1、分解集团下达的营销目标,协同总经理制定营销方案、完善迭代销售政策
2、对接主机厂,获取优质资源,为业务落地提供资源支持
3、经营健康指数管控,提高库存周转率,提升资金使用率,推进水平业务健康发展
4、主导与其他部门协作,制定营销方案,获取主机厂营销收益
5、督导销售部日常工作高质量推进,管理日常销售工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动,
风险管控
6、统筹客户满意度提升专项工作,为集团获得优良口碑做基础
工作业绩:
1、比亚迪品牌年销量业绩环比涨幅210%;金融渗透率平均达95%,年投保率95%,单车ASP及金融量
长期均名列品牌前列,暗访成绩西区王朝第一,在自然客流不大的情况下做到王朝直营销量前三。
2、在销售部成立客营销中心,保有客户转换快速提升,保有客户月均转化13台,占月销量30%,降低
营销成本。
3、制定梳理营销部《销售六部曲》《展厅5S管理标准》《销售部KIP指南》《销售工具包》,全面改善了展厅经营面貌,规范了业务流程标准,为销售部的工作开展夯实了业务基础。
4、个人获得集团、全国,“优秀店长,比亚迪品牌卓越贡献奖。”

负责搭建销售团队，在销售顾问全是新人，没有做过汽车的情况下4月开业6月国际车展超额完成任务，且给同城店面以及厂家领导留下深刻印象。

从重庆到异地城市工作，顺利适应，带领展厅团队成长，完成当年利润指标。

从销售顾问成长为内训师到销售经理，80%的月份能够带领团队超额完成任务目标和毛利目标。