总体管理面向企业客户项目(指金融行业和国央企)的生态合作业务,根据
公司总体业务指导原则,确定本团队的生态合作策略,制定业务目标并管理
进度,与内部的产品部门和销售部门进行管理协同,包括生态联合产品管理
规则、商机归属确认规则、产品线和销售线的计收规则及利润核算等。
拓展、招募、签约的闭环管理,通过项目商机深入了解生态伙伴的业务发展、
能力储备和赋能规划,并纳入京东科技的生态合作体系;持续优化生态伙伴
运营规则和管理机制,构建良好的生态共赢合作体系。在职期间,累计团队
引入超过400家合作伙伴,日常活跃数量超过200家,个人直接负责对接的
商机约100个。
直接负责合作伙伴引入的金融行业和部分国央企客户项目的商机运作,主要
聚焦于产业数字化、营销、供应链及供应链金融领域;协同合作伙伴和京东
内部团队进行商机的有效性核实、决策链和竞争分析、方案和价格拟定、投
标过程管理,目前覆盖至交付握手阶段(部分项目需处理客诉事件)。2023
年度团队规模8人,年度签约任务2亿元人民币,面向10条内部产品线;
团队和个人的年度任务完成率约90%。
重点跟进的项目方案类型包括供应链管理、供应链金融、积分系统、权益商
城、营销CRM/SCRM(及运营服务)、获客/促活、智能客服、数据中台、金融
机构网点营销、安全服务等,帮助客户提升营销效果和经营指标。