工作内容:负责公司创新业务部和科技部相关工作,包括创新产品开发,创新业务推进,以及信息化工
作推进等内容。

工作内容:
在担任总经理期间,全面负责公司经营管理,包括公司业务营销推进,公司风险管理工作推进,公
司业务开展相关的战略规划工作,公司人力资源管理,公司财务融资及综合事务管理。在原有业务的基
础上,开发银证租、微小租、公务车租赁和二手商用车租赁四个创新专项产品,丰富了公司产品体系。
业务结构调整:
在2023年,公司引入传统租赁、普惠租赁和消费租赁三大租赁服务理念。首先,将传统业务按照
行业分为公共服务业,商业服务业,建筑业和制造业,通过行业梳理和统一管理工具,提升传统业务效
率。其次,我们按照授信金额将客户划分为500-2000万元中小客户,和500万元以下微小客户两个
客群,前者通过传统审批,强化贷后管理推进业务开发,后者通过强化增信方式,如资产、房产等,推
进业务开发。通过不同的风控手段,对标不同的风险收益,实现普惠租赁的业务发展。最后,引入汽车
租赁等产品,打造消费租赁板块。通过强化渠道管控,绑定投后信贷资源,在风险上与投后资金同频审
核。最终实现智能审批、科技赋能的业务模式。
廉洁自律:
打造廉政铁军。除常规团队建设工作外,2023年着重开展了廉洁自律等工作,组织开展廉政视频宣传
3次,参观访问1次,项目经理个人廉政述职1次,开发与廉洁相关管理工具和审批工具各1款。

运营管理:全面负责公司信贷业务的运营合规管理,包括风险控制、商务执行、法务合规、稽核审计和
贷后管理等方面。对授信项目进行贷前审批,完成贷中流程,跟进贷后管理,进行全流程再评价体系,
确保业务运营合规、有序和有效开展。
制度体系:负责公司制度体系的建设,根据公司资源禀赋,搭建业务模型及运营管理体系,制定相关制
度和流程,定期完善、更新、迭代并监督落实情况。根据市场环境、公司运营状况及审批数据的变化,
进行统计和分析,完善并优化业务流程及风控制度。
稽核审计:对日常经营情况进行监控,使公司各项指标达到外部监管机构、内部审计及自查的各项标准;
定期和不定期开展关于制度、流程的稽核审计,优化、完善相关内容;不定期开展以廉洁自律为目标的
业务行为稽核;与各级监管机构对接,及时掌握行业监管政策,搜集同业市场信息,进行市场分析,同
行业对比及行业前景预测。
其他工作:
2019至2020年期间负责10余家非银行金融机构(含保险、券商、资管、信托及信用增进等公司)融资管理对接工作。
先后兼任过公司总法律顾问,国资委企业“对标世界一流,精益管理提升”项目领导组组长,风险
控制领导组组长,信息化工作实施组组长等职务。
工作业绩:
从0到1搭建完成5大运营管理体系,包括风险控制体系、商务执行体系、资产管理体系、法律
事务体系、审计稽核体系,完成公司《风险管理总纲》的制定,以及《授信审批》、《商务执行制度》、
《贷后管理制度》等5个二级制度、20余个三、四级制度的制定,规划了10余个业务运营流程。
按照行业属性编制了医疗、公共事业、生产加工和建筑业四类Excel版授信报告模版,推动业务标
准化、统一化,实现高效管理。
担任公司风险控制领导小组组长,统筹组织、实施和执行公司各项风险控制制度。
牵头起草月度和年度风险控制报告,按照月度、季度和年度,配合监管部门完成各项运营数据的报
送工作。

业务内容:全面负责山西区域医疗、城投及政府财政相关行业融资租赁业务的营销管理。
销售管理:根据区域销售计划组织年度销售任务;对业绩指标、绩效考核指标进行分解及跟进;制定营
销方案,有效推动整体业绩达成。
渠道维护:通过金融渠道、客户介绍、自有人脉等方式,从0到1建立了山西地区财政和医疗客户的
营销网络和客户资源,建立了486家行业客户资源库(含医疗及财政),不断拓展业务渠道,维护重
要客户的良好合作关系。
贷后管理:督促完成存量项目的日常维护和定期贷后回访,组织和制订贷款逾期的处置方案,督促、指
导实施,参与追偿方案的制订和实施。
工作业绩:
从0到1建立了山西地区营销网络和客户资源,建立客户资源库; 2016年带领团队在山西区域实现
了业绩翻倍的突破;截至19年离职,山西市场累计投放15亿元,无不良信贷资产,累计服务客户28
家,协助追回入职前不良资产1500余万。

业务管理:通过金融渠道、自有人脉等方式,面向全国地产公司、上市公司及中小企业客户(主要覆盖区域为北京,山西,河北、安徽、浙江、广东等地),开展房地产融资、短期融资、股权融资及财务管
理等业务,全面负责分公司的业务及资产管理工作,代管山西珠琳典当行。
部门管理:11名员工(包括副总1名、业务人员6名、风控1,名、法务1名、财务1名,出纳兼行政人员1名等岗位)日常工作管理,把控业务渠道方向,组织并推动落地,负责制定绩效考核目标,督
促达成;每周组织召开例会,进行日常业务指导。
工作业绩:
带领团队在任职期间完成项目授信金额30亿,完成4家客户投放工作,累计投放18亿元。

2012.08-2014.08| 小微企业信贷业务中心负责人
业务内容:任交通银行山西分行中小企业信贷中心负责人,负责山西省内的中小企业的营销拓展工作,
实施中小企业授信政策,管理贷前尽职调查,贷中付款申请和贷后资产监控;房地产企业的拓展营销,
开发贷和按揭贷款的营销和拓展。
客户营销:通过支行推荐、国有担保渠道、行业协会及园区拓展等方式,进行山西省内中小企业客户的
开发及拓展。
团队管理:3名客户经理营销和授信管理工作,确定符合准入标准,把控业务风险;贷后监察(每家企业每年至少覆盖3次),复核贷后检查报告。
工作业绩:
累计开发管理90余户企业(时点山西分行对应客户总数为140余户),累计管理中小微信贷资产
5亿元。
2009.07-2012.08| 客户经理
任职经历:先后担任城北支行个贷客户经理(2009.7-2010.6) 、山西省分行个贷中心个贷客户经理
(2010.7-2011.2)、长风支行中小企业信贷客户经理(2011.3-2012.8)。
岗位职责:负责房地产企业的拓展营销,开发贷和按揭贷款的营销和实施。针对个贷及开发贷业务,负
责贷前、贷中及贷后全流程跟进,开发、维护客户资源,把控贷款风险,撰写授信报告,跟进放款及贷
后事宜等。
工作业绩:
从2010年开始,条线业绩排名持续第一,管理个贷及开发贷资产10余亿,所有放款无不良,由
于业绩突出,连续2年获得全行十佳客户经理(零售信贷条线唯一入选的个贷客户经理),2012年8
月被任命中小企业信贷业务中心负责人。
在职期间是交通银行山西分行唯一拥有大企业、中小企业和个贷业务等所有信贷业务签字权的客户
经理。
2012年参加全行首次支行副行长公开竞聘,获得第13名(84人参加竞聘,是入围的前20名中最年轻的竞聘者)。
2008.07-2009.06| 柜员
对私业务:货币结算、现金收付等柜台业务。