宝洁中台,负责宝洁旗下所有品牌以及市场整个相关行业的战略和市场分析。
整合媒体&新渠道业务 高级市场研究经理 › 媒体战略模型转型:研究不同媒体组合和生意结果之间的关联,将P&G品牌的媒体投资从以效果广告为重点的模式,转变为长期品牌建设的媒体模型,从而提升70%的品牌媒体触达,为50%品牌带来生意提升 › 基于用户的媒体策略:采用全面的定量研究方法,深入了解不同核心用户群体的媒体行为、媒体触点和内容偏好,制定了各品牌特定的以用户洞察出发的媒体策略 › 品牌健康度提升:探索媒体组合对品牌健康度的影响效果,优化媒体组合投资,帮助60%品牌提升 TOMA (知名度)和品牌资产形象,增强消费者心里地位 › 重点市场媒体计划:带领宝洁品牌在重点市场加强媒体投入,基于对当地消费者媒体行为差异的洞察,制定媒体计划,从而帮助品牌在重点市场提升1~2pts 市场份额 › 微信视频号/小红书电商探索:深刻了解消费者在视频号/小红书内的购买需求,探索其电商生态的关键业务驱动因素,明确P&G的策略方向,并发起第一批测试,创造销量增量 › 抖音店播全面优化:总结详尽而系统的抖音店播运营方法论,包括生意规划、直播间设计、主播话术和短视频内容创作,赋能宝洁20+品牌优化运营体系,品牌账号直播 GMV 提升50%,内媒 ROI 增长10% › 抖音 KOL 直播覆盖模型:大数据分析全面了解抖音达人直播市场,提出要优先覆盖合作 Tier-1达人的战略,提升 KOL 直播生意10+%
定量研究

身体护理电商渠道市场研究经理 › 市场战略重点规划:应用大小数据,研究身体护理品类在电商的市场发展趋势并确定战略重点,和业务团队紧密合作,制定策略计划,实现P&G身体护理品类2倍生意增长,市场份额增长+3pts ,长期处于行业头部地位 › 渠道端新品创新策略:深入分析身体护理子类目的创新趋势,研究重点 SKU 的产品功效,亮点和消费者洞察,提供P&G新品研发战略建议,从而助力新品成功上市,上市新品已经超过30%的生意比重 › 竞品 GTM 策略研究:探索竞品快速增长的关键驱动因素,包括品牌架构、整合媒体打法和电商流量策略,重新优化P&G Go-to-market 策略,带动生意不断增长 › 抖音创新业务开拓:深入理解抖音电商的消费者需求和商业模式,总结重要的生意增长驱动力,从0到1搭建P&G身体护理抖音电商体系,独自运营5个品牌直播间,管理内媒投放策略,直播间达到全行业第一 GMV 体量和最高 ROI ,为电商团队新增20+%生意增量 › 阿里内媒优化:总结全方面的淘宝内媒体投放方法论,包括媒体组合预算规划、投放节奏和人群运营,制定详细媒体计划,提高20%媒体 ROI › 电商大数据 BI 看板:建立大数据打标算法,应用 POWER BI 建立电商“一站式”在线数据面板,实现电商数据 SKU 维度的全自动化,快速产出洞察,促使及时的战略决策
定量研究
关键词
策略方向流量策略深入分析数据面板