职责业绩:1.负责新园区新工厂的整体筹备工作,从试制到量产历时两个月。期间工作重点包括组织结构设计、工艺质量管理、
仓储物流规划、供管采购响应、成本有效控制等方面。
2.实现所有结构件外协转自制工作,业务回收率100%。
3.实现工厂内业务拉通。其中机器人焊接使用率100%,有效节省人员40人;产品质量合格率从初期20%提升至目前的85%;生产
保供无异常,生产计划完成率每个月均为100%。
4.实现人均产值100万,全年预计2亿总产值。

职责业绩:1.负责工程车辆事业部泵送公司新工厂的筹备工作,包括工艺布局,产能规划,人员定编,质量保证等工作;
2.负责集团内主机公司(泵送公司、应急装备公司、路机公司)产品的保供工作,目前保供率100%;
3.负责事业部内部外协转自制降成本项目,通过实现部分零部件100%自制来实现降成本,已实现2.5亿的降本。

职责业绩:1.生产达产工作,在熟悉业务的前提下,一个月时间进入工作角色并任命。并且每日24台泵车的生产任务按时完成。
2.生产现场工作,集团连续两个月无抓拍,无考核。
3.质量管理工作,三漏问题连续下降,单台问题点维持在0.1的水平。
4.工程机械行业第一座灯塔工厂顺利达产,全程参与智能制造优化全过程,经历达产、稳产,提产过程中积累项目实施的经验,
最终效率提升50%,人员减少10%

职责业绩:1、综合平衡年度生产任务,、根据生产订单拟定生产及交货期计划并负责跟踪,包括装配计划、零件投产计划、外协
生产计划、部分零部件外购计划,做到均衡生产;编制本部门的质量目标并实施,参与内部质量审核和管理评审工作;
2、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目
标;
7、完成上级领导交办的工作。

职责业绩:1、继承并发扬冲焊车间的优势,优化制定冲压工段三大管理要素的管理标准;完善焊装工段质量检验标准,特别是工
装夹具的维修保养计划必须是亲自把关。
2、白车身驾驶室的生产紧抓开班第一小时的产出,以此带动全天的生产节奏,创造第一小时35台的记录;
3、每日进行多能工的培养,对各工位进行ie分析,充分做到少人化,最终实现整个车间72人完成日产120台的能力。
4、开展各种形式的员工活动,如拔河比赛,广播操比赛等,丰富员工的业务活动,提升团队的战斗力。
5、建立严格的员工行为规范,坚决清理团队中的破坏分子。

职责业绩:1、执行公司以及专业厂各项管理制度和车间的各项管理办法、规定的实施;制定车间各项工作计划,组织车间生产、
安全、成本、设备、现场管理工作、开展车间的全面质量管理的实施。
2、做好本部门员工的思想政治工作,组织落实改善宣传工作,组织40+4培训及其他培训项目的学习,主持车间工作改善、QC与
管理创新工作,正确协调处理各类冲突与矛盾,创造和谐工作氛围企业文化的传播和实践能力
3、做好车间的人员配置、选拔和使用好车间的各类人员,提升员工的各类能力,提升员工成长的空间
4、车间总体运行方向的把握;

职责业绩:负责轻型卡车总装工艺的编制,新产品的试制,产品切换的执行,工艺培训等工作