所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作职责:
1、全面负责安徽子公司的筹建;
2、基于公司战略目标,按照部门职责进行战略定位,目标分解。带领部门人员制定实施计划,指导,监督部门成员按计划实施,达成符合公司战略的目标。
3、 基于公司战略及部门业务,带领团队开展项目体系建设,实现公司项目管理标准化。
4、 负责客户预批量阶段的交付与筹措,组织协调内外部资源,负责预批量样件的筹措、生产、检查及交付,确保按照项目阶段性目标完成客户交付。
5、 负责项目开发过程的例会管理与问题促进,主持召开工厂级项目例会,促进项目开发过程中产品设计验证及制造可行性分析等问题解决,确保项目按时达成阶段项目目标。
6、 负责客户质量目标达成,根据客户质量目标,进行分解,促进各阶段质量目标的达成,确保项目顺利SOP。
7、 负责项目预算管理及财务目标达成,根据项目预算对项目开发中各类支持进行监督与管控,定期组织成本优化会议,确保预算达标;
8、 遵守公司安全管理规定,贯彻落实环保、职业健康及安全相关法律法规,遵照公司《持续改进项目工作指导书》落实各项持续改进工作的要求,贯彻推进个人改善项目的立项、过程实施、成果输出等工作。
主要业绩:
1、完成新工厂的选址与注册,参与政府沟通、土建施工管理、材料进场跟踪,工厂主体完成后筹建项目部、质量部、产品部、实验室,团队人数30人。
2、工厂立项初期加入,对接政府部门,跟踪土建项目进度,确保厂房按期完工。
3、主体完成后,根据项目进展主导项目、质量、产品、生产、工艺等10个部门架构搭建,负责经理级别以上候选人面试评估及录用。
4、根据客户标准及工厂内部情况,规划项目部、质量部、产品部、实验室等部门职能,建立完善的体系流程,确认各部门绩效考核标准,做好前期策划工作,为项目量产后管理工作奠定基础。
5、 安徽大众预批量订单100%按计划完成,大众项目顺利投产。
6、 同时带领团队与总部共同配合拓展蔚来、理想汽车保险杠项目,为安徽工厂拓展新能源市场带来了里程碑式的跨越。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作职责:
1、 基于公司战略目标,按照部门职责进行战略定位,目标分解。带领部门人员制定实施计划,指导,监督部门成员按计划实施,达成符合公司战略的目标。
2、 基于公司战略及部门业务,带领团队开展项目体系建设,实现公司项目管理标准化。
3、 负责客户预批量阶段的交付与筹措,组织协调内外部资源,负责预批量样件的筹措、生产、检查及交付,确保按照项目阶段性目标完成客户交付。
4、 负责项目开发过程的例会管理与问题促进,主持召开工厂级项目例会,促进项目开发过程中产品设计验证及制造可行性分析等问题解决,确保项目按时达成阶段项目目标。
5、 负责客户质量目标达成,根据客户质量目标,进行分解,促进各阶段质量目标的达成,确保项目顺利SOP。
6、 负责项目预算管理及财务目标达成,根据项目预算对项目开发中各类支持进行监督与管控,定期组织成本优化会议,确保预算达标;
7、 遵守公司安全管理规定,贯彻落实环保、职业健康及安全相关法律法规,遵照公司《持续改进项目工作指导书》落实各项持续改进工作的要求,贯彻推进个人改善项目的立项、过程实施、成果输出等工作。
主要业绩:
1、 累计负责开发43个项目,客户准时认可率100%,获得客户表扬信12封;其中C229项目提前53天获得客户认可,打造成为一汽集团标杆项目。
2、 打造红旗标杆项目-红旗C229项目(2020年一汽集团优秀供应商经验分享);2021年获得一汽大众优秀预批量供应商。
3、 建立试制中心,完善预批量投入产出管理,提升试制效率45%;建立预算追踪模型,实现项目预算模块化管理;梳理二级流程文件7个,三级流程文件23个;制定标准化表单16份。
4、 完成持改项目4个,累计节约金额156万元。
5、 3轮完成Cubing&Audit降分4850分,挽回项目认可周期61天,获得佛山大众分公司质量部及采购部表扬信。

月 薪:
职责业绩: |项目部代理经理(技术中心项目部)2016年升职为项目部代理部长一职,主导项目进行的同时,执行部门管理职能。 项目评估:与客户开展 TR 交流,根据以往项目经验、工艺能力、材料特性等进行项目评估(工艺、生产、试验等),预判和解决新项目潜在问题,确保产品工艺满足客户要求,并为项目报价提供支撑。 项目计划: 计划排定:根据客户项目节点,排定公司内部的 FOT、OTS、PPAP、APQP、PSW、SOP+3等关键里程碑节点,并确保各节点交付物满足客户要求。 任务协调:协调各部门工作,项目定点后,将客户图纸转换为内部图纸,并将相关数据释放给技术部(制作模具、工装)、质量部(制作检具)、生产部(评估产能、排产)。 项目管控:时间管控:制定时间进度表,召开项目例会,与项目组成员明确和推进每周的项目工作,确保项目交期。 质量管控:负责管控从样件阶段直至 SOP+3 阶段的质量合格率,改进质量问题并获取各阶段的客户认可。 成本管控:从模具优化(一模多出)、控制报废率和提高生产节拍三个方向控制项目成本。 项目评审:全程跟踪产品调试,协同质量、技术、生产部,根据工艺和检规评审生产流程和生产节拍,判定现场工艺与三大文件(过程流程图、控制计划、PFMEA)的符合性。 风险控制:1、 质量风险:跟踪和记录项目中的问题点,制定问题清单、零件履历及解决方案,避免问题重复发生。2、进度风险:识别项目进度风险,制定风险应对计划,如:产品开发阶段重点监控供应商的工装模具开发进度,若紧急情况下提交 3D打印件给客户进行试装,确保项目按时推进。