厦门瑞京金属制品有限公司是一家从事金属制日用品制造,金属制品销售,喷涂加工等业务的公司,成立于2004年10月15日,公司坐落在福建省。企业的经营范 围为:金属制日用品制造;金属制品销售;喷涂加工;电泳加工;真空镀膜加工; 汽车零部件再制造;塑料制品制造。
工作职责:
1、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,制订公司年度工作 目标和经营生产计划等。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度和目标拟定、检查、监督、控制及执行。
3、在总经理领导下,贯彻、落实、执行公司经营方针和政策。
4、负责工厂生产、品质、仓库管理工作。
5、生产部年度成本预算,制造费用计划等。
6、生产部年度精益生产计划,自动化设备规划和落实。
7、月度工作总结,人效,品质,产值,成本,等关键指标达成分析和改善计划。
8、生产设备保养监督,故障率分析改进。
9、主导生产周例会,产销协调会有效进行。
10、日常异常处理,包含人员,设备,制程品质等。
11、日常6S监督和优化,生产布局。
12、员工关系处理,新员工培训教育。
13、体系流程优化,制度改进和执行。
工作业绩:
1、2023年度对比2022年生产产量增长36%,生产产值增长40%;
2、2023年度对比2022年生产效率提升26%;
3、引进和完成自动设备改造5台,人员减少13人;
4、团队管理,观念、执行力和凝聚力提升; 工作信念:感恩+谦虚+责任+团队+主动+坚持+学习 管理就是激发团队潜力 细节就是成长基石

浙江台州茂荣锁阀有限公司是一家私营企业，公司法人经营近30年，拥有一家炼铜厂,两家五金加工厂,主要生产锻造、铸造、五金件的加工,给国内一线品 牌代加工。2019年公司开发智能锁具和阀门,出口北美、日本、南非等。2021 年公司产值突破1亿,出口约3000万。
工作职责:
1、阀门新品OEM开发,核价、报价、工艺评估、图纸审核、模具开发、外购件开发。 2、产品机加工艺、装配工艺核定,加工流程、加工要求、操作要求、品质要求。
3、产品包装设计、外箱、内盒、标贴等设计打样和采购。
4、阀门生产过程物料跟进,技术和品质问题解决。
5、阀门组装车间的生产计划安排、测试和加工设备定制、调试。
6、与客户对接阀门的设计、技术、品质、交付等问题沟通和改善。
7、对接外协供应商模具开发、试模和产品确认。
8、对接内部生产部门和供应商的生产物料安排计划和工艺、品质跟踪和改进。
9、阀门样板的建立、品质标准、技术要求、作业指导书的建立。
10、整个集团各厂的品质改进和提升,客诉、品质异常改进,团队建设。
11、阀门事业部的整套规划,包含人员、设备、技术、新品开发、3年规划和发展趋势。 12、每周召开品质会议,生产协调会,技术改善研讨会,会议简短落实到各负责人。
工作业绩:
1、2020年度9月份-2021年1月份骊住集团南非项目阀门新品开发82款(温控阀、减压阀、球阀、截止阀等12个系列),开发铸造模具30款,锻造模具128款,注塑模具28 款,送样客户测试确认合格率100%。
2、2021年度新品批量生产合格率90%以上(增加设计、工艺评审和培训)。
3、2021年度10人的装配车间自2020年12月份开始每月出货300-400万。
4、2021年度各厂的产品一次合格率提升10%(品质目标和责任制),客诉降低30%(8D分析水平展开,防呆措施),产品报废降低20%(数据分析和工艺改进)。

 九牧 31 年专注高端卫浴，全球拥有 8000 多家门店，30万个销售网点，连续11年全国销量第一,产品销往120多个国家和地区,累计销量超30多亿套,中国 第一,世界第四。累积申请专利12000多项,荣获133项全球设计大奖,IF设 计大奖全球行业第一。主导制定国家标准20多项,国家标准200多项。以505.78 亿跻身中国品牌价值500强!西河卫浴为九牧集团旗下最大子公司,公司不断聚 焦高端化、定制化、智能化、生态化趋势,作为中国智能制造2025国家级示范 企业,启动智能制造实现从客户端到工厂端“C2F”全面打通,实现“1小时设计 好,24小时制造好”快速定制目标,产品先后入驻故宫、长城、布达拉宫、敦煌 等文化地标!

工作职责:

1、中心战略策划:质量目标、年度工作计划、年度预算、专案计划、培训计划、降本计划等。

2、日常工作:周报、月报、审核;数据化管理,挖掘问题和立即召集改善措施。

3、验厂、验货的前期筹备和任务下达。

4、专案改善:8D、QCC圈实例推行和检查。

5、部门管理:部门人员考评、轮岗、团队建设和企业文化建设。

6、体系优化:ISO9000/14000等体系优化和提升。

7、实验室改进:改造、CNAS认证筹备。

8、建立品质标准,建立健全的质量检查制度。

9、推行电子化检验项目,减少人工品质数据填写,提升检验效率。

10、根据实验室升级布局实验室与国家、国际接轨。

11、与集团对接品质数据及售后品质问题改进。

12、协调:各部门沟通协调处理相关事项。

工作业绩:

1、淋浴龙头漏水改善从30%下降到1%(西河擅长花洒,淋浴龙头战略品类,被委任淋浴龙头改善小组组长,对产品设计、标准、工艺、生产等各环节全方位进行改进),从而增加了 淋浴龙头品类产品。

2、2021年度实验室通过国家级CNAS认证。

3、团队培养骨干核心人员新增2人,并输出其他部门1人。

4、产品一次合格率由98.5%提升到99.3%。

浙江德利福科技股份有限公司（以下简称：德利福）为专注于卫浴五金类产品研发制造的高新技术企业,公司前身为“鄞州化友水暖器材厂”。公司起步于1995 年,经过十年的不懈努力,由水表配件转型至卫浴五金产品生产,至2005年员 工总数由不足10人壮大至数百人。2005年,公司决定专注于卫浴五金产品,经 历多年的探索及不懈的努力,凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造,公司逐步成 长为国内领先的高端五金卫浴产品OEM、ODM提供商,为全球主流卫浴品牌提 供挂件、角阀、地漏、浴缸去水、面盆去水、浴室挂件、净水器龙头和各种五金 件产品。

工作职责:

1、负责制订和实施公司质量战略质量方针和质量目标。

2、根据公司发展需要筹建QE和SQE两个团队,并且取得非常优异成绩。

3、主导公司产品品质判定权,满足于客户的品质需求。

4、优化公司体系文件,提升公司形象,客户验厂(汉斯格雅、AO斯密斯、高义、科勒等)、 第三方验厂(SGS等)、内审筹划和落实。

5、团队管理、提升、培训、优化。

6、公司品质数据管理,外观标准建立和培训。

7、主导公司零缺陷的质量文化培训和执行。

8、部门年度预算、成本管控、、内外质量损失成本分析改进。

9、建立健全的质量检查制度,定期对检验人员的工作质量进行检查,对检验人员的错检、漏 检进行分析指导,提升下属的专业技能。

10、有权监督生产部门按照图纸、技术标准、工艺文件有序生产,对违规操作责令停止生产 并进行通报批评教育。

11、有权对公司内部违反质量的责任部门和个人提出处理意见并纳入责任考核,对提高产品 质量,积极推行治理管理方面做出贡献的人员和部门提出奖励意见。

12、策划供应商管理、供应商考核,并对供应商生产、工艺技术等进行辅导。

工作业绩:

1、培养4个经理级下属。

2、创建QE团队至今都是公司核心的品质管理人员

3、客诉下降20%(主要针对客诉8D展开改善),报废损失降低约10倍(报废比率从2014年度的3.5%到2018降低到0.3%),团队人员减少10%(增设QE和SQE团队,品质控制 在前端)。

4、任职期间公司从0.6亿发展到5亿的产值,1个主要客户(MOEN)增加到20个客户(如:美国科勒、南昌科勒、佛山科勒、淄博科勒、骊住、美标、汉斯格雅、AO斯密斯、TOTO等)。 工作信念:感恩+谦虚+责任+团队+主动+坚持+学习 管理就是激发团队潜力 细节就是成长基石

路达集团在厦门拥有六个生产基地,已建成30万平方米,在建45万平方米,员工8000余人;并在福州、珠海、越南胡志明市建设生产基地。作为全球卫生洁具业 的领先制造商,公司凭借着垂直整合的生产体系、一流的工艺流程、强大的研发团 队、先进的实验设备和严格的品管系统,与全球最大的国际知名品牌合作,产品销 往北美、欧洲最大的家装连锁店及专业批发市场,年销售各类高档水龙头 1500~2000万套以上,是亚洲最大的卫浴五金专业制造商,在同行业中享有很高 的声誉。目前,全球有3亿多家庭在使用路达的产品。 工作职责:

1、在公司内负责北美一家国际知名卫浴品牌(美国DELTA)的质量管理工作。

2、负责一个整组龙头组装车间的品质管理,和一个OEM生产车间的品质管理。

3、主要管理QE、PQC、FQC、OQC的团队管理及相关工作。

4、负责产品品质判定、异常追踪改善,专案改善,客诉处理。

5、负责团队建设和人员培养,公司的指标完成策略。

6、推行A3质量改善推进,审核PPAP、PCP、PFD、PFEMA等文件。

工作业绩:

1、任职期间两个车间的产能逐步增长到20亿/年。

2、每年改善6-8个专案改善。 比如:A塑料跑道型密封漏水的结构改善,从设计结构、加工精度,装配配合等改善不良率 从1.5%降低到0.1%获得公司提案改善特等奖。 B排杆的脆裂改善,改善前链接安装强度12N.M,改善后可以达到20N.M.

3、产品一次合格率提升10%(主要装配IE结合防呆治具以及疑问物料上线前检查)。

4、团队效率提升20%(多技能培训,检测方式和方法优化)。