1、负责BMW5系和X3的外饰项目管理。建立与德国研发团队的信息交流，带领内部团队成员包括研发、采购、质量、物流、工艺 以及供应商，保证了项目各个重要时间节点按计划完成。
2、成功确保C-IASI(中国保险汽车安全指数)项目上线。在只有正常项目时间70%的情况下，搭建研发与采购、物流、供应商等 部门的绿色通道，推动内部核心团队成员的高效沟通，并压缩供应商模具及供货时间，最终确保了BMW5系和X3的C-IASI项目 的产品验证、法规审核以及项目按时实施，并因此获得“BEST YOU”团队提名。
3、负责量产后外饰的持续开发和问题解决。研发方面，与德国和美国研发团队合作，根据客户需求制定解决方案、评估项目风险 和预算并制定时间计划，完成研发项目至量产。问题解决方面，BMW5系和X3外饰项目保持了极低的问题率(平均每月不超过 3起)。
4、在入职的第一年，凭借出色的表现获得年终绩效考核评分前三名，并被宝马公司选为“中国下一代”(China Next)的项目经 理，选送德国总部培训。(该培训为中国研发部成立以来，耗资最大，时间最长，内容最多的项目培训)

1、负责搅拌器项目设计与管理。2016年，搅拌器订单量激增为去年4倍，面临如此巨大的设计任务量，带领设计团队支持前端销 售。
2、通过优化设计流程、标准化&系列化设计，将设计周期从12小时缩短至3小时，将物料清单制作时间从4小时缩短至30分 钟，完美的满足了市场需求，并因此获得赛莱默中国最高奖项—2016年中国区总裁奖。
3、在2017年，组织完成多个跨部门项目，包括改善了物流运转效率，为销售提供数据资料支持，优化零件质量检查方法，获得全 公司最多的“即时奖励”。改奖项是为奖励在跨部门项目中作出贡献的员工

1、负责三维设计推广项目。在普遍三维基础薄弱的情况下，通过分组攻克技术难题，分阶段进行项目推进，最终带领三维项目团 队，完成了公司第一个完整隔膜泵三维模型以及三维模型直接向二维图纸的转化，实现了公司10年来的突破。
2、赢得第一届和第二届公司SolidWorks竞赛的冠军，并因此成为第三届比赛的组织者和三维推广项目负责人。
3、负责隔膜泵设计工作。凭借出色项目完成质量和数量，晋升为泵业公司最年轻的项目负责人