1）产品专案量产达标
— 产品专案参与
iMac (2007年~2009年)
Mac Pro (2010年)
Apple TV series (2011年～2019年)
Mac mini series (2010年～现在）
— 负责Apple客户产品专案节点规划、料况到位跟进、客户问题即时回复、
与客户共商时程排配调整、工程技术实验设计进度追踪、不良问题分析状
况汇整等等，确保专案按照预定目标顺利进行。
— 汇报体系
专案汇报
-＞NPI BU head-＞BG GM
RFP/RFQ汇报
-＞BPM lead/NPI BU head -BPM head
— 组织架构
每个产品系列等同一个 Sub BU，有数个产品 Sub BU，构建成一个完整
BU，名为 Mac NPI。我負责 Apple SOC Server 的 Sub BU head，包括此
产品系列 NRE head count精算，团队组织部建..等，汇报给 Mac NPI 的
BU head，然后往上至 BG GM。
— 量产佈署
PVT 阶段到一定程度，良率计算达标，由 NPI 团队与Sustaining 制造团
队展开交接，交接工作包括维修指导书，仪器设备，测试工站等等。交接
完后，Sustaining 制造团队继续承接量产任务，而 NPI 工程团队将迎接新
产品专案的挑战及研究。
— 工作饱和度分配
55%产品实验设计测试验证分析管控;
25%物料掌控及 Logistics协调追踪；
20% NPI 制程及人员佈局明确定义。
2）风险预见 方案佈署
— DOE 完成后的方案路线提供。透过实验数据归纳，拆分 scenario
1/2/3，各scenario 的 schedule roadmap 及其 pro/con，与客户 core team
讨论，裁定走哪个 scenario。
— 料况不足完善解决
供应商来料短缺，即刻与友军厂区进行书理供应。再就是进行替代料的验
证确认。落实 build plan 的运行。
— Lesson Learn 各项次的精进执行
产品专案的阶级性错误及改正对策，执行在下一阶段，错误不再重复，对
策已然落实。确保项目的安全稳定。
— 实际案例
承接过10个以上风险处理，最突出的是NPI期的保密漏洞处理，比如发生将
保密区资料在保密区外打印，违反 NPS 规范，即刻按规处理并列为 Audit
的 check list 项次并宣导。
3）主导专案会议并达成共识
— 与苹果客户的专案会议，确保前次会议问题点及追踪项次都有回复及进
展
— 客户新增临时性问题及质疑，与工程技术团队，做成追踪项次会议记
录，包括行动方针，时程规划，負责人员，执行地点..等等。
— 成效经历
100%专案会议所有项次，明确记录人事实地物及相应的人机料法环测的
5W1H 原则。
4）技术工程团队管理
— 历练过負责工程技术团队管理，包括无线射频工程及软硬件测试验证工
程，服务的客户是美国 Apple公司。
— 无线射频工程包括天线设计验证，Desense验证，Tx power 验证，信号
接收功率实验设计验证，反干扰分析除错等。另运行TRP 实验室及
Antenna实验室数据分析。根据WiFi/BT业界标准及客户的客制化标准为达
标方向。
— 软硬件测试验证工程，涵盖板端SMT及系统端FATP。所有测试工站治具
都须完成 Strain Gauge/Blue Tape/ESD-GND/ loop test以及 Cpk ，数据计
算无误，对主板及系统各IO接口及SOC功能测试验证，搭配相关实验设计
(DOE)执行, 进行数据规纳推演，並做效能计算判定是否符合Spec。
— 专案每个階段(Proto/EVT/DVT/PVT)，根据设计变更及优化，皆进行测
试验证除错更新，分类为设计问题/制程问题或来料问题，然后找出原因，
直到解决。如此持续进展，直到顺利量产。
— 成效经历
DOE实验设计执行，历练过100个以上。
5）纵向整合横向分工
— 产品专案运行过程，问题的釐清，往往非仅仅单一功能小组可完全通透
解决。
— 结合集团专业分工，对问题进行剖析。物料状况不易解决，主导驱动集
团中央采购单位辅以集团中央零件工程+NPI 工程单位，进行替代料验证。
产品问题在可见度被产品其它部件覆盖不易分析时，透过相关DOE的讨论
及联系，会挪借友军单位的 CT scan 来进行分析..等
— 成效经历
规纳汇整出工匠精神的累积，将此经验应用在接续新案子，对于专案推展
效率的能量提升，助益颇大。除设计问题，不可避免的须客户的美国设计
团队主导设计变更，其它都能100%透过努力，进行集团的横向纵向分工整
合，理出解决方案并达标。

1.AMD server platform 的ODM 客户进行技术说明及公板演示。
2.带领FAE进行ODM客户的问题除错分析。
3.与AMD 美国 Austin 团队每周二次的工作汇报及计划讨论。

1.笔记本电脑产品量产期间所有相关的问题解决/工程团队能力提升/供应商
来料问题的即时处理 等等。
2.工程团队的组织建構，技术知识的传授检验，实作训练的经验累积。

1.笔记本电脑产品量产期间所有问题解决/工程团队能力提升/人员组织定岗
定位 等等。
2.工程团队的组织建構，技术知识的传授检验，实作训练的经验累积。

1.X86 Chipset IC 的 BIOS porting / debugging / enabling。
2.相关公板 mother board 的 bring up 及 enabling。
3.与 VGA Chipset 的合作设计公司进行技术讨论/结构分析及除错验证相关
事宜。

晶元代工厂黄光区 制程自动化。
晶元代工厂蚀刻区 制程自动化。
自动化流程与设备厂商的互动讨论直至达标。
自动化流程的相关制程参数与制程设计团队的互动讨论直至达标。

1.笔记本电脑产品的 System BIOS 的 porting / debugging / enabling。
2.笔记本电脑产品的 VGA BIOS 的 porting / debugging / enabling。