负责品类:负责超过6个品牌采购,品类包括床上用品、儿童用品、家电及化妆品包材
1. 供应商开发管理,根据采购需求开发优质长期合作合作供应商,从供应商的产品质量、定位、 价格、服务、 社会责任等综合评估, 引入并培训新供应商,维护供应商关系
,负责品牌产品的市场调研 ,并做竞品分析,推荐及开发新品
3. 价格谈判及负责降低成本项目,与供应商谈判产品价格, 分析成本并且制定多种方案,有效降低整体采 购成本;同时分析亚马逊费用构成并有效降低费用超过50万元
4. 跨部门合作及订单跟进,提前对产品进行风险评估并跟进订单生产情况,跨部门协作沟通确保订单按时出货
. H&M

负责品类:箱包、鞋子,年度采购 SKU 2k+,供货给 H&M 全球线上网店及线下门店渠道
1. 市场调研分析及产品企划,负责行业、竞品以及用户分析,洞察用户需求制定新产品企划,并跟进产品开 发至最终确认, 年均 40+爆款
,负责产品全生命周期管理,完善产品线及品类结构、价格链条、毛利率规划等产品管理体 系;擅于与供应商谈判价格,成本分析并且制定多种价格方案,有效降低整体采购成本 5%
3. 国内及海外供应商开发管理,根据采购需求开发优质供应商,从供应商的价格、产品定位、质量、服务、 社会责任等多维度评估,商议合作条款,培训供应商并建立战略联盟关系
4. 跨部门统筹协调, 协同材料及品控团队落实产品质量标准,提前风险评估并统筹对接供应商快速处理异常

品有文具礼品、生活家居、休闲食品、电子电器等 11 大品类,超过 8800 个 SKU.
负责品类:文具、玩具。品牌初创期加入,实现从 0 到 1 搭建品类、开发 50+优质供应商
1. 商品企划研发及市场调研,快速反应不断迭代,制定产品上新规划,从 0 到 1 建立品类,打造 30+爆款
,制定产品分类、价格带及商品组合,管理产品生命周期并不断完善产品线,进销存管理,有效 分析终端销售数据,主动提出改善产品销售陈列建议,细分品类店铺销售业绩单月提升 59%
3. 供应商开发与管理,成功为新品类开发超过 50 家新供应商,谈判合作条款及采买计划,持续拓展和培养供 应商,优化产品成本结构降低成本

1. 制定并优化采购流程及管理制度,有效降低采购成本 7%、缩短生产周期及保证产品质量
2. 管理指导采购团队拓展业务,统筹英国大型连锁商店马莎百货及美国客户业务,进行市场调研和产品企 划成功发展美国新客户为重点客户, 超过 50%为推荐产品
3. 供应商开发与管理,根据需求开发供应商并制定评审与管理流程,与供应商建立合作共赢