业务流程变革:结合集团整体数字化转型目标及业务转型要求,设计B2B业务流程、人力资源
业务流程变革及监控方案,并设计相应的标准化产品,推动流程优化与落地
产品方案设计:负责驾驶舱、组织管理、绩效管理、人才画像等模块的产品全生命周期工
作,包括:需求调研、产品方案设计、需求评审、测试用例评审、UAT 验收等
产品运营推广:面向正大集团中国区推广人力资源、印章、正大助手(2B销售业务产品)等
产品,定期输出产品运营相关的数据报告
智能运营管理:开展流程梳理和效率评估,分步将大量简单重复的手工操作性工作转移至系
统进行自动处理,推进运营智能化,让系统具备智能判别、处理复杂业务的能力
运营监控指标:构建2B业务运营管理指标全景图,全面梳理业务流、数据流,提取并沉淀关
键指标,用数据指导流程优化、实现智能预警、赋能上下游团队
产品效能追踪:围绕“提质增效”主题,定期分析人力相关的业务数据和2B业务的人效数
据,输出效能分析报告,分析现状、找到问题、给出方案,并向领导汇报

产品需求管理:对接业务方,开展需求管理工作,包括需求分析、方案设计及评审、需求排
期、测试用例评审、验收测试、客户推广与培训等工作
管理体系建设:积累和沉淀项目管理经验及方法论,建设PMO项目管理化体系,输出标准化管
理工具和建设标准化流程,建立项目管理能力框架、推动项目全流程闭环及改进,以提升团
队整体协作效率,提升项目管理能力
技术项目交付:负责人力资源数字化转型项目全生命周期管理,围绕“客户需求-产品设计-
产品研发-部署交付”全过程制定合理的实施计划,整体把控项目范围、进度和质量,统筹组
织阶段性评审、进度跟踪、项目问题及风险控制、跨团队驱动执行,实现既定目标
重点专项跟进:针对部门和交付项目中的重点问题和事项,牵头推进落实,例如:研发质量
指标和质量衡量、交付项目质量衡量、交付团队组织架构设计等
重点研究专题:研究各行业顶尖企业人力资源管理前沿实践和发展动态,从组织变更、人力
资源数字化、绩效管理、人才梯队建设、行业技术前沿、行业最佳商业案例,提供全方位的
外部管理视角,输出内部管理建议,提高团队协作效率和提升管理效率
其他重点工作:撰写汇报材料、验收材料、项目管理培训等

售前商务方案:负责与潜在客户进行商务沟通,正确、清晰、全面了解客户咨询需求输出项
目建议书,完成项目前期开发和立项工作
咨询项目交付:负责战略咨询、人力资源管理咨询、企业运营管理咨询项目实施与交付,执
行访谈、调研、诊断、方案设计和面向客户高层的汇报,完成咨询项目的交付和验收
重点研究专题:主要研究国资国资改革,如:三项制度改革、三重一大、央国企权责手册、
国有资产指评价标体系等
知识沉淀管理:负责咨询项目案例研究,根据项目需求进行行业研究、案例分析和标杆研究
等,完善咨询业务知识库和案例库