业模式推进,减少装配车间在制品(从3万件下降到1万件/天);
装配车间区域节约约20万元/年、装配品质提升3%/月、生产效率提升3%/月(从72%提升到95%);
4、由原来的流水线作业,改革城工作站模式、同时导入仓库到车间、车间到工作站等配送模式,提升效率10%;
5、通过装配组装线产品定位,人员作业手法、工装等导入,提升人员生产效率(从95%提升到99%/月);
时 间 企 业 名 称 职位

主要工作职责(范围:压铸/机加/抛光课、生管课、设备技术课)
一、日常工作事项:
1、带领制造部各课完成公司下达的各项经营指标(交期、成本、品质、效率、人员、士气、安全等);
协助部门制定事业部年度战略计划、发展规划及各项管理制度并主导推动与实施;
2、事业部管理体系的建立、生产流程再造、流程优化的组织与实施;
3、公司下达的各项经营指标的实施与达成(如:目标管理考核与盈利模式绩效表);
4、负责和主导各新品项目的推进与改善;
5、安全责任制管理模式的推动与落实;
6、负责和主导事业部全面绩效管理制度的制定与实施和改进;
7、主导建立事业部的文化建设及人才梯队建设;
二、项目推进:
1、JIT改革推进(人均时产能提升33%);
2、部门在制品库存的降低(从原来的15万件/天,下降到2.5万件/天,下降比例为83%);
3、L/T时间的缩短(从原来的28天缩短到15天/单);
4、整流作业推进、半自动化机台导入;
4、部门绩效考核推进与改革(课级、班组长级、员工级);
5、部门各管理制度与流程制定与实施;
6、6S与安全管理的推进与改革;
7、TPM全面推进(机台稼动率提升8%、生产效率提升12.5%、一次良品率提升6.8%;
三、团队建设(如:企业文化推进、月课程培训、班组多能工的培养、班组赛马制管理推进等);

主要工作职责(范围:装配课、生管课、仓储课、生技课)
一、日常主要工作事项:
1、依据业务部提供的业务订单,主导与规划年度、月度、周、日等生产计划排产;
2、合理调配现场资源,保质保量的完成生产交期;
3、分析与改善制程中的异常项目点,确保质量的提升与持续改善;
4、不断提升与改进人员作业手法,以达到提升人员作业效率为目标;
5、合理规划机台一级、二级、三级保养制度,并监督实施完成,确保机台稼动率;
6、严控制程中的材料使用、辅材、水电气等方面的成本管控;
7、监督各课人员使用率达到最大化;
8、主导与推进新品试产中出现的各种问题点,并跟踪改善完成;
二、项目推进:
1、工作站的导入与实施(人均效率提升33%);
2、各班组绩效考核的推进;
3、6S管理制度的推行与实施;

主要工作职责(范围:印刷组、检视组)
1、保质保量完成公司下达的业务订单,确保公司交期;
2、合理协调好各班组人力状况,发挥人员最大潜能;
3、及时处理与改善制程中的品质异常,确保生产的运行;
4、做好车间机台的一级、二级、三级保养,确保机台稼动率;
5、紧密配合技术部,及时发现新品制程中的问题点,确保量产的运行;

主要工作职责(范围:手机主板测试组、检验组)
1、人员管理:每日合理安排好人员,发挥人员最大潜能;
2、依据生产计划,保质保量完成每日生产任务;
3、做好每日产前准备工作,确保制程中的异常能及时处理,以提升人员生产效率;
4、做好车间机台的三级保养,确保机台稼动率;
5、确保每日报工数据的准确性;
6、做好负责范围内的5S与安全;
7、执行上级领导的其他任务;