工作职责:
1. 主要职责:向VP汇报,负责SBU1&SBU5两个SBU全面经营管理(含越南管理处)。
2. 业务战略规划:对现有客户及业务进行梳理,制定面向Audio Home领域的三年业务开拓规划,聚焦SBU研发及运营等资源、助力规划落地。
3. 经营管理:根据BU经营目标,制定SBU1&SBU5经营计划、财务预算,建立运营业绩跟踪系统,跟踪预算及业务指标达成情况,针对问题及时诊断、推动改善,确保财务指标达成。
4. 组织建设:以客户产品为导向进行产品线拆分,重新梳理组织架构及各岗位职责,打通各产品线前后端资源;全面梳理中层以上管理人员、进行职责重新划分、人员优胜劣汰;梳理并建立新产品“项目开发、报价、设计、成本规划、工艺规划、试制、量产等”各环节制度及流程,全面提升组织能力。
5. 生产制造能力提升:指导各SBU搭建、实施精益生产体系,推进“精益化、数字化、自动化”建设、管理团队领导力提升,建立持续的培训机制,通过5S、电子看板、目视化等培育组织及知识分享氛围,提升组织创新能力。
6. 市场开拓:转变关系型维护策略,推动精细化客户关系管理,指导BPM团队梳理客户组织架构、理清负责人/决策人网络,制定针对性客户公关措施,推动业务开拓成功率提升。
工作业绩:
任职期间2个SBU总业务规模大约7.5亿,交付及时率由90%提升至100%,退货率下降50%,扭转负面组织氛围转向积极、创新的组织氛围。同时,积极完成BU长/VP交办的其他工作任务。

2022.03～2023.06 项目工程中心总监
汇报对象：总经理
下属部门：项目部门（PM）、工程部门(PD,PE,ME,IE)、智能穿戴部门(PD,PE,ME,IE)
工作职责:
1. 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策性方略,保证战略、计划之有效性;
2. 负责审批、监督和推动年度项目工程中心工作计划,完成年度项目工程中心管理任务,实现项目工程中心管理目标;
3. 项目工程中心各部门的组织架构的设立与调整;
4. 负责建立和健全项目工程中心管理体系、标准和流程,推进项目工程中心管理的规范化水平;
5. 负责统筹公司项目,协调项目资源,解决项目问题,推进项目的顺利实施;
6. 负责组织和促进新产品立项和可行性分析,参与所辖项目组新产品开发评审;
7. 负责审批项目及分管部门预算管控,控制预算成本,监督预算执行;
8. 负责组织项目验收和评审工作;
9. 负责其分管部门的重大异常(内部、外部)分析与改进工作;
10. 负责审批、监督和推动分管部门培训计划的制定和实施,评估实施结果;
11. 负责其分管部门的人事管理和绩效考核工作。
12. 展开教育训练,提高管理人员的管理水平;
13. 公司交办的其它事项
2021.06~2022.03 项目管理总监
汇报对象:总经理
下属部门:项目部门
工作职责:
1. 项目部的组织架构的设立与调整
2. 参与公司的战略规划,并制定项目部门目标;
3. 监督各部门指标状况;
4. 项目部预算及费用的管理;
5. 项目计划及其资源规划
6. 异常的协调处理;
7. 展开教育训练,提高项目管理人员的管理水平;
8. 公司交办的其它事项
工作业绩:
通过项目、工程、智能,穿戴部门整合,首次成功地开发了华为两个智能手表项目(Saga和AB),使之顺利进入量产,赢得了客户的好评与表扬。
21年6月由0~1创建了项目部门,理顺NPI流程,针对A客户(P1,EVT,DVT,PVT,MP)及华(V2,V3,VN1,VN2,MP)项目开发阶段进行全厂各部门进行培训;在交付,成本和质量方面取的重大突破,
22年销售额比21年翻了一倍;成功的使钛合金进入小米材料库。其中客户有歌尔、凯赫威、华勤、华为、小米、三星、苹果、富士康等。

2019.11～2021.06 制造总监兼NPI经理
汇报对象：总经理
下属部门：模具部门、注塑部门、LDS部门、化镀部门和NPI部门
工作职责:
1. 参与公司的战略规划,并制定公司经营目标;
2. 负责将公司的经营指标分解到分管的模具,注塑,镭雕LDS和化镀及NPI部门;
3. 负责制造部及NPI各部门的组织架构的设立与调整
4. 负责审批、监督和推动制造部工作计划,完成年度管理任务,实现管理目标
5. 负责管理体系、标准和流程的改进与更新
6. 负责统筹协调资源,解决制造问题,推进制造计划的顺利实施;
7. 负责审批项目及分管部门预算管控,控制预算成本,监督预算执行;
8. 负责其分管部门的重大异常(内部、外部)分析与改进工作;
9. 负责其分管部门的人事管理和绩效考核工作。
10. 展开教育训练,提高管理人员的管理水平;
11. 公司交办的其它事项
工作业绩：
制造总监兼NPI, 负责分管模具部门，注塑部门（约100人），镭雕LDS部门（约100人），化镀部门（约100人）及NPI部门（约100人），共400人，其中技术人员约30%（120人）左右。通过对整个前制程制造的整合，减少了部门之间的矛盾，在交付、成本和质量的管控上使客户更加满意，得到了A客户的认可。另外，在经营料工费方面，料由51%降到了47%以内，工由14%降到9%以内，费控制在8%以内，力保毛利额实现36%左右。
NPI管理主要负责A客户和Sony等客户的项目管理，带领项目团队实现项目指标；使北京工厂年销售额达到了10亿人名币，除了A客户常规项目外，2018年下半年，负责整个振子的落地工作，使振子成功的落地量产;2019上半年，成功进入了Space X的供应商名单; 2019年成功的完成了公司首个LCP（mmwave）项目的落地与量产。
管理LDS(LDS是天线pattern在塑料表面金属化的工艺）和工程两个部门的管理，其中工程管理，使得cable焊接工艺取得了相当大程度的进展，获得了A客户的好评。
2016.12~2019.11 项目管理经理
汇报对象:研发总监
下属部门:项目部门
工作职责:
1. 负责客户新项目的报价
2. 组织建立项目团队,召开项目开工会与日常项目会议;
3. 组织制定和更新项目计划,推进项目实施,监控进度;
4. 负责项目信息的传递,协调项目资源,组织落实项目考核;
5. 负责项目开发过程中与客户的沟通与确认;
6. 负责试产所需要的物料采购计划与跟进;
7. 负责组织开发过程中的试产与可靠性验证;
8. 负责项目开发过程中问题点跟踪及关闭;
9. 建立和完善项目档案及记录,组织项目的阶段评审。
2013.05～2016.12 LDS&工程部门负责人
汇报对象：制造总监
下属部门：LDS部门和工程部门
工作职责：
1.根据对同行业竞争对手的了解，组织学习并加强运用其优势技术能力，高效实现产品开发和生产；
2.收集、把握同行业技术应用发展趋势信息，及时制定/实施研发验证计划，确保本公司技术在行业中处于领先地位 ；
3.组织培训、学习、实践、提高制样制程异常分析、处理能力，降低产品不良报废率节约制造成本；
4.通过学习、指导、培训、引进人才、创新等方式，提高本部门设计、程序编程能力，提高生产效率 ；
5.负责编制部门的各项费用预算，并控制部门各项费用的支出，节约运营管理成本；
负责对部门内工作人员进行指导、管理、监督，并对部门员工进行培训和考核 负责本部门人员的编制控制、招聘申请、培训计划及绩效管理
2012.09～2013.05 结构设计工程师
汇报对象：结构经理
工作职责：
1.分析产品设计和生产过程的风险，优化产品结构
2.为手机天线产品结构设计3D&2D图纸
3.设计试制和批量生产用的装配工装和夹具
4.验证产品设计，完成产品实验报告，分析实验结果
5.完成产品设计及项目开发的文件

工作职责:
1.负责风机机舱研发三维设计和二维及审核工作,分析产品设计和生产过程的风险,优化产品结构,降低生产成本
2.负责整个机舱研发阶段样机的装配指导,审核装配指导说明书和流程图,提出改进意见
3.参与并审核设计失效模式分析和流程失效模式分析
4.验证产品设计,完成产品实验报告,分析实验结果
5.与研发设计部门或供应商团队沟通,改进产品设计

公司介绍:经营范围包括生产天线、天线模块及模具、天线制造设备及用于无线电话和数据通信的零部件
工作职责:
1. 分析产品设计和生产过程的风险,优化产品结构
2. 为手机天线产品结构设计3D&2D图纸
3. 设计试制和批量生产用的装配工装和夹具
4. 验证产品设计,完成产品实验报告,分析实验结果
5. 完成产品设计及项目开发的文件
6. 与客户或供应商设计团队沟通,改进产品设计

公司介绍:经营范围包括手机的设计,生产与销售
工作职责:
1.分析客户产品设计并进行设计反馈,优化产品结构
2.手机模具及其零部件三维实体和二维图纸的设计
3.模具试制和批量生产的产品验证,完成产品实验报告
4.了解ISO9000 和 ISO14000