内容:
高级HRBP经理
1、根据公司战略参与制定部门战略,并对部门战略进行战略解码,共识组织 SP及 BP ,同时制订相应的中长期人力资源规划并指导实施;
2、根据战略目标,推动组织变革、优化组织结构、完善人才培养体系、搭建业务部门人才梯队、完善薪酬与绩效管理、提升组织文化建设,旨在提升组织效能;
3、通过对业务部门的深入了解,对业务部门的组织、人才、氛围等进行诊断,基于实际问题给予相应的人力资源解决方案并落地实施,协助业务管理者达成业务战略目标;
4、据不同业务部门,同一部门不同发展阶段,结合人员发展现状,合理进行人员配置,制定相应的人才战略及完善梯队建设,确保人力的健康发展;
项目清单
1、组织变革项目
2、部门战略研讨及战略解码项目
3、本地化建设项目
4、领导力项目(穿越密林、三板斧)
5、文化研讨及落地项目
6、人才梯队建设项目
7、组织诊断项目
8、校园招聘及供应链管培生培养项目
9、任职资格开发及应用项目
业绩:
1、有力推动部门快速推进本地化进程(本地化是公司及部门的战略方向),走在集团前列,并因此如果公司最高团队奖,获得部门团队优秀奖;
2、建立了人才培养的体系、搭建了人才梯队,并将此体系、方法、流程做了沉淀;
3、率领团队在多次校园招聘中,100%达成招聘指标;
4、帮助某业务部门实现转型,帮助几个空降管理者成功软着陆;

内容:
1.负责公司培训体系搭建(课程体系 讲师体系 制度体系),从0至1,开启培训时代
2.负责各个层级人才培养,如精锐班组建、培养和验收;管培生培养
3.负责学习型组织打造(从意识到行为,从上至下,从管理至专业全方位)
4.自行开发课程并实施,引入外部课程并实施
5.负责年会、供应商大会的策划与实施
6.其他
业绩:
1、 从0至1的突破
2、 组建第一批精锐学习班并培养出主管三名
3、 管培生培养三届,让公司有了相对成熟的管培生培养路径与方法论

内容:
1.负责 EAS 事业部产品的线上及线下推广
2.负责全国论坛的策划组织与实施
业绩:
通过全国论坛,有效促单千万元
通过线上线下推广,有效扩大了产品的知名度和使用了解

内容:
1.首先主要负责薪酬和培训体系搭建及运营
2.其次负责员工关系和企业文化建设
3.人才招聘
业绩:
1.试用期提前转正
2.实现培训和绩效管理从0到1的突破

内容:
1.负责人力资源的全盘工作,主要是招聘、薪酬和员工关系居多
2.负责行政的管理工作
业绩:
1.搭建人力资源体系,初创公司当时相对空白