深圳-南山区
1、战略规划,0-1新增企业渠道方向,重点发力教育市场。
2、产品规划,一阶二阶三阶产品,建设产品矩阵。
3、软硬件打磨,软件平台重塑及优化,硬件产品选型,软硬适配。
4、部门建设,职能成员、销售成员招聘带训。
5、渠道业务规划,产品、品宣、招商三方面重点工作。
6、竞品及渠道体系建设。

北京
1、全面负责市场及渠道部署,重点华南、华中、华东、西南等南部市场区域教育事业部整体工作,
包括不限于管理、销售、研发、解决方案、项目实施等;
2、根据公司战略及年度经营规划,制定教育事业部销售目标和策略、产品规划及技术路线;
3、掌握行业政策、研究行业趋势,分析市场需求、了解竞品动向,及时优化调整销售策略、提升品
牌知名度;
4、建立与国家教育系统、体育系统、大型国企、普教高校、出版集团的联系,制定针对性的业务拓
展方案;
5、团队建设及管理,制定各项有效激励方案,促进团队业绩及职业发展规划。
6、渠道开发与建设。

武汉-江夏区
1、VP,两个事业部教培+教科公司负责人。制定数字集团发展战略规划,规划组织架构。
2、G端教育项目总负责人,解决方案的牵头支持工作,协调各部门推动智慧解决方案、物联网本地
化的落地。
3、B端系统研发及市场管理,推进运营团化数字化系统的运行。
4、管理销售团队,针对C端予以增值业务及分层教学成果推广。
5、人资、财务等各职能部门的招聘及管理,日常会议、内部培训、对外商务等日常工作。
6、连锁品牌教培机构的协助管理工作,课程、师资、管理中管理的赋能和提升。同时,负责电销、
招商的部分准备工作。
7、带领两个研发团队,主导顶层设计,重构系统,设计SAAS等。
8、协助管理集团培训机构、教辅录入团队、教研老师等。
9、集团派遣出差进行大型商务洽谈。
10、分支机构、展厅的建设,人效坪效的核算 。

武汉
1、参与公司运营战略方向制定。
2、协助公司进行经营分析、制定营销方案、任务分解、团队搭建、地方运营、代理商合作等。
3、负责各省管理工作。重点为省份市场管理、营销方案落地、成本控制、中层管理梯队建设与培
养、三情分析、人资及财务工作管理。
4、大型商务洽谈,事件处理与公关。
5、分公司分支机构的建设,区域网格化的管理。

湖北
1、公司政策的执行,营销方案的制定,年度业务目标的完成。
2、综合管理和团队建设(主要是市场销售团队架构建设)。
3、渠道开拓及合作方的洽谈工作。
4、市场的规划、开拓、运营、维护等全流程。
5、风险把控及突发事件的处理工作
6、集成项目的建设、工程预算、特殊设备采购及结款工作等。
7、分支机构、办事处的建设。

青岛
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防
和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
1、一年的时间实现销售团队人数增加一倍,销售业绩翻一番。
2、调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络,拓展增加了一个省的业务。
3、为公司企业精神建设作出了一定的贡献。

济南
1、综合业务的处理,组织拟定好运行日常检查计划。。
2、存款额、贷款额的分析与上报,营销方案政策的拟定与执行。
3、支局长助理工作等。
1、能顺利完成各项工作任务。
2、协助支局长完成存款、借贷额度。
3、协助运营部经理完成区县分行的运营。