(国有上市公司),主营业务包括人工智能,数字化工厂(整体解决方案及局部自动化解决方案),
智能仓储物流、高端装备和模具。
工作职责:负责全面统筹、组织、协调整个基地工厂运营管理工作;面向市场未来需求和技术发展趋
势,与团队一起扩展业务涵盖化工、橡胶、汽车、电子、家电、农业等制造业领域及仓储配送中心等
物流业务领域。
市场项目管理:组织制定年度营销机制,目标分解监督执行,从顶层设计、方案咨询、系统集成、
研发制造、软件开发和售后运维的全流程建立项目评审、推进、考核机制,责任到人,实现交付率
100%。
生产管理:优化项目排产,掌控生产进度,清理降低库存30%。建立项目评审、推进、考核机制,责
任到人,实现交付率100%;优化质量标准,加强过程控制,降低质量损失额同比降低6%;提高高附
加值零件自制占比,工艺优化,形成产品模块化、标准化、通用化设计,提高制造效率,降低成本
15%。建立自制产品由后向前、模块化产品由外向内、厂外项目质量问题由外向内倒逼的全流程质量
管控体系,实现装验合格率100%;
成本管理:抓风控防范与盈利保障,以项目为中心,以利润目标倒逼项目全流程,对影响目标的成
本、质量、工期等风险因素问题综合预防,提高项目及产品按期交付率。通过产品研发升级、降低制
造费用、采购成本,提高接单能力,成本同比下降18%。
设备管理:引进了激光跟踪仪、大型龙门三维坐标检测仪等高端检测装备,制定和完善工艺标准20
多项,保证了公司核心产品的加工及装配精度。劳动强度降低60%以上,产品不良率降低80%以上,
劳动生产率达到过去的三倍。
供应商管理:优化供应链体系,增强应对风险能力,引入多家具有行业竞争力的供应商。加大标准
化管理及索赔,倒逼供应商到货合格率100%,实现模块化降本。
团队管理:采取内培+外招的方式通过资源整合加快人才梯队建设,搭建薪酬考核激励体系。通过二
线、三线采取合并岗位、增加职能、优化设置等形式按比例减岗20%以上,劳动生产率达到行业领先
水平。
安全管理:主导安全提升和改善工作,建立安全规范管控体系,提高员工安全意识,任职内无安全
事故发生。

小家电、日化品及电子领域客户提供优质全面的产品包装解决方案。
运营管理:制定公司战略规划、市场营销规划、人力资源开发管理。并导入项目制、KPI 考核、
ERP、精益生产等先进管理理念及工具,推动标准化、精细化管理模式。聚焦优势行业,主导多个新
客户、新项目的推动与实施,精确匹配各项资源。
生产管理: 科学安排生产订单,掌控生产进度,平衡用电与能源,合理布局产线;承担成本管控,
主导设备投入,降低物料损耗;持续优化工艺制造流程,根据产品特点,规划并导入生产单元化,引
入适合行业及公司特点的先进ERP管理。
持续提高产能及个人能效,每年生产效率同比提升8%、制造产出效率同比增 15%、人力成本同
比降低10%。
质量管理:与客户建立良好沟通渠道,从工艺、质量、交付等各维度满足客户需求,主导重要客
诉问题的跟踪与处理,客诉降低22%,重大客诉及索赔零发生。
供应链管理: 根据生产工艺、供应商交付、生产计划及物料特点采取不同的采购策略,发展与
供应商战略合作关系。减少资金占用,库存周转率同比提 高 18%。

公司致力于各类食品包装机械设备及柔性自动化流水线的设计、研发、制造、销售。
任职期间,公司成为集研发及制造为一体的现代化工厂,市场营销持续发力,占据国内同类小众市场
份额的 75%- 80%,产品销往国内、美国及欧洲等国际市场。产品质量直通率提高 8%,内外部质量损
失成本同比降低10 %。
工作职责:
1、协助总经理组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2、营销策划推广、大客户管理维护。
3、配合总经理对接处理政府职能部门,处理外部公共关系,企业文化的建立、宣传、推广。参与公
司大型活动的策划、组织、安排。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
4、完成生产制程工艺改善,优化加工工序,规范检测关键控制点,生产线人员数量降低 12%, 装配
周期减少 18%。车间在制品由初期320 万减少至 120 万,交期达成率由70%提升至 85%。

负责国内采购高端水果,交付出口到新加坡各大商超销售
1、负责全国名优水果产地,优质供应商以及各地包装材料供应商、报关货代公司的招商开发、考察
筛选、合作管理。
2、行业内市场信息的整合、分析,带领团队积极开发新产品、新业务。