Air Pods复制线,NPI项目前期方案评估,测试系统BOM识别, 人力/OSS识别准备
· 风险评估,实时对策
· 主导测试系统工站搭建, 验收进度管控,
· 主导测试自动化设计方案评审,推动测试自动化的方案落地
· 试产过程中,跟进测试进度,搜集测试问题并形成改善措施与客户评审
· 对接Apple OPS TE 客户,及时了解客户需求,满足客户测试需求。
· 依据客户提供Radar, Insight, LAD, Incline等系统及时与客户进行沟通, 满足客户需求
· 测试团队建设以及团队成员技能培训,团队成员KPI的制定以及绩效考核
· 越南本地团队培养
成功交付案例：
Air Pod 3 2020/12-2021/9
项目描述: 真无线耳机半NPI项目
主要职责：主导NPI项目测试系统相关工作, 与A客户OpsTE团队合作达成测试KPI
8月开始搭建潍坊5条 & 越南2条 585UPH生产线, 负责越南量产线测试团队管理
Air Pod Pro 2020/4-2020/6
项目描述: 真无线耳机复制线
主要职责：主导搭建潍坊2条 & 越南4条 550UPH生产线, 测试系统station BOM,人力,OSS及LBU进度管控, 风险排查及问题解决, 复测问题追踪解决, 复测率达标等

承接新产品导入(Nokia, Motorola, HP, Dell, 联想, HTC, Apple,乐视等客户手机,平板产品线)
· 领导工厂NPI团队对接台北业务/研发/项目/品质等团队
· 新项目报价
· 配合研发项目经理领导工厂团队进行NPI 从EVT到量产相关活动
· 规范工厂项目管理流程, ISO文件标准化
· 带领团队进行新厂setup
1. 2013年7月移转HTC智能手机到仁宝电子昆山电子科技
2. 2016年5月~2016年11月印度Great Noida架设乐视手机生产线, 搭建印度本土化团队, 使工厂并顺利投产

承接新产品导入
· 生产流程的制定,生产相关文件的制作
· 功能手机, 智能手机, PAD等系统组装FATP产线管理, Packout产线管理
· 生产计划达成, 出货目标达成,
· 生产周转库管理, 制造成本管理
· 领导团队进行LEAN 改善, 获得仁宝集团绿带证书. 主导团队精益改善项目活动