1、锂电PACK产线设备管理。设备易损件识别，安全库存备件；设备异常故障处理，做分析报告，培训产线技师，减少同类故障处理时长；PPM生产过程管理系统，测算工位效率，提升瓶颈工位效率等；
2、设备换型。按生产任务需求，全责机台（软连接激光焊接机）换型任务，统计换型难点，线下重新设计结构，使换型更便捷，提案改善中两组换型产品之前的耗时由24H降至为12H；
3、新工厂开荒支援。前期组织设计评审（责任机台：超声波终焊机、软连接激光焊接机），进行专业全面的分析，并输出分析报告，确保问题根本解决；中期设备进场，解决设备进场、安装调试阶段供应商的需求问题；后期产品下线，质量问题的追溯，协助供应商改善等；
4、立项报告。产线中无法处理的质量不良、安全隐患等问题立项目完成，个人主责立项完成的有：《电芯撞伤不良改善立项报告》、《卷芯粉尘管理立项报告》、《超声焊换型效率提升立项报告》。

1、 自动打胶区设备的招标选型，后期主责任区域，协助厂家安装调试；
2、 电气图纸核对、备品备件、软件移交等一系列设备终验收工作；
3、 工业机器人的轨迹优化工作，对维修人员、操作人员培训；
4、 主责新车型车身打胶工装治具选型，工艺比对，实时计划等；
5、 设备点检表、设备操作规程、设备操作指导书、设备保养计划等设备类文件表格的编制；
6、 部门提案改善员，负责提案改善的引导、核对、奖金发放等工作。
7、 部门内审员，精通ISO国际标准，管理评审、查漏、监督，以及提出方案

1、 熟练使用CAD、UG以及Catia等制图软件；
2、 根据二维效果图及工程数据制作整车内外饰油泥模型，协助工程师
完成设计构想。