北京
工作概述:家电KA商家管理,营销活动策划,家居品类KA商家管理,供应链引入,商家分级管理,借助线上工具赋
能商家提升相应类目销售以及商家等级;统筹全国七大区域家电家居的全渠道营销资源,通过商家管理、类目运营、门
店赋能、营销活动、新渠道拓展等,实现线下家居门店数量快速增长超200家,引入三个产业带商家包含瓷砖地板、
大家具以及定制类商家,22年度GMV同比增长228%。
商家运营:制定家电家居两大类目商家运营规划,搭建商家运营体系,匹配对应资源,涉及冰洗厨卫、空调、建材、家
具、家纺、厨具,通过合理拆解目标,引入相应商家,整合线上线下资源,把控费用投入,商家激励,确保15000家
家电家居专卖店动销,提升商家供应链能力以及B端零售经营能力,22年实现家居GMV47亿,家电GMV400亿。
Ø 运营策略:进驻居家品类,在原有 KA 品牌基础上,引入多个产业带供应商,通过商家分层,匹配相应政策及
资源,对商家培训赋能,工具赋能,实现互利共赢,提升平台竞争力以及产业带商家影响力。
Ø 爆品打造:根据用户需求及季节特性,选择当季主推品以及趋势新品、明星联名款包装、赠品联合、场景买赠
方案,同时借助线上流量,成功打造多个爆品销售记录,全民睡眠节、0压床垫等活动主题。
l 培训赋能:通过线上化工具,开展线下商家培训大会,提升商家运营技能,发布商家成长政策,促进活动目标达成
以及助理提升商家等级,累计全国培训场次超30场,培训商家超500家;
l 营销策划:主导完成200家京东居家店新店开业营销策划,100场全国省区门店联盟活动从策略制定到项目落地
闭环,包括创意策划、新媒体推广、招商、选品、从线上到线下的全案整合营销,实现GMV50亿。
l 活动创意:制定全年活动规划,在展会、线下快闪发布会、新品发布会等引流基础上,创新采用与婚博会、民政局
合作、新品走秀等创新形式,增加品牌曝光,带动C端销售。
l 新渠道拓展:通过TO B、TO C端直播,联动品牌方京东站内直播,联合MCN机构站外抖音直播,实现华中区域
单场直播GMV 6000w+ ,同比增长超3倍,同时拓展CPS渠道,增加流量入口。
l 营销IP:主导京东家博会项目全流程营销规划,圈层用户管理、标签管理,商务谈判、资源整合,覆盖多区域多
城市,首次创新尝试与家装企业合作,以0费用投入,实现曝光100w+,GMV超200w+。