管理追觅中国区四大产品线、公关、品牌营销采购资源，管控产品线营销效果和费率。
结果：从零到一，短时间内快速建立并落地营销采购流程制度，半年内超额完成降本目标，节省费用近千万。
 通过建立对内联合内控、财务发布采购制度及惩戒制度，对外进行代理商下单规则邮件通知，多管齐下，在追觅复杂的组织架构下，使一年内迟迟未建立的营销采购制度受到内部、代理商、媒体组织认可，并落地执行。
 对标竞品，部分资源已经接近并超过竞品水平。
1）达人分不同平台降本 17%-5%，硬广降本 15%-2%。
2）建立价格稽核制度，针对以往项目进行尾款谈判和年框谈判，为公司节省数千万级营销费用。
3）优化不及格供应商，建立高标准的供应商入库原则，针对资质、案例、流水、内部评价综合评估，进行 22 家供应商汰换

2018.3 -2023.4 OPPO 旗舰营销项目经理、旗舰项目媒介负责人等 OPPO 广东移动通信有限公司
2021.1-2022.1 OPPO 旗舰营销项目经理
基于公司战略和竞争环境制定项目策略，确定产品定位、目标人群，项目目标拆解、并进行预算、目标管理和复盘。
分析挖掘产品卖点，确定传播策略，并整合公关媒介新媒体等营销模块，进行十亿级项目传播节奏制定，落地推广。
结果：旗舰项目复盘，获得内部较高评价，该项目打破 OPPO 电商搜索峰值，产品认知增长速度创新高，且调研中品牌“高端”形象大幅提升。
 在 Find 系列初期，结合竞争环境，准确识别 OPPO 品牌难以带动产品高端形象认知问题，且产品定位不清晰，重新梳理目标人群和产品定位，并推动姜文成为传播主 KV，实现用户触点的高端形象管理。Find 早期项目主 KV 经过高管集体决策，为纯产品 KV，在准备期不足三周情况下，推动系列长、高管决策更换核心 KV，内部拉通设计部将户外、互联网主 KV 重新设计并替换，从纯产品更换为姜文手机 KV，以姜文赋能产品高端形象。
 准确甄别 Find 系列首销后男女购买比例极度失衡的问题，提出“二次上市“”的概念，针对 Find X3 女性向宇
 深度剖析既往媒介打法，强化目标 TA 认知型资源布局大胆缩减以往投放较高的长视频、电视及圈层媒体投放。费用集中全人群高覆盖的社交+内容媒体。同时开展全程精细化控频策略，覆盖 UV 只下降了 28%，X5 通过降低触达频次，实现了更多用户覆盖。
 优先选择第一视觉，大尺寸，视频型资源，进行系列价值观表达，占据目标用户活跃平台，传播核心卖点。
 热点传播事件的营造能力，实现自然、高频的产品曝光，逐步探索低成本上热搜方式。使姜文内容、发布会、张罗一个饭局”上社交媒体热榜吸引用户视线焦点。在三个平台实现热度、讨论度的记录突破。其中，发布会当天冲上微博热榜 3 次，B 站热榜 2 次，抖音热榜 1 次。

2020.7 – 2021.3 抖音、B 站垂直平台负责人
针对 B 站与抖音平台，进行全年媒体策略的制定与资源盘点，抓住媒体内容趋势，进行社媒热点营销与运营。
 在 Reno5 项目中，引入 B 站当年最大 IP《天官赐福》，并推动项目进行定制礼盒制作，同时利用书中“梗”在广州花城大道进行“穿越花城会相见”地铁包站打卡活动，获得较高好评度，礼盒两周销罄，带动电商搜索上涨 30%近两周。
 在抖音平台中，联合抖音神曲制作人永彬，推出夏天 OPPO 定制代言歌曲《超闪的夏天》，由当红流量明星虞书欣、赵小棠、刘雨昕进行抖音定制编舞，并结合抖音流行换装玩法，进行《超闪的夏天》挑战赛活动，推广 Reno 闪充功能，歌曲被引用次数 100w+，话题页播放量 9000w+。

2019.7 – 2020.5 电商旗舰媒介负责人
为 OPPO 首个电商旗舰建立电商区隔化打法
 提出 Ace 的电商化打法：用户互联网属性强，爱好圈层化，电商属性强，可以在线上缩小人群范围，高频打投；同时重视斗鱼虎牙 B 站知乎等圈层媒体内容产出，提升好感度，通过电商精准完成收割。完成认知、兴趣、转化全路径。

2019.2 – 2020.5 传统搜索平台媒介负责人
通过对供应商精细化管理及运用年框谈判技巧，为公司建立搜索管理框架，节省千万级费用
 和资深员工持续探讨，重新梳理搜索用户定义，搜索媒体价值，至上而下沟通，形成媒介部认可的媒介策略方针，并且落地四大产品的搜索方案。
 为公司引入成本、能力上更符合要求的搜索供应商，拉通审计等相关模块，牵头完成 2020 年供应商选择与条款签订。通过供应商管理，2019 年同等资源为公司节省数千万级费用。
 进行搜索管理、汇报流程规范建立，并将针对 2019 年应届生进行分享培养。不到半年时间，应届生可以独立完成搜索领域工作。