所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 以客户为中心,协助总经理拟定支撑公司战略的组织架构,并搭建团队;
协助总经理组织建立健全公司的管理模式和运营管理体系;推动公司内部管理的制度化、规范化、流程化,并适时对流程、制度、规范进行优化,并推动制度的贯彻执行,确保各个指标保质保量、有效运行;
根据公司发展的总体规划,负责组织制定年度、季度、月度目标且细化、量化,并检查、监督、执行;
建立健全工厂的技术工艺体系、质量体系、生产体系、管理体系、监督考核体系,保证产品质量满足客户要求;
平衡、协调、监管相关职能部门,确保运营系统合理、高效运行;
组织、指导设备的维护及定期检修工作,确保设备的最大驱动率,从而最大化的满足公司生产;
负责生产成本管理及控制,推进节能降耗,确保整个系统运营在低成本运行。
负责组织和主持公司生产有关会议,对工厂中出现的问题提供解决方案和决策,并监督、落地执行;
组织召开定期或不定期安全例会和安全大检查,强化安全生产,消除安全生产隐患,确保车间安全生产持续稳定。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 一、建厂期:全面负责建厂筹备组工作
根据建厂任务书,产能配制,生产线条数,产品结构和产 品定型,生产工艺等,负责监督并促进生产基地建厂进度及建厂期间问题解决,对重大事项及时向总裁汇报并提出决策建议。
负责组织运营前期的试生产。
负责参与工厂所有工程验收,资料收集并建档保存。
负责协助公司建立与当地政府各相关部门畅通的沟通渠道。
二、生产运营期:领导执行、实施集团的总体战略和各项决议,完成集团下达年度生产目标。
根据的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度生产目标;
组建团队,保证年度生产任务的达成;
主持、推动管理流程和规章制度的拟定,制定了标准化、合理化、系统化、信息化的管理体系;
负责提升工厂的生产效率,推行计划管控,确保生产计划、物料的需求计划、采购计划、出货计划如期达成;
确保工厂严格执行全面质量管理体系,保证产品的质量,提高质量合格率,打造行业一流品质;
推行6S和安全生产现场管理,确保安全生产,打造现代化企业生产环境;
负责工厂中生产工艺的严格执行、统筹管理来料质量以及生产过程中的检验;
负责统筹管理和控制物流的品质,确保物流配送过程中的安全性和准时性。
负责工厂的设备管理和效率提升,同时负责工厂资产的保全;
贯彻执行公司的成本控制目标,做好生产成本管理及控制,并推进节能降耗,确保产品综合成本控制在合理的范围之内。
主持召开生产总经理办公会,对重大事项进行分析、总结、决策;督导日常生产活动,确保生产正常运转;主导质量分析会,并提出整改方案。
建立良好的沟通渠道:负责与集团保持良好沟通,定期向直接上级汇报经营状况和决议执行情况。
在集团规定的权限范围内进行财务预算管理和日常财务支出的审批。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 负责整个公司的生产、设备、人事、企管科、采购、物流仓储、技术研发、销售、新厂规划建设等。
协助总经理制定公司发展规划和年度经营计划、预算方案等。
制定和组织实施本部门工作计划;部门管理费用预算、审核和控制;制定和完善部门各项管理制度、作业指导书、工艺流程和设备操作规程提高生产效率、控制和降低生产成本。
组织生产、销售各项数据的统计和分析。
督导生产计划、生产进度,监督和检查现场管理。
高效安全地组织公司资源,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
指导和监控品质管理,研究制定品质改善对策,持续改善品质。
有效的组织生产系统的改造和革新,提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,及时对生产异常作出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议。
组织分析不良品产生原因及客户投诉事项,拟定对策,并监督实施。
监督和指导生产设备保养和检修。
负责组织销售、生产、质量、设备、安全、采购以及仓储物流之间的协调和平衡,以达到原价节减,降低成本。
拟定有效的工作职责分工并配备合理的绩效考核方案。
新厂的规划建设审核,并按计划监督执行。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 生产订单的接收、确认与核算。
生产计划、材料申请计划的编制、安排、控制。
材料的收发、用料控制。
生产的安排、协调和平衡。
协调生产与技术、设备、质量管理等部门之间的工作关系。
日、周、月报表及数据的生产性分析。
组织工厂各部门间生产性会议的组织,参加年、月度生产分析会等会议。
ERP系统管理与维护;精益生产、6S推动实施;团队管理。

月 薪:
职责业绩: 订单的审核与材料的裁算(根据产品BOM )。
仓库管理:材料的入库、出库;安全在库管理、盘库、报表、数据分析。
生产物料的计划与量的控制。
材料的计划促进及采购计划的制定。
生产材料的购买及管理,供应商控制与供货质量确认。
推动实施仓库的5S管理,目视化管理。
ERP系统的维护及管理。