1、负责Rokid智能硬件产品(AR穿戴设备)全生命周期销售管理工作,对GTM计划实施过程监控,拉通研发、产品、营销、销售、交付、
服务,供应链等各环节进度。跨多部门整合协调,确保新品按期上市,整合产品上市策略,对产品的生命周期销售指标负责
2、产品管理:控货控价管理,根据市场走向,组织制定整体目标并分解至各渠道,协调各渠道达成整体销售目标。
3、负责全国线下渠道搭布局,确保产品线下销售目标达成
主要业绩指标:1:从0到1建立公司消费级AR产品GTM上市标准流程。2:引进国包神州数码签约合作并完成5万台年度框架协议签
署及首单2千台提货(2022年国内H1总体AR出货量1.1W)

1、负责从零到一筹建河南vivo公司iQOO品牌的整体渠道,人力,零售,市场等体系。完成iQOO品牌整体河南销售策略的制定落地 ,
搭建整个河南iQOO团队(市场组,零售组,KA组,体专组,运营商组,区域管理组,区域业务团队合计150人)
2、负责河南vivo公司iQOO品牌整体销售及品牌推广管理,包含市场,渠道,定价,资金流等管理,完成vivo全省563家体专店的卖
进与运营,拓展河南全省TOP151家核心KA客户与321套核心门店阵地抢夺建设,完成全省核心运营商厅店进驻及政企项目合作,初步
建立与河南三大运营商业务关系,对全省的销售规模及利润达成负责。
3、分管全省563家vivo专卖店日常运营管理。
主要业绩指标 :管理团队150+,iQOO品牌销售份额BCI数据河南从0到3.3个点市占,规模3亿

1、负责魅族江西代表处的筹建,完成代表处组织架构及各级人员搭建与招聘,确保组织与人员效率最大化,同时对整体代表处各渠道业务
流程和模式进行梳理设计和确定,重点统筹营销成本和资源,合理制定配置方案,达成效率最大化。(从0到200人团队规模的搭建)
2、负责魅族江西省各渠道及网点建设,KA+NKA合作客户从0到全省165家,门店合作数从0到623家,开发及运营管理全省86家专
卖店,从多维度保持魅族专卖店从开业到运营的效率及盈利指标达成。运营商渠道从无到有并确保产品入围三大运营商最优政策。
3、负责魅族江西省内各项销售业务指标达成,结合实际情况对产品进行省内二次操盘及市场包装,达成年度销售规划(规模4.6亿左右)
保证人均效能达标,改造优化厂商一体化销售平台,管理国包省包保证渠道供应链体系效率和终端作业竞争力
主要指标:管理团队规模200+ 销售规模4-5亿

营销部总监/青岛海信通讯江西分公司总经理
一:2012.11-2014.12:海信电器智能移动产品部总监:
1、负责海信电器江西分公司智能移动产品营销部销售及人员管理工作,保证事业部高效运作。达成销售目标
2、搭建海信智能移动产品江西专业渠道销售架构,推进家电渠道进驻,重点推进运营商,2B,IT类渠道的拓展
3:制定海信智能移动类产品销售政策,针对不同渠道制定不同营销策略,组织实施促销活动,保证海信智能移动类产品江西销售任务达成
二:2014.12-2016.1:海信通讯分公司总经理(内部晋升调岗)
1、负责海信通讯江西分公司日常运营管理,达成总部制定的收入回款目标,对分公司各级业务及后勤人员进行管理。统筹各条业务渠道,
运营商渠道,公开渠道。保证效率最大化
2、牵头承担落实海信通讯高端机转型战略的江西落地,负责海信手机公开渠道的搭建,公开产品的落地,公开渠道人员招聘及培养。搭建
公开市场销售体系
3、对分公司销售及盈利指标全权负责
主要指标:管理团队规模50+ 销售规模8千万

1、负责戴尔消费及中小企业产品线南昌区域客户及门店的开拓与管理,确保快速抢占线下实体渠道,半年达成13家客户开拓签约合作。
半年时间开设31家专卖店,初步完成南昌的终端渠道布局
2、协助省经理管理FA-C类客户(分销客户)制定每月产品政策,跟进每月ST目标达成,协助推进地市渠道建设及政策落地,协调国包
省包以及区域戴尔业务团队协作,共同推进渠道建设达成
3、统一负责戴尔全省3C类渠道(国美,苏宁,宏图三胞)的销售管理,对接双方总部保证销售达成,搭建戴尔消费及中小企业产品线南
昌区域2B渠道建设,完成了11家CKA行代客户的开发。
主要指标:管理团队10+ 销售规模5千万。