方正证券股份有限公司是中国首批综合类证券公司,拥有包括362家证券营业部、36家期货营业部、24家区域分公司、1家资产管理分公司、6家境内外控股子公司。业务范围涵盖证券经纪、期货经纪、投资银行、证券自营、资产管理、研究咨询等。
工作职责: 负责财务领域的所有系统规划,设计及落地工作; 包括费控、资产、账务、资金、税务、预算及管报等;
重点项目:
1. 电子会计档案系统0-1搭建;
为解决财务日常会计档案的归档复杂,查询困难等问题,通过梳理档案管理规范,设计归档流程,实现单据间的追溯查询,最终通过电子档案系统进行归档;实现档案归档的完全合规,提升查询效率约95%以上;
2. 全成本分摊项目;
为满足公司精细化管理需求,实现中后台费用精准分摊至业务部门,通过完善费用报销,搭建人力工时登记,打通设备管理等系统,实现数据采集,规则维护到分摊的全线上化,实现结账T+1日的分摊报表自动出具,为公司精细化运营管理提供了坚实的数据支撑平台;

负责每日优鲜的财务产品体系搭建,依据公司业务发展设计财务产品的架构和迭代方向:管理和引导财务需求,协调资源保障项目整体进度和控制风险;负责包括商品结算,劳务计费结算,资金系统,税务系统,核算会计引擎等系统的建设。
期间重点项目包括:
1. 税务系统搭建;
通过自建发票池,结合大象慧云建设内部发票查验服务,实现各个报销结算平台的发票查验自动化;实现发票认证,农产品税务抵扣,税差计算等自动化;
2. 商品结算平台升级
重构商品结算平台,打通结算平台与供应商系统,合同系统,WMS系统及BI系统,实现结算政策维护的自动化对接,结算及对账的自动化,支付链路升级,对账升级;
3. 营收对接重构
通过重构营收系统,解决原财务中台的处理大数据的低效问题;
通过建设营收对接通用接口平台,梳理对接标准,实现新渠道3个工作日实现系统对接;

1. 账务系统;
项目简介:
伴随着公司业务的快速发展,业务模式与公司财务系统上线时已经产生了较大的变化,从业务用户、财务到管理人员都存在很多痛点;这些痛点中的大部分均指向产品的基础架构存在问题,因此决定进行产品的优化升级,包括COA的改造,主数据流程的再造,打通财管报组织架构的口径等;
负责内容:
以账务管理为核心,梳理所有涉及GL的账务处理流程;协调报销、管报、数仓等外围系统,及内部其他组成员进行接口的梳理、联调等工作;
项目业绩:
· 与GL相关的主线流程平稳切换;数据颗粒度在支撑当前管理需求的基础上,可满足数据全流程的溯源;
· 梳理了30多个非主线流程,通过流程再造和搭建会计引擎,为超过20位财务同学节省了结账期间的6H的工作量,极大的缓解了结账压力;
· 协助梳理各类财务核算验证规则,保证核算的准确性,为后续账龄、现金流量表、合并报表等提供了良好的数据基础;
· 合并报表,现金流量表;
2.车服采购结算
项目简介:
公司战略项目的落地,需要一套支撑重资产管理的业务系统;
负责内容:
负责从采购到结算财务侧产品搭建;并对产品持续迭代优化;
项目业绩:
· 在EBS系统基础上,0-1的搭建了一套重资产采购系统, 并与EBS进行对接,实现业务一体;
· 实现资产从采购到运营的单资产颗粒度的成本还原,单据追溯;为公司融资租赁的产品推出奠定基础;
· 将退押金流程从原30天缩短至3个工作日内,极大的提升了用户满意度,避免发生影响公司形象的事件;
· 清理了超20W条的车辆及相关费用从订单到结算的历史数据,历时3个月,涉及30+城市,为系统数据准确性,持续运营的成本分析管控打下了扎实的基础;

是目前国内成立最早、规模最大、实施经验最丰富的IT咨询服务公司。部分项目经历如下:
1. 一脉阳光ERP实施项目
国科恒泰是一家从事医疗耗材流通运输及营销的企业,随着规模的扩张及上市审计工作的影响,需要一套能支撑业务,提升效率实现精细化管理的系统;
项目经理,财务方案顾问,负责财务模块的整体方案设计,方案落地及计划排期等工作,具体包括采购结算,返点管理、成本核算、成本分析管理等。
项目业绩:
· 由于返利政策的制定权属于上游厂家,因此返利政策极为复杂多变,该项目上设计了一整套返利管理平台,为用户提供了从采到销的返利管理方案,支持返利的自动计算,支持返利还原到产品批次为管理分析提供决策基础。
· 制定了包含成本,收入结算等流程方案;解决因促销政策等带来的包括结算,开票等环节的系列问题。
2.雪花啤酒ERP项目
项目简介:
雪花啤酒一期已经实施了财务GL/AP/AR/FA等基础模块,二期是一期基础上实施采购,库存,生产,销售,成本等模块;
负责内容:
雪花啤酒是一个集合了流程制造和快消品行业特点的企业,因此其成本核算及收入结算等较为复杂;本人在此项目实施阶段,担任财务组组长,推广阶段担任项目经理;负责财务方向的方案设计,系统落地,及项目资源协调,质量管控,计划推进等工作;
项目业绩:
· 设计一整套能源管理平台,支持精确到车间,批次的能源归集到分摊的管理方案;
· 为支持成本精细化管理,设计了产品的成本还原分析报表,可以支持产品的成本还原至原材料的成本构成;
· 参与了促销返利政策的管理平台搭建;