为产品&运营团队输出行业、竞品信息,理解垂类玩家诉求,输出垂类内容战略方向:
• 影视综垂类战略规划:厘清美国影视综内容收入、核心玩家份额、品类盈利模型;基于版权方诉求与TT内容现状规
划版权置换、宣推合作方案,确定核心OKR
• 体育/短剧垂类研究:盘清体育/短剧版权行业大盘、核心玩法,输出行业发展趋势与潜在机会举措
• 业务材料支持:双周会核心指标监测与问题下钻;月会/XFN汇报材料支持

深耕于消费行业战略性话题,拥有全渠道规划、销售增长、品牌定位、海外品牌中国市场进入项目经验:(项目经历举例)
• 参与世界领先摩托车品牌中国市场进入与线上销售增长战略项目
− 规划线上渠道生态圈:确立 7 类平台,并通过评估中国 30+领先平台确定生态圈构成
− 设计渠道运营模式: 为各平台规划 20+关键模块,制定 10+关键 KPI
− 确定五年实施路径:制定线上平台进入与营运计划、人员组织架构与岗位职责、代运营与技术供应商合作计划
• 参与国内领先医美撮合平台新业务拓展与平台优化项目
− 设计赴韩出海业务模式:分析赴韩医美市场体量与竞争格局,规划 3 种业务模式及消费旅程
− 优化现有平台交易转化:监控平台 DAU、点击转化率,医美机构及产品投放 ROI 等核心指标,调整运营策略

深耕于消费行业战略性话题,拥有销售增长、品牌定位、数字化转型相关项目经验:(项目经历举例)
• 参与世界领先啤酒集团中国子品牌定位战略项目
− 明确品牌目标客群与消费需求:通过 10+维度评估目标客群与消费场景,描绘客户画像与消费需求
− 识别市场机会:对标 10+主要竞品,识别 40+潜在营销点
− 搭建品牌形象架构:确定 3 大主要品牌基因及 15+营销点,并规划各渠道营销触点
• 参与全球领先咖啡连锁品牌中国区战略转型项目
− 明确战略转型方向:识别品牌痛点,确立 5 大转型主题
− 深挖转型举措:通过 20+ PMO 会议,确定 30+关键转型举措,并规划实施方案

获得年度评估最高等级,拥有消费品、房地产等领域行业知识,有战略规划、数字化转型项目经验:(项目经历举例)
• 参与某领先国有食品集团信息化战略规划项目
− 为 10+系统规划功能模块,并设计 300+主要数据流向
− 设计 5 年战略实施路径,包含功能模块上线时间、IT 组织架构及基础设施配备方案
• 领导某国内前三建筑集团数字化战略规划项目
− 识别10+智慧城市场景并规划相关实施方案
• 参与某领先国有食品集团信息化战略规划项目
− 为10+系统规划功能模块,并设计300+主要数据流向
− 设计5年战略实施路径,包含功能模块上线时间、IT组织架构及基础设施配备方案