1. 主持生产部管理工作,生产计划统筹管理:根据订单做产能规划,按订单需求合理安排,优化生产计划,以满足订单生产需求及提效。
2. 生产效率提升:通过工艺优化、人员组织优化、浪费减少、设备升级改造、OEE 提升等提升效率。
3. 安全生产管理:车间日常安全管理,推动做安全风险评估,对风险做改善防控;组织完善车间体系。
4. 质量管理:完善部门质量控制流程,推动质量改善,减少报废及后工序品质投诉;推动品质问题分析改善,处理部门产生的质量问题。
5. 生产成本控制:部门日常费用费用管控,统筹、推动部门成本降低项目。