职责描述
1、 筹建光伏组件项目,包括6GW组件车间、3GW EVA胶膜车间、组件仓库、办公楼、宿舍楼等。
2、 搭建项目运营管理架构,确保人才的不断优化与成长。
3、 搭建组件生产运营体系,持续降低运营成本和管理费用。
4、 与政府、股东方及外部销售团队持续沟通,优化公司运营环境,完善订单结构。
5、 持续不断降低运营成本,支撑公司盈利目标达成。

职责描述
1、 保证生产运营体系和人力架构体系合理运行,并进行持续优化。
2、 负责包括设备管理、生产管理和工艺管理等在内的整个制造中心工作,确保年度2GW光伏组件规
模生产任务。
3、 持续不断降低运营成本,支撑公司盈利目标达成。

职责描述
1、 从0到1建立生产管理体系,包括生产组织架构、培训体系、绩效考核、安全管理、质量管理、
工艺管理、设备管理、供应链管理及预算控制管理等。
2、 主导完成工厂筹备,包括厂址厂房选择、生产线规划、生产设备选型、仓储物流规划等。
3、 对接公司专利项目的研发进度,承接首台套试制并完成测试交付工作。
4、 制定公司生产战略路线,推进公司生产规模不断扩大,协助朝向公司上市目标前进。
5、 优化生产、仓储物流、设备、工艺及安全模块组织架构和绩效考核管理,推进新工厂筹备,全面
负责生产运营。
6、 创新生产运营模式,优化生产研发对接关系,合理完成计划生产和研发试制工作。
7、 负责包括生产效率提升、现场5S、作业标准化及持续改善等企划方案及活动组织。
8、 负责设备设施管理(主要包括提升设备OEE、TPM等)。
9、 负责体系管理工作(包括ISO14001、ISO45001及安全生产标准化体系建设等)。
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职责描述
1、 17年11月至18年5月在泰州组件厂工作,整顿三四车间组织架构,优化人员9人;经过3个
月努力,三四车间产量分别达到月85MW和82MW,良率全部达到99%以上,以上指标均超过公司
目标;三四车间的绩效也由原来的垫底上升至前两名。
2、 18年6月调至滁州,主要工作:一、滁州基地为筹建项目,依据外部工作输入,输出生产部工
作职责和岗位,搭建组织架构,组建生产团队,完成职能人员招募近200人,一线员工近3000
人;二、梳理生产部体系流程,编制包括“持续改善”“员工培训”“车间管理”“物料损耗管
理”“工单结案”等在内的体系文件10份,并策划制定后期相关工作计划;三、投产准备工作,
梳理并申购包括劳保、工装、辅助设备、备品备件、辅材等非BOM材料近300份,追踪技术文件
落地近百份,完成前期员工培训近千课时;四、推动完成包括更衣室、休息室、办公室、会议室、
卫生间等区域的规划基建工作,协助完成产线布局规划及设备搬入工作。五、按期完成第一批
242.8MW常规78P订单和500MW叠瓦订单交付工作。
3、 负责智能化新工厂规划(包含信息化、自动化、基建规划及投资效益分析)。
4、 负责包括生产效率提升、现场5S、作业标准化及持续改善等企划方案及活动组织。

职责描述
1、 负责协助推动事业部下属各生产制造基地的精益生产活动,完成各类精益生产活动52场,建立
生产管理、工艺管理、设备管理、质量管理和人才培训等5套标准体系。
2、 14年10月至15年4月在江苏句容东昇光伏科技有限公司工业工程部工作,句容东昇成立于14
年7月,是协鑫集团进入光伏组件行业的第一家公司;主要工作:负责公司生产体系持续改善工
作,建立持续改善制度,收到提案及合理化建议近5000份,落实近4500份,完成率90%以上;
成立并推动完成项目改善5份;14年12月协助完成公司第二个车间的规划和投产工作。
3、 15年5月至16年8月因协鑫收购上海奉贤超日太阳能,调至上海协助生产副总经理完成奉贤老
旧车间的复产工作,组建工业工程部门,搭建改善体系及成本管控体系,期间完成提案改善近
400份,项目改善2份,并主导完成车间产能由每年180MW提升至260MW的改造工作。
4、 16年8月至17年11月因协鑫集成在安徽金寨筹建组件基地,调至金寨协助基地负责人筹建工
厂,主要工作:一、主导完成近400MW两条生产线由江苏张家港搬迁至安徽金寨的工作,完成金
寨工厂的产线布局和产能规划工作;二、协助基地负责人完成包括工业工程部门在内的制造 6
个部门组织架构搭建工作;三、17年3月完成金寨基地200MW的第三条新产线的规划设计工作,
并主导从设备选型、招标进度、设备搬入和调试到投产准备等全部工作;四、17年5月开始兼
任生产管理工作,优化生产部人员结构,一个月后完成日产5000件的公司目标,三个月后完成
现场在制品清理及标准化管理工作。

职责描述
1、 结合VBA编程技术及CIM系统数据收集功能建立包括产能、在制、稼动率、节拍及循环时间等数
据分析方法。
2、 收集Arry、CELL、SL及成品组装等各部设备部品清单,建立统一的部品管控方法,降低设备备
品备件使用成本。
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3、 根据各部产能平衡情况,推动G6产线+10K设备导入,主导设备布局规划,完成产能提升12%。
4、 根据集团TPM管理体系要求,主导公司内设备管理项目的推动工作,完成设备管理指导性文件1
份,设备自主保全计划12份。
5、 协助体系管理部门推动ISO14001、RoHS以及能源管理工作,获得环境管理体系内审员资格。

职责描述
1、 完成3个新机种的Goden sample、SOP制作、Pilot run、教线量产到持续改善的全阶段工作。
2、 完成1个项目改善工作:螺丝自动输送机的改善,降低生产节拍1秒,提升每小时产能40件。
3、 完成笔记本电脑全过程制造共计12份计件制绩效管理方案,每月计算约1000人绩效工资。
4、 辅助对全厂各部门共计1500名员工培训计划策划方案工作及近百岗位职责调查。
5、 建立笔记本代工制造成本的预算核算方法,完成每月预算核算工作,非BOM成本降低1%。
6、 协助完成苏州吴中区新建厂房规划方案,主导完成包括联想电脑SMT生产线和组装生产线在内的
8条生产线的规划方案并推动搭建完成。
7、 完成300平米无尘车间由苏州吴江工厂搬迁至吴中工厂的规划、搬迁、调试和试产工作,并建立
无尘室标准作业指导书三份。