职责业绩:
1. 参与制定公司发展战略，并根据战略制定公司人力资源、行政管理规划，协调各中心关系，实现资源的有效整合，促进公司战略与运营发展；
2. 完善与公司发展相匹配的人资行政体系，制定和完善相应管理制度；
3. 全面负责公司的人力行政各模块的日常运营管理，每月/半年度对人力行政资源状况进行分析，提出改善管理、提高工作效率等建议和措施；
4. 搭建公司培训体系，包括各培训项目的策划与开展、培训&内训师制度的建立、课程&讲师库的搭建，日常培训运营与数据统计等；
5. 策划、组织与收集公司培训需求调研，并就收集到的情况作调研分析报告，以此为依据，制订公司年度和月度培训计划与年度培训预算；
6. 根据年度培训计划和预算开展各公司层级和部门层级的培训项目，从前期的策划案、课程开发、师资的选择，中期的实施与推进、运营，再到后期的总结、培训效果评估与情况汇报；
7. 优化、完善公司新员工培训项目，引入高管授课企业文化，新增部门层级的新员工培训，共25期；
8. 组建公司内训师团队共14名，包括方案及制度的制定，内训师的筛选与选拔，培养与试讲，推动内训师参与各培训项目；
9. 打造 你我说 平台共8期，利用该分享平台，引入公司高管与内训师授课，打造学习型组织，同时利用该平台开展通用性、职业化课程；
10. 负责公司企业文化工作，包括企业文化课的宣讲与培训、认证、测试，年度企业文化满意度调研与分析报告，满意度高达93.2%，年度企业文化活动计划等，如年会、周年起、节日活动方案，每月度1次小活动，每季度1次大活动；
11. 负责公司招聘工作，包括年度招聘需求计划的收集、调整与目标分解、招聘制度的制定与内部 伯乐推荐方案 的修改与优化、招聘团队的优化与组建、招聘达成率为85%；
12. 负责公司党建工作，包括党组织的筹建与年度党建工作计划、月度民主生活会等，与行业党委保持密切联系。

3人
职责业绩:
1. 搭建公司整体与各部门的培训体系，包括制度、课程资源及培训运营等；
2. 根据年度培训需求，制订、组织并落实公司年度和月度培训计划；
3. 制订各部门培训计划，并在内训师团队的协助下按计划实施，跟进、总结培训情况并对培训效果做出评估，出具调研分析并倒逼改善培训方案；
4. 开发、拓宽培训渠道和资源，积累和筛选供应商，沉淀公司培训资料，开发培训课题与课件，编制培训教材，编写培训教案，组建公司课程库；
5. 选拔、培养和管理公司内训师团队并做好跟进，为他们提供咨询和指导意见，提高培训质量及效果，同时针对内训师团队的授课情况做好调研和存档，组建公司师资库；
6. 负责公司新员工培训项目的组建和实施、考核与后期验收工作，做好课件开发、授课内训师的筛选与培训、课后培训考核和评估管理工作，并撰写每期新员工培训的评估报告，呈交部门VP和GM；
7. 筛选和管理外部培训供应商，按照年度培训计划和需求调研分析报告去选择合适对口的高质量的供应商为公司提供外训，主要集中在领导力培训和干部管理以及拓展训练；
8. 管理、添购各种培训所需要的物资并做好维护保养工作；
9. 开展各种通用化、职业化的公开课，以提高员工的职业素养和岗位胜任力，掌握岗位所要求的素养和通用知识；
10. 制定年度／季度培训预算，根据各季度、月度实际的培训情况制作滚动预算及预算达成；
11. 负责公司企业文化建设，管理公司内部微信公众平台与论坛，组织各种大型文体活动，如Town Hall Meeting和年会等。

1人
职责业绩:
1. 协助建立公司培训体系，拟定年度培训计划，按计划开展培训工作，跟踪、总结并完成反馈；
2. 负责收集、调研和分析内部培训需求，做好分析报告与定向确认，深入各部门和分公司制定多层次的培训计划并协助实施、推进与开展；
3. 合理安排培训资源，如课程库和讲师库，做好日常培训的准备工作，同时配合开展各培训项目，如 人才梯队建设 、 育英成长训练营 等；
4. 对公司内训师资源进行合理分工，并按时检视培训质量和教学效果，参与内训师团队的培养、监督、选拔和评价等；
5. 负责组织与开展6期公司新员工入职培训体系—— 新兵训练营 项目；
6. 公司内训课程的开发与制作，并完成相对应的讲师、学员手册的撰写；
7. 负责搭建网络学院（E-learning） ， 包括ELN课件的制作与更新、平台日常维护、运营与各部门培训数据的收集、提取与分析 ， 并按周期出具使用报告、总结等；
8. 负责维护公司各渠道自媒体，包括微博、微信公众号、官网等，负责文案策划及活动方案的设计&运营，出台品牌年度推广策划案，并对受众用户的属性进行定期分析与调研等；
9. 根据公司品牌发展战略，制定品牌定位，以提高品牌在市场上的活跃度，提高知名度和美誉度，提升公司影响力，包括公司全新的VI体系、品牌元素、业务等级设计等；
10. 设计、指导制作各种公司内部宣传物料，进行网络推广的监测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。

2人
职责业绩:
1. 负责公司全盘人力资源管理工作，根据公司实际发展情况拟定年度人力资源规划，并以周为单位拟定工作计划并施行以及总结，制定公司员工手册、人事考勤、培训制度、绩效考核和薪酬制度等规章制度；
2. 招聘与配置，组织召开每月招聘需求调研会，制定年／月度招聘计划，日常招聘渠道的选择、开发与维护等，组建招聘团队，搭建和运营伯乐内推体系；
3. 培训与开发，组织新员工入职培训，调研并开展在职员工的岗位技能提升培训，组织全员户外拓展活动等；
4. 绩效考核，建立考核制度，实施新员工试用期转正考核以及全员年度考核，并对考核结果进行实际应用以实现正向激励，负责实施考核细则，执行情况的指导、监督等；
5. 企业文化建设，加强和进行企业文化建设，包括知识宣传宣讲，设计文化墙，组织有利于提高凝聚力的文体活动与培训，以提高团队协作精神，参与ISO2008: 9001质量体系认证内审等；
6. 员工关系，作为管理层和员工之间的桥梁，及时沟通并创造尊重、信任、和谐的工作环境。在外部，加强公司与同行、政府、行业党委之间的联系，代表公司与政府窗口以及有关社会团体等对接等，多次代表公司外出参展。