工作内容:公司简介:公司专业生产休闲卫浴产品;主要有:压克力浴缸、淋浴房、浴室柜、浴室镜等; 目前公司 共有员工200左右;
汇报上司:总经理(老板)
职责范围/日常工作内容:
1、主要负责工厂内部制造系统的运营;
2、负责制造系统人员绩效薪酬的制定与监督执行
3、负责公司项目计划执行的督导 ,直接参与绩效薪酬核算
4、负责公司物料采购计划的审核及实施监督
5、生产、采购成本控制:采购成本分析、价格控制;
6、与供方进行有效沟通:包括工厂参观、合同谈判;开发、评估供货商及维护供应链的完整性;
主要业绩
1、通过薪酬激励(员工由以前的单纯计件改为工资由计件+品质绩效+准时完成绩效+其它;主管由固定工资改为 基本工资+产值激励+品质激励+准交激励)提升员工生产积极性 ,提高公司准交率 , 降低生产成本 ,提升利润;
2、通过与供方签订质量、技术协议; 明确各自的风险担当;并与供方成立战略伙伴关系;成立物料跟催机制 ,提 升物料回厂准时率 ,3个月时间回厂准时率由50%上升到87%(最高值)

工作内容:公司简介:公司为私营企业;主要五金龙头及相关铜配件;为国内各大品牌做OEM;主要客户有安华 卫浴、申鹭达卫浴、华艺卫浴等 。公司共有员工200多人。
汇报上司:总经理(老板)
下属人数:直管 200 人;
职责范围:
1、负责公司ISO9001质量管理体系推行与维护及ISO程序文件编写、更新;
2、主导每年ISO年度体系内部审核与管理评审 ,并参与主导客户验厂;
3、负责公司物资采购计划的审核及实施监督;
4、负责工厂制造系统的运作统筹;
主要业绩
1、通过成立客户质量代表专门与客户就质量标准方面的沟通以达到双方标准一致 ,结合内部控制 ,客户投诉率由 原来的5%降至1%的水平;
2、与主要供应商形成战略合作:根据公司发展计划制定年度、月度采购计划;与供方签订质量技术及风险分担协议 ,使得供方对产品品质得以更加重视;提升产品品质保证双方利益;

工作内容:公司简介:属台商独资企业;主要生产水龙头、花洒等五金卫浴产品;产品主要销往东南亚及港台地区 ; 共有员工100余人;
汇报上司:总经理(老板)
下属人数:直管 90 人;
职责范围:
主要职责:负责公司品质管理
1、负责公司生产计划的拟定与执行监督;
2、负责公司采购计划的拟定与执行监督;
3、负责公司的行政人事工作安排(人事任免、晋升等);
4、负责对公司重大异常的处理及产品质量的最终判定;
5、负责对新产品的报价(包括成本核算、供方议价等);
6、负责供应商的开发、考评与辅导;
主要业绩
1、由于公司订单小量多样化明显 ,生产及技术成本高 ,导致交期延误、利润下降严重;通过订单梳理将公司核心 产品及批量大、产值高的产品自行生产外 ,其它实行外包生产制 ,大大减低了生产成本提升交货准时率及利润;交 期由原来的45天减至25天准时交货;

工作内容:公司简介:公司属大型三资企业 , 国内知名卫浴品牌企业;拥有自主研发团队70余人 ,拥有数百种专 利 , 曾获得德国红点子设计奖;公司主要生产卫浴洁具产品,包括坐便器、蹲便器、浴缸、淋浴房、五金龙头、花 洒顶喷及各种家用橱柜(木质或板制)等产品;共有员工近4000人;
汇报上司: 品管经理
职责范围:
1、五金产品来料、制程、出货控制;
2、参与五金产品标准的制定、更新与执行,
3、协助管理者代表负责ISO9001-2008国际质量管理体系的推行与维护;
4、负责五金事业部产品质量异常的处理;
5、负责五金质量专案的处理、跟进与汇报;
主要业绩:
通过对五金部各制程的严格控制 ,积极参与公司各种质量改善活动;使得公司产品质量得到有效控制与提升 ,为公 司的品牌发展奠定基础。