内容:
创新营销部负责人(向集团总裁、营销副总裁汇报)
工作范畴: 探索除了硬广之外的其他获客模式,为集团提供战略级增长曲线——主要是内容营销。
核心亮点: 拿下了两个互联网行业的“流量风口”(小红书 MCN 搭建、抖音本地生活团购),年2.5亿规模。 具体工作包括
但不限于:MCN 孵化、本地生活团购、直播运营、第三方渠道 CPS 拓展、私域裂变和 UGC 孵化、活动造节 等。
1、从0到1搭建年2.5亿 GMV 目标的流量团队(投产比1:3)。直接管理25人,同时下游部门协同100人左右(电咨、门店、运营部门)。
2、抖音本地生活团购亮点: 抖音本地生活是抖音全新的流量风口趋势,作为医美行业首批合作机构,搭建15个直播间
+140个官方蓝V+储备150个职人账号+1000个网红+5000个小达人的本地内容体系。
抖音本地生活突出业绩:
(1)医美行业首家两套获客体系搭建: 推动公司为本地业务专门新成立70+新的生美执照公司,与原80+医美执照公司 两套获
客体系并行。因此在本次的风口中迅速助力公司获得了多一倍的流量。(其他医美公司还没开始落地两套体系)
(2) 团单设计 成为抖音行业的标杆案例: 普通的头发护理机构为了吸引客户到店,主要卖“39.9元两次的护理”作为 引流团
单;我们经过用户深度分析、痛点拆解、内容提炼之后,将引流团单卖到了“299元3次头发护理”,成为行业中价 格最
贵、客户最精准的团单——本案例也是抖音官方认证的标杆事件,他们向全美业商家推广,被各大机构抄袭。
(3)直接拉新占总客户量13%: 299元3次不仅是客户精准,同时也可以规模化的获客(有背后的营销逻辑);整个抖音 本地生活
每个月卖7000+团单,核销率达到35%。占全公司当月客户13%,营销费只有传统广告一半。
(4)投产比创新高: 达到了当月1: 2.5,365业绩达到了1:3.5。
3、打造行业垂类第一 MCN 、小红书 COS 流量风口亮点 : 用一年时间孵化打造100个植发达人网红,为行业第一!投产比
1:5.
11月小红书开放 kOS 账号(员工 MCN )第一批合作医美商家;小红书 kos 模型是既可以投放、又可以打造 IP 、同时撬动自
然的新产品。我们孵化垂直网红100+10个直播达人+20多个内容渠道协作,无缝承接了小红书的本轮机会。
小红书新风口占据后的突出业绩:
(1)矩阵数最多: 因为之前已经储备了孵化植发行业数量最多的 MCN 体系,所以自然就迁移到小红书的 MCN 计划,迅 速成
为医美行业矩阵最多的机构。
(2)搜索权重抖音垂直第一: 抖音上,垂直做植发的达人中,核心账号搜索权重第一。
4、第三方 CPS 分佣渠道管理: 与业内知名的三方渠道、达人渠道深度合作,每月为公司带来300万+左右的纯利润。(三 方渠道没有营销成本,纯分佣合作)。
5、私域裂变与 UGC 内容孵化: 隶属于 MCN 团队业务,从老客户中挖掘培养有分享欲、私域资源、公域内容能力的人, 进
行 客户分层、激励分层、内容培养、转化链路培训等,形成了规模化的老客户转引流转介绍规模,单月 GMV100万+ (投产比1:5); 同时为公司的私域(企业微信)提供朋友圈内容、社群内容、视频号内容、话术钩子、案例库等,提升私域用户的活
跃 度、黏性。经典案例是:通过内容策划,辅助一个5天的私域社群活动收益300万+(私域社群福利+医生直播限时活动)。
6、品效结合、活动造节: 除了做获客营销,也做内容品牌传播;管理100个孵化红人、每月200达人探店合作、十多个直 播
类账号、官方账号(蓝V、职人、cos )近百个,抖音、小红书、百度、微博、视频号同步布局。多角度、多平台、多类 型账
号分层运行,单条播放达到600万+,每月流量覆盖人群超过3亿(七十个城市)。 参与造节包括:二月二生发节、九九生发博
览会,同时包括:抖音医美话题“快说公主请变身”、“美丽新生季”等,总 传播量近亿,均登上热门榜!
业绩:
1、本地生活:抖音本地直播,通过达人探店、直播、官方账号多内容形式联动,形成当月1500万 GMV 模型!(投产比1:3)
2、MCN +引流矩阵:近百名网红及 UGC 达人孵化,月 GMV 最高达到320万+,投产比1:5——投入产出率为医美行业罕
见。
3、直接管理25人左右,协同管理(非直接管理)下游部门包括电咨部门10多人、院部运营部门80人左右。同时与总裁
办、销售部、公关部形成跨部门统筹合作。柔性管理、向上管理、团队管理。