1.KPI达成：完成年/季/月/周生产目标，output达成率105%，达成良率目标，制定风险管控对策和达成策略，制定现场激励政策，调动员工积极性减少漏检和过程浪费；
2.精益生产：优化流程，生产周期缩短到7.5天，实现拉动式生产模式，制程产能均衡化，取消生产WIP Bank，实现自动收料自动过账，扩展生产路径便于生产调度；
3.扩线增产：评估导入1条前段线，三条中段线和2条后段线，评估需要人数，规划物流及人员动线，包材存放区域，设备新功能提出，MES/BC系统测试，实验产能规划确保线体达成产能目标；
4.团队建设：构建科室的人力梯队，培养2名主管代理人，3人实现轮岗，5人领班代理组长业务。
5.降低成本：通过优化生产流程、降低浪费、提高效率等方式，降低生产成本8%，提高企业的竞争力。
6.安全管理：负责生产现场的安全管理，包括制定安全规章制度、监督安全措施的执行、组织安全培训等，确保生产安全，实现三年0工安事件。
担任职位：2018.10 - 2020.01支援科经理
工作职责：
1.2019年主导cell人力csot down专案，目前已经完成39人，CD人力8.84％；
2.配合评估导入一条大尺寸的切割线，主要负责人力编制规划，人员物流动线，等生产制造相关风险评估，目前已经立项完成，进去技术评估阶段；
3.主导生产性耗材csot down 15％目标，关键性对策，8*8无尘布导入，无尘拖把导入，打包带减薄，载具搬送手法规范；
4. PPK至出货AGV系统导入，减少人力成本，提高自动化程度，目前已经开立PO，预计明年三月上线；
5.配合评估导入两条MNT偏贴线，主要负责人力编制规划，人员物流动线，等生产制造相关风险评估，目前项目已经开立PR，预算7月机台move in；
担任职位：2017.11-2018.10 品质资深工程师
工作职责：
1.对于LCM和cell投线不良率进行详细分析和整理，明确公司品质情况，时刻发现问题进行内部改善，保证模组顺利投入，顺畅生产；
2.接受LCM的客诉，严格按照客户规定时间组织公司相关部门完成异常改善，并跟踪改善效果和监督产线长期执行情况；
3.推动品质改善，降低不良率和客户端投线不良率，降低客返品数量；
4.经常与客户品质、生技等部门沟通，了解客户要求，满足客户需求；
5.了解竞争对手信息、产品投线情况，为公司品质提升奠定基础；
6.领导交代的其他事宜，品质改善专案，人员漏放专案，等等专案进度跟踪；
7.对小Q工作安排，团队建设，教育训练的安排，产线年度认证的安排。

1、 团队人员的组建和教育训练，组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3、 每周一次定期召开部门周会，组长报告自己业务的进展，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。5、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 6、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
担任职位：2010.07 - 2013.07 生产工程师
工作职责：
1.组织本组人员按生产计划完成生产任务；2.协助主管完成各工序协调工作；3.严格按有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控；4.及时组织有关人员排除异常，并对主管报告；5.搞好生产设备的日常维护保养工作；6.协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施；7. 每日填写生产日报表、加班申请单，上报主管当日之生产状况；8.负责本组安全生产及质量记录、技术文件管理；9.完成主管安排之其他任务并对主管负责。