工作描述:
1、 负责公司新创新项目渠道管理,业务同比15倍速增长;;
2、 制定并分解全年收入和销售目标,管理产品日常SI\SO配比;通过爆品打造提升公司市占:扫地机市占排名↑5;洗地机市占排名↑2;吹风机市占 618排名上升为6;吸尘器618排名上升为3
3、 产品价格和市场洞察,建立产品跟踪对标模型,针对市场变化拉通产品营销打法,提升销售;
4、 借助快销行业打法,创新打造产品,获得行业高利润
5、 海外项目营销矩阵建立,在厨电事业群贡献公司65%的利润;
6、 创新渠道和私域渠道搭建,小程序全年销售额10亿+,降本3亿+。
7、 牵头公司 AI智能办公项目,用AI工具武装高效办公。

公司简介：奥飞（上市娱乐、童婴产品公司）和海尔（上市家电公司）有关联关系，海尔兄弟的动画就是奥飞娱乐制作，在海尔母婴期间，海尔董事长张首席为了海尔智家财报算赢，把婴童业务划入智家，于是婴童业务的负责人推荐候选人去了奥飞工作。
1、2021.1-2022.1 奥飞【玩具+母婴】营销负责人
汇报对象：CEO
工作描述：
1.互联网营销/市场营销负责人/直播和信息流负责人/内容营销负责人
2、爆品打造/产品规划/价格管理
3、建立和制定公司营销策略和爆品策略，价格管理和SI SO目标和分解计划；
4、指导产品,创造符合市场定位的优质产品
5、对接和拉通前后台，参与管理、培训运营人员,提升管理效率打造精英团队
6、接入私域+直播矩阵,和天猫、抖音、京东等互联网公司总裁高层关系密切,获得头部资源和支持。
2、2019.11-2020.12 海尔【母婴用品+母婴家电】营销总经理
汇报对象：副总裁
工作描述：
1. 负责线上线下,市场多个销售版块运营统筹工作,负责直播帐号搭建、私域流量矩阵构建/产品价格策略制定/爆品打造/产品SI SO规划和落地
2、负责母婴用品、母婴小家电、母婴大家电、线上分销等多个板块业务综合管理
3、负责海尔、努比、贝立安三个品牌的综合销售业务管理
4、负责团队搭建和渠道关系构建 1. 负责店铺触点开拓和板块占有率提升
5、多个品类行业领先,消毒和母婴纸品单品套系行业第一
6、业内超头部流量和客情关系维护
7、 企业政府关系维护 工作业绩 整体平台运营业绩从2.1亿做到15.6亿元,母婴6个亿

工作描述:
1. 从2012年线上年销售3000万增长到2018年线上40个亿,团队从最早7人小组发展成具有150人次的大规模团队
2、 负责公司 OEM项目,任项目经理,创新开展美容机、水暖毯和空气净化器的线上销售项目,目前软水线上年销售额8000万,水暖毯1.2亿,空气净化器开票2.2个亿
3、 指导平台各店铺(京东、天猫、亚马逊、唯品会等)活动的营销推广策划,定期针对市场信息、销售数据、推广效果进行分析,带领市场部门提出新的推广改进方向,开发新的互联网营销推广方式
4、 负责电商客户日常对接和重点客户关系管理
5、 对产品在各渠道的运营进行分开针对式管理和监督
6、 负责分管渠道各种突发事件、危机事件和公司内部的危机事件
7、 负责第三方渠道(天猫、京东、当当、亚马逊、拍拍)和公司官方商城等线上渠道的管理和运营模式完善,制定运营方案并监督其实施 工作业绩
8、 推动 A.O.史密斯线上团队和平台搭建,销售连续 3 年翻番
9、 2 次获得公司美国价值观大奖,创造公司全球最盈利的项目,2013-2015年连续3年销售翻番
打造线上高端品牌,创新模式屡屡打破线上高客单、高利润产品销售记录,2016年电热水器产品占有率破20%,行业排名第二,2500元以上产品排名第一(2500以上为A.O.史密斯主销价格段,其他品牌均在2000-1500以下)

1.负责快销类目品牌运营6.5亿销售额业务
2.与商家对接,跟踪产品价格和活动档期,2009年底完成销售额7.3个亿,超额完成年度任务
3.制定年度推广和品宣计划,完成部门业绩,2010年初获得最佳新人操盘手团体奖
4.深入多个快消品牌,在线上打造样板,创造品牌从草根到头部的成长