下属:7人
汇报对象:集团副总裁
工作概述:全面统筹华东光伏玻璃市场开拓。全面统筹公司纳米微晶石新材料的国内与国外战略销售
全链条管理工作。
光伏玻璃:
1.负责区域当地工商业分布式BIPV光伏业务的市场开发与销售工作,收集和理解客户需求,协调并
提供相关咨询及方案介绍,完成年度销售计划;
2.协助制定相关销售策略,进行业务拓展、品牌推广、销售计划的落实与完成;
3.参与展推、网络推广、行业论坛等营销活动,获取相关市场信息;
4.生产基地附近镀膜厂的开拓,发掘,合作,落地。
纳米微晶石:
1.针对不同地区市场情况,维护福建、广东已开发市场,国内市场由 2 个销售网点新开拓 30 余大型
施工单位,上海建工,金螳螂,远大,江河等。国外市场:新开拓中东地区市场为主,俄罗斯,印度,意大利为辅的大板市场。
2.渠道管理:根据市场动向,不断调整流通和分销渠道,开发渠道代理商、工程合作商等,不断提高
品牌忠诚度。
3.销售管理:搭建营销管理制度流程体系,推动价格策略、市场推广、货量推售落地执行。
(1).实现每月 20%业绩增长,项目嫁接,授权独家,保证利益链条。市场占有率由 10%升至
30%。
(2).疫情期间通过合理调涨 15%左右价格策略,保证了全年利润,实现扭亏为盈。
4.战略集采与标杆工程落地:恒力集团,富力地产,杭萧钢构,顾家家居,浙商银行,美克美家、万
科集团,远洋地产,华侨城集团,佳源地产,融创地产,远洲地产,上海建工,中交集团,中铁集团,中建东方,金螳螂装饰,广田装饰,洪涛装饰,等达成战略合作。完成成都/西安/石家庄地铁、
北京温德姆酒店、美克美家北京旗舰店、上海市城市规划馆、京东集团青岛黄岛办公大楼,南昌儿童医院,清华大学经管学院,恒力集团产业园及地产项目配套等工程项目。
5.品牌改革:梳理规划产品特点,加强设计美感度,进行品牌全面改革,规范了品牌调性,发挥了品
牌识别效应, 通过充分运用差异化品牌策略,去滞销合格新产品库存 3000 万元。
6.团队管理:建立“计划前置、执行高效、复盘提升、结果闭环”闭环管理,确保销售目标达成,打造
精英营销 团队,建立行之有效的绩效考核和内部管理体制,加强内部“主题培训+MBA 拓展游戏”,提
升团队人均效能。