工作描述:1、负责制定工厂年度营运计划,并将任务指标分解至各部门,组织、监督实施以达
成运营目标
2、定期向董事会报告工厂运营实绩,报告下阶段的工作计划,经董事会审议通过
3、定期组织工厂管理与技术团队对各项经营数据进行分析、检讨、研讨调整策略与具体行动计划措施,审议修订各部门下阶段的工作计划
4、监督与帮助各部门各阶段工作计划执行,以达成计划目标
5、直接负责工厂产值,良品率,交期,库存周转,成本控降,精益降本,制造
费用控降,智能制造和智能信息化管理项目专案

工作描述:1)承接业务订单,负责 PMC部管理,审核总生产计划,釆购计划,生产协调,对订单交期负责
2)修订与完善 PMC 体系作业流程;开发精益生产丰田零库存模式 ERP软件
3)考核 PMC 部门和生产车间绩效,以达成目标
4)负责采购供应商开发、评估、优选、管理等工作,审核报价
5)负责审修供应商管理办法,执行公开招、竞标,下降采购成本
6) 主导推行丰田零库存信息化管理模式,降低库存(产值与库存比1:0.3形成行业核心竞争力)
7) 参与公司工业4.0建设规划,与卓越绩效管理,负责5个目标项目改善:
a.产值要求每年提升10%。
b.工人工资每年提升10%。
c.能耗产出比1度/55元。
d.场用利用每平米年产出2万元。
e.采购成本年下降10%
8)136 2663 656
主要业绩:1.参与研发卫浴主体去皮精雕设备,获国家专利,成为行业标杆!
2.精益生产结合丰田零库存概念,实际推行,降低库存与产值比1:0.3,形成行业竟争力!

工作描述:1)承接业务订单,管理PMC部门,下迖审核生产、釆购计划,安排生产,直至出货
2)评估产能,监督各车间生产执行,解决各类生产异常,协调生产,召开生产协调会,确保订单交期
3)主导建立UPC试验室,引进寿命、盐雾、光谱、压力破坏等测试设备,并建立试验室检测制度
4)修订和优先生产体系作业流程,制定SOP工艺技术资料,提升生产现场品质与效率
5)主导并推行了PMC,品质,生产车间的部门绩效考核

工作描述:99年应聘于大型专业生产卫浴洁具产品的深圳成霖集团:
1)99年2月成霖洁具精加工车间车工
2)后调任厂部生产管理课,接受公司组织的各类管理培训
3)从事计划员工作,负责编制精工车间生产计划与原材料采购计划,并负责生产安排调度
4)2002年成立成霖五金分公司,从事生管主管工作,审核生产、采购计划,监督生产执行,协调解
决各类异常,对订单交期负责
5)2003年接受甲骨文Oracle企业资源规划培训,并全程参与分公司ERP企业资源规划工作,拟定作
业流程与管理规划,
6)主导集团分公司ERP上线,并维护日常运作(获集团ERP推动突出贡献一等奖)
7)2005年调任集团分公司技术部主管工作,负责新产品可制设计(加工工艺、夹模具、新品制样)
工作
8)2006年为寻求更大发展离职到浙江一民企担任生产经理