1)在哈萨克斯坦注册公司并负责贸易公司的搭建;
2)维持现有中石油的客户,并开发当地油公司的业务;
3)维持现有石油相关贸易和项目以外并发展其他商机并不限于石油行业;
4)负责40,50,和70三部钻机商务招投标和生产运营。
5)开发并投建了数字挖矿行业的海外项目。 :
2019年到2020年实现固控设备、钻具、柴油发电机、泥浆罐和化工产品300万美元的贸易额度,2021年暂停石油相关贸易,期间投建了2个20MW和一个80M W的变电站,合计投资约500万美元。2020年2月到2023年2月4 0,50,70三部钻机一共完成了12口井,其中阿克陶地区10口,阿特劳地区2口,合计项目额度约1600万美元。

拓展中东地区油气行业的市场资源,主要涉及阿联酋、阿曼、伊拉克、伊朗、科威特等国家,重点客户为国家石油钻井公司、包括中方的国企央企的有公司以及钻井公司。根据当地市场行情况拓展其他业务,不局限于石油行业。从0-1新项目开拓,团队建设和人才梯队搭建,20人及以上团队的管理。资源整合和落地。
1)了解中东地区行业动态,定期组织市场调研分析,输出 市场调研分析报告;
2)针对阿联酋、阿曼、伊朗、伊拉克国家进行了更进一步的市场调研和客户摸底;
3)对各国家油气行业潜在的客户,进行综合评估,建立客户清单,并不断在市场开发过程中进行完善;
4)分析区域内石油化工产品客户的实际需求,实时跟踪重点客户的招投标信息,针对性的指定项目营销方案,落实技术澄清和商务澄清,获取销售订单;
5)负责开发代理商及合作伙伴;负责中东地区不同国家的独家代理商以及非独家代理,兼职公司代理和兼职个人代理,代理商督促、销售任务以及日常代理商管理; :
2013-2014开展了与中石油的伊拉克项目的业务并完成200万美元的贸易额主要是固控设备、BOP防喷器、消防器材和泥浆材料;
2014-2016年参与了中海油在伊拉克米桑油田的项目招投标并完成600万美元的贸易额度主要是石油泵、节流阀、套管、消防器材,化学实验室,泥浆材料;
2016-2018年开发了阿曼市场,中石油的上游企业配套了卡特皮勒发电机、BOP防喷器、VCOR顶驱和NOV的固控设备合计完成贸易金额2200万美元。在中东市场开拓期间涉及到的业主和甲方有CNPC中石油/SINOPEC中石化/CNOOC中海油/COSL中海油服/BOHAIDRILLING渤海钻探/DAQINGDRILLING大庆钻探/GREATWALL长城钻探/WESTDRILLING西部钻探/ADNOC阿布扎比石油公司/PDO阿曼石油开发公司/Gazprome俄罗斯天然气工业股份公司/Lukoil卢克石油/INOC伊拉克国家石油公司/OXY西方石油公司等等。
此外交涉过的EPC项目有:
1) 阿布扎比ADMA人工岛2400MW电建项目业主:ADMA国家海洋石油公司,电厂部分预算金额$1.5billion
2) 阿布扎比GASCO天然气项目 业主:GASCO国家天然气工业公司,预计合同额$350million,SEPCO定位:P+C
3) 阿联酋FEWA-2200MW电站项目业主:阿联酋水电部,预算:$2.5billion.
4) 阿联酋DalmaField天然气处理厂业主:阿布扎比天然气开发公司(AlHosnGas),预算:$120million
5) 阿联酋MOEW垃圾焚烧发电厂(IWM:NE)业主:阿联酋环境部,预算:$500million

1)根据公司的项目进展计划,提前指定物资调配计划;
2)根据公司的设备供应商和材料供应商优选海外供应商名录;
3)与设备商、材料商、和项目运营部在整个采购过程中进行协调与沟通,进行物资的国际采购以及进出口贸易的全程跟踪操作。
4)主管公司项目经理提交的设备采购出口报关退税及国内运输; 负责设备和材料运输到哈萨克的清关缴税和哈萨克境内的运输; 先后发运了三台钻井设备分别是ZJ70LDB、ZJ50JDB、ZJ40。负责海外项目的日常采购工作,涉及到海外供应商和国内供应商,结合甲方和协同单位提前制定计划。
业绩 :
完成了 ZJ70LDB、ZJ50JDB、ZJ40等三台钻井设备的主体设备的运输,并对三台主体设备的配套设施进行了采购运输包括营房,消防系统,固控循环系统和常用物料钻配泵配泥浆材料等,总货值约2000万美元。

1.制定采购计划,上传下达,落实采购计划的实施;
2.熟悉相关质量体系标准,谈判议价能力和成本控制意识,对市场变化有敏锐度;
3.签订采购合同,并预估风险控制;
4.直接与国外客户进行无障碍的英文交流,熟练进行英文文件,邮件和合同等的起草修改工作;
5.根据采购合同,协调相关人员对发货进行跟催,确保货物及时发出;
6.对供应商统一管理,制定评分标准; 做好产品的质量反馈,如果出现质量问题 要跟厂家索赔;
7.对公司各项目部材料统一录入ERP系统,并对每种材料进行不同的编码分类;
8.每月协调各项目部各钻井平台材料员,对材料进行进销存管理;
9.每月对各项目各井队消耗材料进行统计,并根据项目的施工状况对每种材料的消耗做出分析,查找原因,根据实际工程情况和材料本身的质量给出评估,并把分析报告递交部门经理;
10.每个季度对各项目进行盘库,根据ERP系统和库房实际库存进行对比,核实材料库存数量和收发记录,确认材料的去向。
11.做好废旧物资的回收工作,汇报上级对废旧物资进行处理。
业绩 :
公司的3个钻井项目部共26个井队分布在吉林省,陕西省和新疆自治区,1个钻头厂,1个钻具厂和1个机修厂.对这些项目和工厂的物资制定采购计划,做好库存核实和材料管理;在材料使用过程进行跟踪调查,核实材料使用状况并对产品质量做出客观评价,在分管各项目部的井队之间已经工厂直接通过物料的库存管理,实现了降低库存50%以上,并对各种突发情况实现了各个库房的物资均衡合理调配。