1.门店区域的人员招聘 ,人员架构的搭建 ,完成了3个主管配15个销售的人员配置。
2.人员培训 ,制定标准化销售 sop流程 ,特别是跨行和应届生的销售逻辑和流程培养 ,赋能独立开单能力。 3.门店和巡展位置调查 ,制定调查数据和开店逻辑 ,协助渠道部门合理规划后期巡展地点和门店开设地点。
3.组织浙江巡展 ,安排巡展事项 ,包括人员展前培训 ,展台运营标准 ,试驾车运营标准 ,试驾标准等 ,巡展期间组内完成300+小
定。
5.组织集中试驾会 ,安排集中试驾会的人员架构 ,集中产出精准产出大定39台。
6.开业前准备协助渠道完成宁波明州里门店验和杭州远洋乐堤港门店验收和准时交付 ,合理得制定门店运营标准 ,保证门店的运
营
整体在极石 ,完成了人员得招聘 ,培训 ,展台运营 ,总计8月 ,9月完成300+小定 ,9月到10月转化出100+大定转出。

1.经历阿维塔汽车0到1的搭建过程 ,熟悉搭建门店 ,其中从2022年4月到2023年11月 ,为顾问岗位 ,在阿维塔做到销售区域 top 区间 ,产品8月份发售到11月份 ,三个月总共大定客户35台。
2.22年11月25号至23年3月 ,开始管理湖州团队作为代理担任湖州店长 ,团队 leader
店长期间 ,完成协助一家4s门店 ,加一家商超店的搭建验收 ,整店整备 ,包括物料采购5s运营标准 。协助 hr 面试人员招聘完成
产品专家从0到12的架构 ,运营安排人员分布架构 ,培训 ,能力提升和整体门店业绩展开。
3.每月合理规划拆分月度目标 ,分解规划个人目标 ,持续赋能 ,定期复盘 ,让新门店从 ld ,td ,od 有个持续上升过程 ,每月单
订单稳定从10台持续上升 ,期间12月10台 ,1月12台 ,2月18台3月25台。
4.配合市场规划每周的市场活动 ,组织完成各种场规划和意见 ,提高市场的普及和传播推广 ,形成新的市场增量。
5.寻找新的突破口 ,以拓经销合作 ,增加露出 ,意业合作等方式增加新的开口。

1 、 1所带团队连续完标110%,平均人效7
2 、 2协助店长完成门店运营 ,制定运营标准。
3 、 2不定期复盘团队问题 , 目标细化 ,寻找伙伴短板和问题 ,提升伙伴能力。
4 、 3细分销售动作 ,精准执行销售目标 ,赋能单兵作战能力。
5 、 5新人招聘培养 ,制定标准化销售流程 ,执行检核。
6 、 独立带展 ,完成展台指标 ,控制线索费用和订单产出

主要从事政府类国企项目招标管理 ,国企类工作管理经验

店铺运营