上海
• O2O 平台数据分析(啤酒): 规划华润雪花即时零售渠道数据分析平台的业务及技术架构设计,通过自
动化工具抽取并整合不同o2o平台的业务经营数据,满足企业对外卖平台数据的实时分析
• 物流仓储基地数据平台: 主导Oatly物流仓储中心的BI建设规划,分析业务需求,制定核心KPI,规划
设计数据集成方案等,实现物流中心对质量、库存、订单履约、仓储运作及成本控制的分析需求

上海
• 业务运营模式转型 (食品饮料): 领导亚太地区 25人项目团队对百事中国包含销售、供应链、市场营销、
财务、人力资源、IT进行流程改造,设计未来业务运营模型并识别数字化提升机会点
• 精准营销 (美妆): 分析诊断欧莱雅旅游零售部消费者数据,对于数据湖中的消费者数据进行数据清洗并
识别单一客户的完整客户画像,制定数据应用场景并建议优化媒体定向投放机会点
• 内容管理系统选型 (奢侈品): 通过6场工作坊收集了历峰集团旗下3家品牌关于营销内容管理相关的120
多个业务与技术需求,对客户需求归类总结为功能蓝图与系统架构,制定了1-3年的高阶路径图与商业
应用场景并协助品牌系统选型
• 财务计划系统Anaplan项目管理 (洋酒): 负责从蓝图设计(用户需求、系统设计文档等)到按Sprint阶
段的财务计划模块开发与测试,制定UAT测试文档及用户培训手册等标准规范。开发过程中管理项目进
度与风险,并与企业外部供应商协同合作确保数据传输与系统对接工作
• 电商战略 (奢侈品): 分析中国市场电商销售市场规划与竞争格局,建议某奢侈品集团制定全渠道营销策
略,确定了关键全渠道场景与消费者体验提升方案
• 全渠道零售数字化转型 (服饰零售): 诊断了现有订单管理系统布局的局限性,分析投入产出比并建议全
渠道销售的关键战略路径,通过访谈与市场调研分析了现有门店销售问题,识别改进建议与可落地措施。
规划门店pos系统的顶层设计(包括业务架构与技术架构)与具体功能设计
• 供应链产销协同计划 (消费品): 对齐公司战略与供应链发展战略,借助 SCOR 供应链模型分析企业供应
链管理成熟度并识别/排序优化机会点,开展流程优化设计工作坊对销售计划、需求计划、供应计划与生
产日计划进行梳理与优化,明确跨部门职责分工与KPI设定,管理从流程优化到计划系统(达索)实施全
过程

上海
• 数字化转型项目管理 (教育): 主导宁波诺丁汉大学高阶数字化转型战略,通过对齐高校数字化转型目标、
国家数字化教育政策、行业竞争分析等识别了5大数字化转型课题,开展高层参与的数字化未来设计工
作坊,确立了转型的蓝图与路径图
• 智慧门店IT项目管理 (美妆): 为欧莱雅一线销售团队搭建了一站式的顾客管理平台,通过流程设计与微
信小程序搭建,集成了门店管理、客户管理、促销管理、订货管理等功能,提升了门店/柜台导购的工作
效率与消费者体验
• 财务能力对标与KPI制定 (手机/通信): 对标了行业竞争对手(三星、苹果)的财务组织架构、职能分工
与数字化成熟度,建议华为优化设计未来财务运营模式,并识别关键业务指标与流程指标,搭建管理层报
表追踪财务业绩表现
• 共享中心深度转型变革管理 (消费品): 为某领先香水/香精企业优化设计端到端的流程与流程迁移到马来
西亚的变革管理,流程覆盖DTC, STP. EDM & HR,通过区域变革影响分析,变革准备,流程差异分析并
组织协调了相关流程培训与知识转移

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• 执行IPO审计与财务尽职调查,确保企业财务报表披露符合美国GAAP与国际IFRS标准要求