1、负责洁净房超声波～包膜小组日常工作及人员管理工作
2、负责包Mylar工序设备维护维修管理，包括机台备件申购，故障维修，改善改造实施，PM保养实施
3、负责装配段设备故障记录管理，每周组织故障、大故障回顾，根因分析及措施制定实施，并追踪整改措施的横展执行
4、负责洁净房TPM推进相关工作的组织开展，如：设备PM年度计划制定；组织设备相关文件编制以及定期更新；产线员工自主维护推进～设备操作和维修技能培训组织，技能考核；拉线PM设备维护保养工作的现场组织和开展

1、 车间维修团队人力规划及团队组建；
2、 协助参与拜腾首款车M-BYTE项目ME部门设备前期导入工作，设备控制方案审核，图纸审核、样板工位设备加工验收、设备预集成验收，各阶段问题点输出以及整改措施审核；设备进厂安装调试跟踪，输出安装调试问题点清单，重点推进安装调试TOP问题点整改落实；
3、 主导设定设备备件采购策略，组织并完成前期设备备件数据库梳理工作；规划并建设焊装库房、设备维修间(机加区，机械电气维修区，培训测试岛)
4、 组织完成焊装车间维修体系搭建工作，如维修体系流程文件编写（设备维修流程，设备维护保养流程，设备程序及参数管理流程，库房管理流程，设备资料管理指导书等等），以及相关子文件编写，如：设备管理基准书、设备年度点检计划及PM点检表、设备AM巡检表，生产员工AM点检表，设备安全操作规程；
5、FEMEA与控制计划审核，相关控制方案制定和落实
6、 参与HR部门公司级培训流程文件制定，并按流程文件要求完善制定维修团队培训及技能管理体系，并主导工程师及班长完成相关资料编写和整理工作
7、 维护团队日常工作安排及管理，PM、AM点检工作实施；临时工作的分解布置；设备维护团队绩效指标的管理和输出；
8、 对接IT部门，负责车间Andon系统、SAP-PM系统建立工作，包括前期功能需求定义、供应商项目方案评审、以及导入后的车间相关验证工作

主要工作内容及业绩：
1、 车间维修团队人力规划及团队组建；
2、 协助捷豹XFL项目设备预验收，安排设备安装调试期间跟踪工作；并协调AME、供应商落实整改设备问题；
3、 设定设备备件采购策略，组织并完成前期设备备件数据库梳理工作，并完成采购工作；
4、 组织完成焊装2车间设备维护管理文件文档编写工作，如设备安全操作规程、设备管理基准书、设备年度点检计划及PM点检表；
5、 编制维修团队技能管理体系，并制定维修团队年度培训计划；
6、 维护团队日常工作安排及管理，PM、AM点检工作实施；临时工作的分解布置；设备维护团队绩效指标的管理和输出；
7、 重大设备故障的现场组织和协调，以及支持各区域设备疑难问题的分析与解决；
8、 作为车间前期土建及设施接口人，负责厂房设施、办公区域、IT设备等相关方案落实及协调工作；
9、 车间其他后勤保障工作，如车间设备设施运行管理，安全标准化审核工作、动能费用年度预算及运营控制

1、 参与项目前期设备2D/3D图纸审核以及设备预验收工作
2、 现场设备安装调试问题CCAR整理与问题整改跟踪，以及配合设备现场验收工作
3、 完成培训中心焊装培训区项目的方案制定及设备安装调试交付
4、 L538项目设备安装调试跟踪工作，并协助标准化部门对设备交付各阶段组织验收工作
5、 负责地板区域维修技术支持，人员技能培训等工作
6、 建设焊装库房，并完成库房管理一系列流程拟定发布，保证库房正常运行
7、 组织完成焊装设备维护体系及文件文档等编写工作，按时交付使用并跟踪PM工作实施
8、 负责焊装车间备件清单整理并完成备件采购工作，及时交付使用。

1、2011年7月进入长安福特马自达南京公司，担任设备维护工程师，对汽车白车身焊装生产线设备的维修、维护提供技术支持。
2、对每天设备故障进行跟踪、分析，从而每天有针对的进行班后维护保养。
3、根据消耗量及时提备品备件的需求，并负责备件的申报、PN单流程的跟踪、直到备件入库验收整个流程的工作。
4、每月统计分析当月故障日报，输出设备稼动数据等。
5、跟踪每月PM进展情况，并对PM计划进行更新。
6、新项目设备安装调试跟踪，提出整改意见敦促项目及供应商完善设备。

1、在上海汽车供职近四年，在生产制造岗位工作2年后转到设备维修团队，担任电气工程师2年，对汽车白车身焊装生产线电控设备的维修、维护提供技术支持，熟悉西门子PLC。
2、制定车间设备PM、TPM计划，并跟踪实施。
3、根据生产制定备品备件的需求，并负责备件的申报、PR流程的跟踪、直到备件入库验收整个流程的工作。
4、制定每月的电气设备培训计划，并组织进行培训。
5、作为车间电气安全评审责任人，整改相关电气安全问题，促使车间顺利通过电气安全评审