职责业绩:
1.新品质量先期策划
2.供应商质量管理
3.商品质量提升与优化
4.质量保障质控模式升级
5.质量控制团队现场管理升级与提升
6.质量成本控制
7.质量数字化,系统化工具应用转型
8.退货率优化

职责业绩:
品类合格率环比提升指标
质量客诉,质量退货指标
重大质量事故控制,批量性损失
出货达成率
团队梯队
品控降本
品控模式变革
品控技术研究

职责业绩:
1.制定并执行FBJ备货商品样品审核和大货抽检方案及流程;
2.负责制定并执行FBJ备货商品质量管理标准及产品检验标准;
3.负责商品出口国标准及法律法规的备案及更新;
4.负责对接第三方验货公司,负责任务安排、报告审核、结果反馈及跟进,并根据业务表现对第三方进行KPI考核;
5.对抽检结果、产品售后基础数据进行分析,制定持续改善提升计划并推进执行,结果进行跟踪;
6.其他上级交办或跨部门协助工作事项;
2018.10-2019.1 海外品控
1.制定并执行海外品控及QC质检岗位SOP;
2.根据部门核心KPI,制定并执行海外品控、QC人员日常工作及核心质量控制工作SIP;
3.制定并执行完善的海外本地供应商商品质量控制方案及计划;
4.制定并执行完善的FBJ备货海外仓到货抽检方案及计划;
5.依据海外仓国内发货退货商品二次质检结果,从商品质量、合规性、违禁品及仿品等维度总结归纳周/月度工作报告,反馈至国内相关部门,持续跟踪,形成闭环;
6.其他领导安排事项及各部门需协助事项;

职责业绩:
千年舟集团 全国板材企业名列前茅;主要产品:生态板、木工板、饰面板、集成材、阻燃板、多层板、石膏板、整体家居等;
,汇报对象:事业部品质部总监,下属:15人
主要职责:
负责华东地区48家供应商质量管理工作;
新供方准入及月度、年度绩效评估;
供方产品来料、制程、出货品质控制管理工作,并对数据作出分析;
供方理化性实验室管控;
华东地区供方市场质量客诉跟踪及改善分析管理(8D、8QB、QCC);
负责华东地区供方ISO9001认证工程推进工作;

职责业绩:
职位: QC (2011/4-2012/4),汇报对象:中国区质量经理(瑞典籍)
主要职责:产品: (室内室外家具、花园金属制件、浴室厨房家具, DIY工具、篷布、其他,总年采购额:1.3亿美金;
QC工作内容
负责产品的最终验货(QC),制定RUSTA中国室内家具验货质量标准;
2.QA工作内容
供应商管理及出具COC报告(QA); 总结归纳供应商等级,编制供应商书册供总部参考;
新产品开发支持(QA),根据产品材料及结构,初步确定采购理想价及合适供应商,通过样品制作,样品确认等流程最终下达大批量生产通知;
为即将上线销售产品绘制详细的安装说明书(QA):组员负责绘制详细人性化的组装说明书;
为新产品确定最佳的工艺结构,材料和包装方式(QA);
负责测试样品及最终样品的检查和签订(QA);
线上产品检验(QA),线上中期检查,避免最终批量问题的产生;
分析瑞典反馈十大质量问题(QA):通过总部售后反馈十大质量问题,召开质量会议,分析讨论导致问题的根本原因并找到根本解决办法,并安排制作风险手册,收纳历史问题,防患于未然;
对供应商进行公司质量标准培训以便做出改进(QA):根据我司总的质量标准及个体种类质量标准对供应商进行培训指导,优化工厂各生产环节的质量自检水平;
为QC提供相关技术培训(QA):对总部及欧洲标准的更新,对QC团队进行质量标准的更新指导,召开会议,统一对QC团队进行培训;

职责业绩:
负责产品技术工艺文件的制定,生产流水线数据的设定及监测等
优化机器参数,提高工厂产能20%,完善包装方案并归档,完善详细技术文件及图纸归档