所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 公司简介:武汉优炜芯科技有限公司成立于2015年,主要从事第三代半导体的研发生产,UVA/UVB/UVC技术的应用,从芯片外延、到芯片制造,封装模组生产,产品广泛应用于各大家电的紫外杀菌消毒,专注于水杀菌,空气杀菌,胶印光源,固化等领域;
职位:生产 品质总监
业绩:提升整体产能20%,质量客诉降低40%,搭建和梳理质量体系,通过16949体系认证等
职责:负责芯片,封装、模组生产制造,固化产品的生产制造,对效率,产值负责;
负责质量体系的搭建,对入厂,过程,出厂,客诉负责;
武汉优炜芯科技有限公司 2022.12-2023.12 (1年)
生产 品质总监
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 业绩:提升整体产能 20%,质量客诉降低 40%,搭建和梳理质量体系,通过 16949体系认证等
职责:负责芯片,封装、模组生产制造,固化产品的生产制造,对效率,产值负责;
负责质量体系的搭建,对入厂,过程,出厂,客诉负责;
直接上级:事业部总经理
直接下属:150人

实业集团副总裁兼户外事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2、擅长公司的整体运营,从质量,成本,采购,生产(安装、五金、喷涂、软面、注塑等),发货物流,安全,现场精益全流程运营、人力、财务、销售、工程、技术等全面管理
3、经历海尔从 3亿提升到 15亿,300人-500人,泰普森户外产值从 1.6亿美金提升到 2.9亿美金,管理团队 3500人+
实业集团 2021.07-2023.09 (2年2个月)
副总裁兼户外事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、全面负责户外事业部销售,研发,生产的整体 运营工作;户外事业部产值达到 2.9亿美金,创历史新高;接单出
运均达到高峰,接单 4.27亿美金,出运 3.84亿美金;
2、负责实业集团整体智能制造的推进,并以 E工厂为时点推进智能制造;按照国家对智能制造的评级达到 2级;
3、负责实业集团成品物流工作,通过一年的 优化,物流整体工作不入正轨,团队稳定,物流损失降低 50%,柜子过简 历夜数量降低 60%;
4、负责实业集团注塑工作,对团队进行优化 ,注塑产值达到 3亿元;

户外事业部副总经理、户外事业部总经理、实业集团副总裁兼户外事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2019.7-2021.06 户外事业部总经理
主要业绩:1、全面统筹户外事业部的整体运营工作,从销售到研发到制造;对事业部的利润,接单,出运,产值,质量,交期等
负责
2、年度产值分别达到 2.2亿美金和 2.3亿美金,而且整体厂房面积减少 1万平方米;
3、通过 T模式推进,降低原材料库存,铝管铁管库存由原来的高峰值 700吨降低到 400吨
4、梳理计划体系,质量体系,生产体系;
5、培养输出人才;对平舆基地输出整体一个团队
工作职责:1、负责户外事业部制造端运营,重点对产值、交期、效率、利润负责
2、负责组织架构的重新搭建和体系流程的搭建
3、负责 6个分厂的效率、产值运营
主要业绩:1、重新搭建完毕事业部的 组织架构
2、通过精益生产提升效率 5%
3、建立以 PMC为核心的计划 管理,同时建立配送模式
4、户外产值由 1.6亿美金达到 1.93亿美金
,工程部,质量,技术,pmc,供应部,分厂,五金外协等)
泰普森 2021.06-2022.09 (1年3个月)
实业集团副总裁兼户外事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2、擅长公司的整体运营,从质量,成本,采购,生产(安装、五金、喷涂、软面、注塑等),发货物流,安全,现场精益全流程运营、人力、财务、销售、工程、技术等全面管理
3、经历海尔从 3 亿提升到 15 亿,300 人-500 人,泰普森户外产值从 1.6 亿美金提升到 2.9 亿美金,管理团队 3500 人+
浙江泰普森 2017.04-2022.08 (5年4个月)
实业集团副总裁
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪: 130000 元/月 *12个月
职责业绩: 2017.3---2019.6担任泰普森户外事业部副总经理;负责户外事业部制造端运营,重点对产值、交期、效率、利润负责;负责组织架构的重新构建和体系流程的搭建,提出了T模式的概念并得到公司认可,在公司层面实施;负责6个分厂的效率、产值运营;业绩通过精益生产效率提升5%;产值由1.6亿美金提升到1.93亿美金
2019.7--2021.6担任泰普森户外事业部总经理;全面统筹户外事业部的整体运营工作,从销售端到研发,制造,对事业部的利润,接单,出运,产值,质量,交期负责;年度产值分别达到2.2亿美金和2.3亿美金,整体产房面积减少1万平米;通过T模式推进,降低原材料库存,铝管库存由700吨降低到400吨;梳理计划体系,建立产销协同机制;培养输出人才,对平舆基地输出一个团队;
2021.7至今担任泰普森实业集团副总裁兼任户外事业部总经理
全面负责户外事业部销售,研发,生产的整体运营工作,户外事业部产值达到2.9亿美金,创历史新高,接单出运均达到峰值,接单4.27亿,出运3.84亿;负责实业集团智能制造推进,并以E工厂为试点推进智能制造,按照国家评级达到2级;负责实业集团成品物流工作,通过一年的优化,物流整体工作步入正轨,团队稳定,物流损失降低50%柜子过夜数量降低60%;
浙江泰普森实业集团有限公司 2019.07-2021.06 (1年11个月)
户外事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、全面统筹户外事业部的整体运营工作,从销售到研发到制造;对事业部的利润,接单,出运,产值,质量,交期等负责
2、年度产值分别达到 2.2 亿和 2.3 亿,而且整体厂房面积减少 1 万平方米;
3、通过 T 模式推进,降低原材料库存,铝管铁管库存由原来的高峰值 700 吨降低到 400 吨
4、梳理计划体系,质量体系,生产体系;
5、培养输出人才;对平舆基地输出整体一个团队
浙江泰普森 2019.07-2021.06 (1年11个月)
户外事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、全面统筹户外事业部的整体运营工作,从销售到研发到制造;对事业部的利润,接单,出运,产值,质量,交期等负责
2、年度产值分别达到 2.2 亿和 2.3 亿,而且整体厂房面积减少 1 万平方米;
3、通过 T 模式推进,降低原材料库存,铝管铁管库存由原来的高峰值 700 吨降低到 400 吨
4、梳理计划体系,质量体系,生产体系;
5、培养输出人才;对平舆基地输出整体一个团队
浙江泰普森实业集团有限公司 2017.03-2021.06 (4年3个月)
事业部总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 150人 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 简 历
公司实力雄厚,产品丰富,有渔具、帐篷、户外餐包、登山包、户外家具、花园家具等七大系列,品种上万种,产品
畅销欧美、澳洲、日本及韩国等发达国家,十多年来发展迅猛,现有八个子公司,在杭州、德清、美国、欧洲等地拥有员工逾 4000 人,年销售额 9 亿美元以上。
、户外事业部总经理、实业集团副总裁兼户外事业部总经理
2021.7-2022.09 实业集团副总裁兼户外事业部总经理
主要业绩:1、全面负责户外事业部销售,研发,生产的整体 运营工作;户外事业部产值达到 2.9 亿美金,创历史新高;接单出
运均达到高峰,接单 4.27 亿,出运 3.84 亿;
2、负责实业集团整体智能制造的推进,并以 E 工厂为时点推进智能制造;按照国家对智能制造的评级达到 2 级;
3、负责实业集团成品物流工作,通过一年的 优化,物流整体工作不入正轨,团队稳定,物流损失降低 50%,柜子过夜数量降低 60%;
4、负责实业集团注塑工作,对团队进行优化 ,注塑产值达到 3 亿元;
浙江泰普森实业集团有限公司 2017.03-2019.06 (2年3个月)
副总经理
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、负责户外事业部制造端运营,重点对产值、交期、效率、利润负责
2、负责组织架构的重新搭建和体系流程的搭建
3、负责 6 个分厂的效率、产值运营
主要业绩:1、重新搭建完毕事业部的 组织架构
2、通过精益生产提升效率 5%
3、建立以 PMC 为核心的计划 管理,同时建立配送模式
4、户外产值由 1.6 亿美金达到 1.93 亿美金
直接上级:实业集团常务副总裁
直接下属:3500 人(销售部,工程部,质量,技术,pmc,供应部,分厂,五金外协等)
离职原因:个人家庭原因
浙江泰普森 2017.03-2019.06 (2年3个月)
副总经理
所在部门: 户外事业部 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、负责户外事业部制造端运营,重点对产值、交期、效率、利润负责
2、负责组织架构的重新搭建和体系流程的搭建
3、负责 6 个分厂的效率、产值运营
主要业绩:1、重新搭建完毕事业部的 组织架构
2、通过精益生产提升效率 5%
3、建立以 PMC 为核心的计划 管理,同时建立配送模式
4、户外产值由 1.6 亿美金达到 1.93 亿美金
直接上级:实业集团常务副总裁
直接下属:3500 人(销售部,工程部,质量,技术,pmc,供应部,分厂,五金外协等)
离职原因:个人家庭原因

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、负责整个武汉热水器工厂的运营,对质量、成本、交货期负责
2、负责武汉 热水器智能制造的规划 和实施
3、负责人才培养和机制平台的搭建
主要业绩:2014年 6月至 2016年 12月任职武汉热水器总经理,从质量、成本、交货期入手带领各团队进行分析改善:简 历降成本方面:14年 6-12月梳理实施 18项模块化项目及精益项目,累计省人 42人,实现人工成本下降 210万元;同
时从能源降费及原材料降费方面共实施 8项降成本项目,累计降成本约 195万元。倡导推进互联工厂六西格玛及精益管理工作,搭建海尔武汉园区六西格玛质量管理平台,在全国优秀六西格玛项目评选中有 6个项目获得“国家级优秀项目”称号;参与全球质量团队卓越奖决赛,在 2014年 8月台湾组织的 ANQ项目发布中,武汉电热《六西格玛与精益结合》的项目获得好评并授予证书,2015年 5月在美国组织的 ITEA项目发布大赛中,电热团队成绩优异,并取得“全球卓越团队”称号。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、全面学习总经理应该具备的技能
2、全班一共 15 个学员,答辩最终第一名成绩毕业,成功竞聘为武汉海尔热水器有限公司总经理
海尔集团 2013.09-2014.06 (9个月)
总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、全面学习总经理应该具备的技能

代理胶南热水器总经理
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、对胶南热水器的整体运营负责,主要是质量、成本、交期的达成
2、负责空气源热水器新项目的准备以及筹建工作,快速的让空气源热水器进行投产批量生产阶段;
3、质量水平提升 10%,产能提升 10%
4、空气源热水器产能由 50 台/天提升到 600 台/天;满足用户和市场需求
代理胶南热水器 2012.09-2013.09 (1年)
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、对胶南热水器的整体运营负责,主要是质量、成本、交期的达成
2、负责空气源热水器新项目的准备以及筹建工作,快速的让空气源热水器进行投产批量生产阶段;
3、质量水平提升 10%,产能提升 10%
4、空气源热水器产能由 50 台/天提升到 600 台/天;满足用户和市场需求

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、负责经营体产能提升,效率的发挥
2、负责人员管控,提升员工氛围,牵头推进自主经营体
3、统筹资源,满足市场
4、产能提升 50%,同时牵头第一条太阳能横式发泡线的投产,获得国家 专利
5、电热水器项目投入使用,并达到 1500 台/天
6、通过积分、计件、竞比等机制,驱动员工氛围,人员流失控制在 3%
海尔集团 2009.08-2012.09 (3年1个月)
经营体长
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要业绩:1、负责经营体产能提升,效率的发挥
2、负责人员管控,提升员工氛围,牵头推进自主经营体
3、统筹资源,满足市场
4、产能提升 50%,同时牵头第一条太阳能横式发泡线的投产,获得国家 专利
5、电热水器项目投入使用,并达到 1500 台/天
6、通过积分、计件、竞比等机制,驱动员工氛围,人员流失控制在 3%

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2013.09-2014.06 脱产培训(总经理专业培训)
主要业绩:1、全面学习总经理应该具备的技能
2、全班一共 15个学员,答辩最终第一名成绩毕业,成功竞聘为武汉海尔热水器有限公司总经理
2012.09-2013.09 代理胶南热水器总经理
主要业绩:1、对胶南热水器的整体运营负责,主要是质量、成本、交期的达成
2、负责空气源热水器新项目的准备以及筹建工作,快速的让空气源热水器进行投产批量生产阶段;
3、质量水平提升 10%,产能提升 10%
4、空气源热水器产能由 50台/天提升到 600台/天;满足用户和市场需求
2009.08-2012.09 经营体长
主要业绩:1、负责经营体产能提升,效率的发挥
2、负责人员管控,提升员工氛围,牵头推进自主经营体
3、统筹资源,满足市场
4、产能提升 50%,同时牵头第一条太阳能横式发泡线的投产,获得国家 专利
5、电热水器项目投入使用,并达到 1500台/天
6、通过积分、计件、竞比等机制,驱动员工氛围,人员流失控制在 3%
2008.02-2009.07 太阳能工艺和技术处长
2007.01-2007.09 质改处长
海尔集团公司 2004.09-2016.09 (12年)
基层、处长
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2014.06-2016.09 武汉热水器总经理
工作职责:1、负责整个武汉热水器工厂的运营,对质量、成本、交货期负责
2、负责武汉 热水器智能制造的规划 和实施
3、负责人才培养和机制平台的搭建
主要业绩:2014 年 6 月至 2016 年 9 月任职武汉热水器总经理,从质量、成本、交货期入手带领各团队进行分析改善:简 历降成本方面:14 年 6-12 月梳理实施 18 项模块化项目及精益项目,累计省人 42 人,实现人工成本下降 210 万元;
同时从能源降费及原材料降费方面共实施 8 项降成本项目,累计降成本约 195 万元。倡导推进互联工厂六西格玛及精益管理工作,搭建海尔武汉园区六西格玛质量管理平台,在全国优秀六西格玛项目评选中有 6 个项目获得“国家级
优秀项目”称号;参与全球质量团队卓越奖决赛,在 2014 年 8 月台湾组织的 ANQ 项目发布中,武汉电热《六西格玛与精益结合》的项目获得好评并授予证书,2015 年 5 月在美国组织的 ITEA 项目发布大赛中,电热团队成绩优异,并取得“全球卓越团队”称号。