公司介绍: 深圳竹芒科技有限公司定位为“创新型消费场景智能基础设施的制造商和运营商”,旗下拥有两大共享充电宝品牌——街电、搜电充电。竹芒科技致力于“物联网+新消费”的科技创新,从共享充电宝领域切入,搭建物联网基础设施、布局全产业链,实现智慧生活的无限可能,为用户提供更多智能便利的生活服务。
汇报上司: Luke(CEO)
关 键 词: 物联网 充电宝
工作业绩&职责:
· 街电和搜电IT系统融合(公司S级项目)
· 背景:街电和搜电业务高度重叠,两个公司于2021年4月份合并,到目前为止两套IT系统仍未打通,需要分开部署和维护,浪费大量的研发资源,公司迫切需要将两套系统尽快融合。
· 梳理现状:梳理街电&搜电现有的业务流程、产品架构和技术架构,深入分析当前技术架构存在的问题,输出现状评估报告,让公司高层第一次对IT现状有了清晰的认知。
· 项目规划:以小程序和设备管理作为融合切入点,深入分析、仔细评估小程序融合和设备融合对现有业务造成的冲击,将融合涉及的重点工作抽象、归纳为项目关键任务,输出融合技术架构和不停服切换方案,将项目划分为四个业务路标,每个业务路标包括若干MVP,计划7个月完成。
· 重构设备管理中心:原来的街电设备采用EMQX接入,搜电设备采用TCP接入,规划的设备管理中心统一采用EMQX接入,内部功能包括上下行指令的处理、设备管理、配置管理、升级管理等,由于接入设备数量大(近500W设备),上行指令多,设备管理中心采用redis全量缓存设备、充电宝、插槽、充电层等实时信息以提升读写性能,对外统一通过接口提供设备相关的服务,禁止外部服务直接访问设备管理中心的redis缓存和数据库,实现设备管理中心和其他业务系统之间的彻底解耦。
· 竹芒物联网云平台规划
· 背景:竹芒科技物联网设备类型众多,包括充电宝、充电桩、零售柜、储物柜等,每次新品发布及软件版本升级,设备接入及管理都是大问题,迫切需要统一的物联网云平台,方便不同类型设备的接入、控制、监控、报警、升级等。
· 基于开源EMQX自建物联网云平台,统一接入竹芒所有的设备,成本仅为阿里云物联网平台的十分之一,底层功能包括:上下行指令处理、设备管理、OTA升级管理、配置管理、广告管理、设备认证管理、设备消息/事件推送服务等,应用层提供的功能包括设备远程管控、设备监控&报警、设备升级管理、设备配置管理、设备生命周期管理、设备报表/看板等,目前已经完成技术验证和技术方案输出。
· 研发效能平台规划
· 背景:竹芒软研团队无基本的研发管理流程和项目管理规范,产品、研发、测试、运维之间衔接不畅,大量工作需要手工操作,易出错且效率低下。
· 研发效能平台无缝集成飞书、Devops、K8S&容器、服务网格Istio,横向拉通业务、产品、研发、测试、运维,打破部门墙,实现需求生命周期的闭环管理。
· 飞书聚焦需求管理、任务管理、版本管理,看板、知识生命周期管理,并内置Scrum支持,Devops聚焦CI/CD,主要包括测试管理、代码托管&检查、自动构建、自动部署、自动化运维、系统监控等,K8S聚焦容器管理、镜像管理、服务注册、自动部署、容器监控、日志聚合等,服务网格聚焦精细化的服务治理,包括括失败重试、超时、熔断/限流、路由管理、灰度发布(金丝雀发布、蓝绿发布)、网关等功能。
· 核心租借服务性能提升
· 背景:2023年5月,搜电租借服务出现重大线上故障,导致搜电品牌大量用户无法租借充电宝,故障原因在于搜电小程序后端服务是个大单体,功能臃肿且存在严重的性能瓶颈。
· 组建性能优化项目组进行封闭开发并担当项目Owner,输出研发改进方案和运维改进方案,将租借相关的核心接口和其他接口分开部署,确保租借功能不受其他接口功能的影响。
· 性能优化重点聚焦top20调用次数多、性能差的接口,这些接口很少使用缓存,频繁对数据库进行读写操作,因此重新设计了redis缓存方案,将商铺、设备等高频访问的信息缓存在redis中,使top20接口调用耗时降低40%。
· 重新设计设备上行指令处理的redis缓存方案,将上行指令上报的设备、插槽、电宝、充电层等信息缓存在redis中,使设备主库的QPS(主要是select操作)从4.5W(最高到6W)降低为1.5W,TPS(主要是update操作)从1.1w降低到5000,CPU使用率从45%降低到20%。

公司介绍: 棒谷科技是B2C跨境出口大型电子商务综合体,行业龙头企业之一,主力运营自建平台综合类商城网站(www.banggood.com),同时深耕eBay、Amazon、 AliExpress和Wish等第三方平台,致力开拓海外市场,覆盖全球200多个国家和地区的消费者,目前公司有25个品类的30多万种产品在售,与海内外众多知名品牌及30多万家供应商建立了稳定可持续的合作关系。
汇报上司: 陈勇(CTO)
关 键 词: 数字化转型 领域驱动设计(DDD) 跨境电商
工作业绩&职责:
· 全面负责跨境电商数字化转型,带领IT研发中心30多位技术骨干成立领域架构虚拟团队,完成数字化转型战略解码,主导总体业务架构的规划和设计,以IPD项目为抓手,将DDD和IPD流程相结合,明确领域架构在IPD每个阶段的职责和输出,在IPD项目实施的过程中主导业务流程梳理、应用架构设计,并基于事件风暴进行领域建模,统一业务术语,提炼领域服务,目前领域架构虚拟团队已经在棒谷20多个项目中成功实施基于事件风暴的领域建模方法,不仅将业务流程梳理的更合理,业务边界更清晰,并且沉淀一大批可复用的领域服务。
· 跨境电商具有业务链条长、场景复杂、参与角色众多等特点,棒谷业务经过十多年发展,业务流程不完善、不通畅、断点多、不闭环等问题突出,流程边界定义不清晰,尤其缺失基建类领域服务,导致对业务应用的支撑效率低下,领域架构主动拉通业务、产品和研发,站在全司和业务的视角主导跨境电商核心业务场景的盘点、流程梳理和优化,实现流程闭环,提炼、整合、完善基建类领域服务,目前已梳理清晰的业务流程包括:补货流程、调拨流程、订单全生命周期流程、仓储网络规划、一件代发、按灯工单流程等。
· 基于业务流程梳理和现有IT系统架构,重新规划棒谷领域架构,设计业务中台,目前已规划好的领域架构覆盖五大域:消费域、商城运营域、供应链域、仓配域、企业服务域,包括23个子域,264个领域服务。
· 主导订单全生命周期流程的规划和设计,带领独立站、三方平台、销售中台、仓储物流、客服、风控、财务等团队,梳理、诊断现有棒谷销售订单生命周期中各节点业务流程及系统服务存在的问题,构建支撑棒谷未来3~5年全司通用订单中心业务系统架构及管理体系,规范并实现订单全生命周期管理和监控,提升订单全链路服务时效,进一步提升棒谷竞争力,重新设计订单处理状态机,沉淀并完善交易中心、订单中心、履约中心、库存中心、仓储中心、物流中心等子域包括的众多领域服务。
· 主导仓储网络的规划和设计,基于RBAC原理(Role-Based Access Control:基于角色的访问控制)设计棒谷仓储网络模型,包括大区、区域、处理中心三级结构,接入供应商、物流渠道商、自营仓、平台仓、三方仓,采用树结构算法自动构建仓储网络,支持网络节点的动态添加、删除、编辑等操作,完美支撑供应商直发、ToB调拨、toC发货、处理中心维护等场景,重新定义处理中心主数据,沉淀并完善供应商管理中心、库存中心、仓储中心、物流中心等子域包括的众多基建类领域服务。
· 主导棒谷按灯工单系统的规划和设计,梳理按灯机制的核心业务场景和流程,实现按灯处理流程与业务使用场景彻底解耦,建立线上可视化按灯工单,实现线上化按灯、流转、跟进、协同、监控和管理,提升按灯执行效率和质量,推动异常问题解决,提炼按灯工单管理、指标管理、按灯规则管理等一系列领域服务。
· 针对大量销售订单长时期卡单无人处理及商品调拨时效不可控等业务场景,主导设计“业务流程节点监控平台”,该平台是对业务流程的高度抽象,和业务场景完全解耦,能够跨越不同的应用系统对业务流程节点执行情况进行监控,一大亮点是对业务流程完成情况进行事务一致性检查(包括子事务嵌套检查),并提供丰富的报表功能,目前该平台已经接入订单处理流程监控、退款流程监控、调拨监控。

公司介绍: 滴滴优点科技(深圳)有限公司是由深圳巴士集团、滴滴出行及深圳北斗应用技术研究院三方合作成立的专业从事交通领域人工智能应用的科技公司,致力于开发移动互联网、物联网及大数据等新型技术下的城市公交系统运营、管理、调度及相关技术应用,利用智能调度优势帮助改善城市交通拥堵问题,协助设计智能交通管控方案,提高道路利用率,同时为城市的路网优化提供决策依据。
汇报上司: 张革初(董事长)
关 键 词: 数字化转型 SaaS平台 智能公交
工作业绩&职责:
· 深圳巴士集团数字化转型项目
· 参与深圳巴士集团数字化转型项目(合同额近1亿,包括多个子系统)的顶层设计和规划,梳理智能公交多个场景下端到端业务流程,输出高阶技术方案。
· 作为公司产品团队、项目团队和大数据团队的负责人,主导实施深圳巴士集团数字化转型项目,带领团队克服重重困难,协调多方资源,完成调度系统、安全管控、服务质量、公交提醒预测、基础数据、鹏翔旅运、营运统计、优化可视化等项目的终验交付,支撑深圳市公共交通安全调度和管理,该项目多次入选国家、省、市数字化转型优秀项目和推介案例。
· 负责将深圳巴士集团数字化转型项目进行产品化打磨,完成SaaS化架构设计和产品升级,形成toB行业解决方案,目前已推广至深圳东部公交、咸宁公交、盘州公交等,以低建设成本为传统公交行业实现智慧化赋能。
· SaaS云平台规划
· 同时承担业务架构师、产品经理和技术专家的职责,负责优点调度与优点出行SaaS云平台顶层设计和规划,从业务和产品的角度梳理端到端业务流程,细化业务场景,输出SaaS云平台的业务架构、产品架构和IT技术架构,规划SaaS云平台的产品路线图和技术实现蓝图。
· 输出SaaS云平台的Portal(门户)、运营中心的产品原型设计,基于RBAC原理完成多租户的产品原型和技术架构,并带领团队完成Portal、运营中心、多租户系统开发。

方向为海外社交工具,类似WhatsApp

公司介绍: 就医160是中国最大的互联网医疗服务平台,致力于帮助大众改善就医体验,提供预约挂号、导医咨询、分级诊疗、医患社区、健康管理服务,已接入1000多家大型三级综合医院,加盟医生50多万人,日服务用户达50万人次,累计为来自全国的患者提供了过亿次线上医疗服务,实名注册用户已达1000多万人,已实现深圳、广州、北京、上海、长沙、武汉、成都等五十多座城市的全面覆盖。
汇报上司: 罗宁政(CEO)
关 键 词: 移动医疗 O2O
工作业绩&职责:
· 入职第一周召集30多人核心团队封闭开发,集中人力解决困扰公司多年的性能和稳定性问题,涉及预约挂号服务、号源管理、排班系统、订单管理、支付、与医院对接服务等医疗相关核心功能,原计划2个月开发时间,实际提前2周完成。系统重构上线后,性能和稳定性大幅度提升,医院和患者对公司的投诉急剧降低,由于表现突出,整个团队获得公司20W现金奖励。
· 带领架构体系从SOA架构向微服务架构升级,重构号源管理、排班管理、预约管理、订单管理、用户中心、报告单管理、电子药单管理、病床排班管理等众多服务,形成高性能、稳定、可复用业务中台,并沉淀一大批和业务无关技术平台服务,例如:消息中心、日志服务、搜索服务、流程引擎、规则引擎、视频服务 、OCR、微服务架手架等,业务中台和技术平台成为支撑公司业务快速发展的坚实底座。
· 从零开始组建专业的产品、测试、运维团队,带领移动研发、平台研发、测试、运维共4个部门,在公司2016年上半年业务快速扩张、下半年3次大规模裁员50%的背景下,保证核心团队&骨干的稳定性,有力支撑商务部门和医院资源拓展部门的快速发展,成功完成2016年7000W的计划收入目标(上半年营收2700W,下半年营收4300W)。
· 建立数据驱动的研发体系,主要表现在3个方面:
· 服务监控:实时监控每个接口的调用时间、次数和返回值,对异常值立即触发邮件或者短信通知,根据预定的优先级,研发实时跟进,快速响应,确保高优先级问题立即处理,低优先级问题经过评估在后续版本迭代中逐步解决,线上出现的问题不遗漏、不丢失。
· 支撑业务,增加营收:在所有业务流程上埋点收集数据,通过分析数据确定需求的合理性,淘汰不合理需求;通过用户行为分析和用户画像,将精准患者推荐给民营医院,使民营医院的商务营收从2015年的1700W增加到2016年的3200W。
· 控制成本:记录每个项目投入的人力成本,优化流程,淘汰投入产出比低效的项目,通过成本监控,多次优化公司营收核心项目——全流程,使全流程项目的实施周期从45个工作日降低为30个工作日,人力成本降低18%,实现收支平衡。
· 在人力资源的配合下,组织部门核心员工,普通员共同工参与,一起打造适合宁远科技的组织能力,初步建立平台事业群的人才招聘、培养、考核框架体系,建立合理的跨部门沟通机制&流程,打破部门墙,构建无边界组织,极大提升员工成长速度、产品质量和研发效率。
· 移动医疗是重度O2O领域,服务链条长,参与角色众多,因此流程闭环至关重要,带领团队重新梳理医院、160平台、患者之间的业务处理流程,优化、重构业务架构,以微服务的模式进行开发,实现流程再造和流程闭环。

1)2012/8 – 2013/4 迅雷移动互联网战略核心项目“手机迅雷”
汇报上司: 段晖(高级副总裁)
工作业绩&职责:
· 带领20人团队,构建迅雷资源二维码生态环境,制定二维码通用协议规范,开发二维码服务器,为公司和联盟渠道提供统一的服务,通过二维码推广手机迅雷。
· 负责手机迅雷二维码扫描功能模块,采用google开源代码zxing框架,集成开源代码zbar的解码功能,使手机迅雷的二维码扫描性能达到 “我查查”的水准。
2)2011/12 – 2012/8 迅雷影视开放平台项目“迅雷大全”
职 位: 副技术总监
汇报上司: 段晖(高级副总裁)
下属人数: 50+
工作业绩&职责:
· 迅雷大全是迅雷近几年唯一超过千万级别的产品,每天的视频VV 850W,文件下载量200W,日覆盖用户520W,月覆盖用户6000W,并获得迅雷2012年度大奖——新锐产品奖。
· 带领50+人团队,包括设计、开发、测试和运营,接入迅雷看看、优酷、土豆、奇艺、搜狐、PPS、PPTV、乐视、酷6、56网、凤凰等多家影视资源,推动跨事业部、跨部门的合作,使产品以一个星期一个版本的速度进行迭代,力争将迅雷大全做成国内资源最丰富、最权威的视频领域垂直搜索引擎。
3)2010/8 – 2011/12 迅雷IBO项目
职 位: 副技术总监
汇报上司: 段晖(高级副总裁)
下属人数: 30
工作业绩&职责:
· 带领30人团队,协调3个事业部(迅雷下载、数据中心和迅雷看看)资源,开发迅雷7平台插件和免费影视高清下载网站(http://xiazai.xunlei.com),将迅雷客户端的庞大用户导向迅雷看看。
· 直接给迅雷看看带来的VV为250W左右,间接的VV超过1200W,文件下载量550W,是下载事业部2011年唯一达标的项目。
4)2010/3 – 2010/8 迅雷下载助手、升级系统和超下载系统
职 位: 技术经理
汇报上司: 段晖(高级副总裁)
下属人数: 15
工作业绩&职责:
· 下载助手是为了确保迅雷在下载领域的垄断地位而实施的战略核心项目,覆盖国内主流的软件、视频、小说、游戏网站,日覆盖用户2000万,展示次数900万,完成的下载任务145万。
· 升级系统为公司不同产品提供升级服务,超下载为公司迅雷客户端、迅雷看看、迅雷gougou提供实名、安全信息、相关推荐等综合服务。
职 位: 资深架构师
汇报上司: 段晖(高级副总裁)
下属人数: 4
工作业绩&职责:
· 组建迅雷架构组,开发跨Linux/Windows平台的公共库,目前已经发布迅雷公共库1.4版,包括锁/同步机制、线程/线程池处理、定时器(借鉴Linux内核的定时器机制)、字符串处理、文件处理、网络处理、加解密处理等众多通用基础功能。
· 开发跨Linux/Windows平台的可复用组件,包括:
· 格式化码流编解码组件及对应编译器:重写Google Protobuf,2009年4月发布之后使用至今,没有出现一个bug。
· Linux平台网络通讯组件xl_socket:借鉴Linux内核tcp通信中定时器和滑动窗口实现机制,基于UDP实现类似TCP一样的稳定、可靠网络数据传输,其中单台服务器部署的udt能够支撑40万以上用户聊天服务。
· 内存池管理组件:借鉴Linux内核Buddy system和Slab缓存分配机制。
· 磁盘异步IO组件:关闭Linux文件系统的异步读机制,利用Linux内核提供的aio功能,异步地从硬盘中读取文件并在应用层缓存文件数据,使用户获取磁盘数据的方式从传统堵塞方式变成非堵塞方式,极大提升系统并发处理用户读盘请求的能力。
· Linux平台服务器框架xl_frame:框架中的网络通信通过重构NIO实现。
· 借鉴Linux内核三级页表分配机制,开发“根据IP地址判断用户所在城市和运营商信息”功能模块,使查询效率从平均的18次查询,变为只需1次查询的概率为92.833%,最多2次查询的概率为95.627%,最多3次查询的概率为97.297%,同时提交1篇专利申请“一种快速定位用户位置的系统和方法”。
6)2008/6 – 2008/9 迅雷下载服务器性能提升
职 位: 资深架构师
汇报上司: 段晖(高级副总裁)
下属人数:
工作业绩&职责:
· 开发磁盘异步IO模块和内存管理模块,使读取磁盘的流量从最初的300Mb/s提升至780Mb/s,该技术在迅雷下载、迅雷看看、迅雷会员中广泛使用,从此以后迅雷不再购买昂贵的SSD固态硬盘,为公司节约几千万的硬件成本。
· 提交2篇专利申请:“一种高效的文件缓存系统和方法”和“一种内存池管理系统和方法”。

1)2007/7 – 2008/5 IPTV 2.0开发
汇报上司: 戴志军(部长)
工作业绩&职责:
· 负责IPTV 2.0最核心模块——媒体源模块的详细设计和编码,负责IPTV 2.0的整体质量控制,包括组织人员进行模块详细设计方案的评审、代码走查、关键故障的定位/跟踪、系统性能提升等。
· 给同事培训软件开发的相关知识,已培训的内容包括Linux文件系统、Linux网络通讯、重构原理、设计模式等。
2)2006/7 – 2007/7 部门重点攻关项目:IPTV 1.0性能提升
职 位: 架构师
汇报上司: 戴志军(部长)
项目情况:该项目以IBM通用服务器(16个CPU,12G内存,8个千兆网卡)为测试平台,由本人和另外一个同事完成。
工作业绩&职责:
· 网络性能提升,使IPTV 1.0在不读硬盘只发包的情况下,网络流量由最初的2.2G提升到7.6G,超过项目预定目标(预定目标为7.0G)。
· 磁盘读写性能提升,使IPTV 1.0能够支持的点播用户数目由最初的1500(网络流量2.2G)提升至4000(网络流量6G),达到项目预定目标。
3)2005/9 – 2006/6 IPTV动态带宽适配研究
职 位: 架构师
汇报上司: 戴志军(部长)
工作业绩&职责:
这一阶段主要做前沿性研究,以第一作者申请3篇专利:
· 一种基于丢包率的网络状态估计方法。
· 一种可靠提高媒体数据发送速率的方法。
· 一种实用的丢包率计算方法。