总助监管人力行政工作，具体可详聊。

工作职责:
1、负责组织团队进行战略规划共创,形成团队的业务发展方向和目标,形成具体策略打法及各团队必赢之战;
2、根据新业务发展规划全面进行组织诊断,从战略共创出发,基于业务发展要求,进行组织架构重塑和关键人才配置;
3、基于业务和组织规划,针对中高层团队进行培养和职责梳理,帮助业务团队者进行新团队的融合“转身”;
4、联动集团COE,重新进行人力编制和成本核算,重新规划事业部的人编及形成招聘计划;
5、负责中高层团队搭建,组织内部竞聘,通过内部人才流动进行主要人才补充;同时进行外部关键人才招募,搭建中台组织;
6、组织参与MPT团队半年度人才盘点项目;
7、全面负责客服中心TD项目:主导高潜主管培养项目(TFM),高潜经理(TFL)培训项目及管培生的招聘及培养项目(TFS);
8、统筹客服中心21年度加薪及晋升工作;
9、负责对接团队的人员激励的对接、拟定及落地,如落地甲方专项激励方案,业务高峰期激励方案,针对特定指标的奖惩方案等;
10、负责业务团队文化工作及团队氛围,并定期对组织健康度,人才保留等进行分析和制定策略,进行VOE收集与反馈,成立文化小组进行文化活动的执行落地。
工作业绩:
1、根据集团对新业务战略规划调整,完成对新业务团队的架构架构的全面调整升级;
2、新架构落地后,进行全面组织诊断,就团队士气、协同配合、员工激励等不足进行专项调整;
3、完成新业务团队主管,经理及P序列人才盘点工作,完成架构调整后经理层级的团队融入和管理转身;
4、牵头完成客服中心三大TD项目的培养项目并形成经验沉淀;
5、通过外招内聘进行人才挖掘补充,组织内部晋升2次,半年度MP满编率98%以上;
6、即使落地团队激励方案,合理利用项目奖励,完成项目激励5次以上,提升了团队士气,激发了团队活力,提高了业务指标;
7、全面优化调整了新业务考核方案,组织协同业务团队,中台支持团队进行绩效数据收集及提报流程优化,完成了新业务绩效方案的全面升级。

工作职责:
1、全面统筹、规划公司人力资源发展战略,设计符合公司运作的人力资源管理模式,组织制定公司人力资源发展年度计划;
2、根据公司业务形态和发展趋势,分析评估公司人力体系的优劣势,制定实施人力资源中的人员规划配置,成本管控,任职资格,人才发展,员工激励,薪资绩效方案,组织文化营造等各项人力工作,提升公司人力资源管理水平;
3、负责公司高管团队的引进和搭建,制定高层人员引进方案,并亲自负责引进高层管理者的试用期管理跟踪和考核制定;
4、完整搭建集团HR三支柱体系,确认团队内部分工协作,重新招聘COE,BP及SSC,制定各模块工作计划,保证人力内部有效运营;
5、根据业务布局和经营计划,牵头组织公司架构调整和人员配置,重新按照公司组织层级梳理各项审批流程,分析人力成本,制定各团队编制并实施;
6、建立人力资源制度流程标准体系,规范集团至各事业部人力资源操作标准,提高公司人力资源合规度,确保各项流程标准有效落地;
7、牵头负责公司信息化系统建设,引进本地化EHR系统,牵头落地公司EHR信息系统的配置搭建;
8、建立内外部沟通联络渠道,自上而下,自下而上梳理、建立、推动方案政策的落地;
9、塑造和宣传企业品牌和文化,营造符合企业特点的价值观念和文化氛围,主导组织各类员工活动;
10、执行董事长安排的其他相关工作或临时性工作。
工作业绩:
1、参与公司战略会议,分解公司战略指标,从公司—事业部—中心—团队—个人作考核指标分解,制定高管的年度考核书并组织签订。
2、重新梳理公司架构,岗位层级,审批流程,重新调整配置EHR信息化系统,从原来saas到local,信息化使用率和覆盖率达到100%,人力资源组织人事、考勤休假、审批流程、招聘模块,绩效考核,薪酬模块等全部启动线上流程并运作顺畅;
3、第一次建立人力成本分析,根据GMV、利润和人均成本,形成公司最近三年的人效数据,从而制定各事业部及业务团队编制并制定招聘计划;
4、从0到1搭建HR团队,3个月人力资源伙伴从3人到12人,并拥有高专业素质能力的BP团队和招聘团队;
5、全面重新建立绩效考核体系,制定考核制度流程,建立不同岗位考核指标库,全面推行并监督执行绩效考核;
6、通过内部薪酬数据分析,与外部机构合作,通过调研分析,制定符合企业现状的薪酬方案,建立职级体系和薪酬体系;
7、通过调研和相关数据分析,重新拟定并实施相关制度,例如《绩效管理制度》、《考勤休假制度》、《员工晋升管理办法》、《招聘录用管理制度》《员工入离职规范》等。

一、工作职责
1、负责优信集团7大区之一的杭州区,3条业务线共计近300人,统筹管理大区BP团队和SSC团队共5人；
2、深入业务与团队,与区总配合,动态参与业务管理,分析与提供数据,通过团队搭建,管理团队任用培养,薪酬与绩效激励,塑造团队文化等提供人力专业解决方案;
3、了解与确定区域业务战略,配合集团政策方案区域落地,与集团COE和业务线leader联动,确保公司政策调整落地，梳理各业务线职能及架构设计,负责职能拆分、重组,以及过程中的变革管理;
4、配合部门完成HC规划,制定招聘计划并对招聘结果负责,负责中高层团队的寻访招募及后期团队融入;
5、带领BP团队搭场子促进核心班组成员的融合及认知协同、定期开展人才盘点、月度关键人才访谈、人才结构、人才密度、管理幅度分析等,不断发现团队能力短板及管理漏洞并制定解决方案,提升组织效能分析各业务线的人才现状和组织人才盘点,关注人岗匹配,挖掘需求和业务痛点,确保团队的健康良性发展;
6、提炼部门文化基因与行为准则,落实到日常会议及绩效管理中;营造良好的团队氛围,配合业务根据集团业务导向制定奖励政策方案,定期组织员工关怀活动;
7、定期开展关于学习发展调研,针对不同群体制定学习培养计划,通过不同形式的学习培训会议和带训,提升团队的胜任力和凝聚力;
8、其他上传下达和各项目性工作。
二、工作业绩
1、杭州大区整体招聘交付率100%以上,中高层团队95%以上,团队健康指数平均4.0以上,人员保留率平均97%以上,杭州BP团队绩效97分以上,个人2018年年度KPI总分为99.8分,18年参加集团中层管理者晋升培训;
2、建立了以内部竞聘为主,外部招聘为辅的人才培养体系,协调各方面资源制定了“继任者”计划,储备培养“继任者”近20人,并作为区域亮点项目推广;
3、定期组织人才复盘,裸心会,头脑风暴,通过明星PK,师徒制等方式,建立了区域业务团队的激励机制和形成了区域团队文化特色;
4、由上至下主导公司业务线划分及组织架构调整3次,优化调整团队人数近白人,区域0投诉,0仲裁;
5、建立区域人才竞聘和选拨机制,制定试用期培养和带训计划,并通过一对一跟踪和反馈,打通了员工职业通道发展;
6、团队支持其他大区招聘业务,人均每周完成招聘任务均2人,支撑2个月,完成团队招聘计划,得到了其他区域团队leader的认可。

工作职责:
1、在行政副总的分管下,独立负责公司人力资源工作, 搭建人力资源体系,建立制度流程,制定人力资源发展规划并落实执行;
2、人力资源团队从“0”起步,搭建人力资源团队并负责团队管理,目前团队2人;
3、 熟悉并参与业务部门的业务和人员管理,为业务部门提供专业化的支持和建议,提升公司整体的管理能力和效能;
4、建立并完善公司制度体系,指导和组织起草、颁布、补 充、修订公司各项管理制度,工作标准,工作程序,监察制度及各项工作的贯彻执行,改进其有效性;
5、进行工作岗位分析,定岗定编,制定招聘计划,实施招聘,满足公司用人需求,积极建立公司人才库,保证人才储备;
6、了解各部门需求,制定培训计划并落实,搭建人才梯队,促进内部人才发展。落实人力资源的六大模块,重点在招聘、培训、绩效及薪资方面,从“0”起步,建立体系化的人力资源管理;
7、同第三方咨询公司一起建立公司绩效考核体系,制度宣导、管理者认同,落实绩效考核,并进行人才盘点,形成公司特别的人才评估体系;
8、制定公司宽带薪资,并负责公司的薪资核算和发放工作及相关福利事宜;
9、其他相关工作和临时性工作。
工作业绩:
1、公司人力资源工作从无到有,入职半年已独立成立人力资源部,团队2人,完成规范化体系化的人力资源管理;
2、建立符合公司的KPI考核制度方案和薪酬管理体系,并宣导实施;
3、完成制度流程梳理制定,目前已修订完成《员工手册》、《绩效考核管理办法》、《岗位及薪酬管理办法》、《员工退休管理规定》、《员工职业通道管理办法》等制定方案;
4、主导公司人员编制梳理,组织岗位说明书编写,完成定岗定编工作;
5、目前个人绩效考核成绩为4.25分,年终考核成绩为A(优秀)。

工作职责:
1、人员招聘,完成卡中心营销团队及综合团队的人员招聘工作,保障各部门用人需求,并确保入职人员符合风险控制要求;
2、负责制定培训方案和计划并按照培训计划完成培训工作,定期完成新员工入职培训及日常培训工作;
3、完成员工关系管理,包括但不限于员工沟通、解除以及终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等;
4、负责中心月度及季度绩效考核工作,完成对考核数据统计、收集、计算及汇总,反馈至区域HR经
理;
5、参考职业发展通道,完成营销人员晋升降级、淘汰等相关工作;根据公司需求和绩效考核,加强相关人才培养,组织完成员工竞聘晋升;
6、通畅沟通渠道,积极主动保持与总行、部门总经理、各部门和其他分中心的沟通,做好信息上传下达和协助作用;
7、负责各种报表和信息统计和EHR系统的维护, 完成员工的劳动合同、档案、异动等人事手续办理;
8、其他基于中心现状分析、诊断,从业务角度出发能够发现人力资源管理短板问题,给出集成优化解决方案;
9、协助总行和总经理处理其他临时事务。
工作业绩:
1、绍兴分中心成立以来,从入职前仅3人(1名经理、2名主管),用两个月时间完成团队搭建,于2012年荣获“开业功勋奖”;
2、入职至今,除2012年招聘配置率95%,2013年招聘配置率111%,2014年招聘配置率105%。完全满足各部门的用人需求;
3、协助业务团队进行职级评定,奖励方案制定实施评估,优秀骨干培养,企业文化氛围建设,从分公司成立至今,无一起劳资关系纠纷,无一起内部员工投诉,内部员工满意率100%,2013年获总经理室颁发的“优秀员工奖”;
4、及时有效完成考勤、薪资、人事报表核算上报及EHR系统更细维护,个人KPI在浙江区域排名前
三(共7个分公司13名HRBP)。

1、毕业后作为MT(人力资源类)进入到联华华商,经过总部三个月培训期独立走向工作岗位(一般为6个月培训后定岗);
2、负责门店人员招聘、薪资福利员工培训及其他人事基础工作,如劳动合同及档案管理、社保和公积
金办理、员工调动晋升、资格认证和HR系统维护等;
3、协助门店负责人制定并执行门店制度(如门店培训制度,年终奖金分配方案),积极主动与各部门做好沟通衔接,做好员工激励和沟通,及时处理员工投诉和纠纷,进行工作分析和总结。